2018年的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)真的就是一場(chǎng)大浪淘沙的關(guān)鍵年份，只有技術(shù)不斷創(chuàng)新和產(chǎn)品力一直向上。目前的手機(jī)品牌都在考驗(yàn)?zāi)土Γl(shuí)跑到最后才是贏家，小米的回歸，未來(lái)隨著華為，ov，小米的戰(zhàn)火重開(kāi)，這幾家公司會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，剩下的品牌將有可能邊緣化。

2017年對(duì)中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，是一個(gè)標(biāo)志性的年份，既有意外驚喜，又有盛極而衰的悲傷，但不管怎么樣，這一年過(guò)去了，迎面而來(lái)的2018年，將是中國(guó)許多手機(jī)廠家的生死之年。

一、華為手機(jī)

引領(lǐng)未來(lái)。

2017年年末，華為宣布其手機(jī)年出貨量1.53億部，這一數(shù)據(jù)雖然離刀客之前預(yù)計(jì)的1.6億部仍然有些距離，但全球市場(chǎng)份額突破10%，則足以傲視群雄。

實(shí)際上，也許銷(xiāo)量對(duì)華為來(lái)說(shuō)并不是最重要的，2017年華為在智能手機(jī)領(lǐng)域的前沿突破基本上奠定了未來(lái)幾年華為在全球智能手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者的地位。9月份華為發(fā)布的麒麟970芯片，成為全球第一款內(nèi)置了NPU（神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單元）的移動(dòng)芯片，而隨之發(fā)布的HiAI移動(dòng)計(jì)算平臺(tái)，則將人工智能系統(tǒng)地引入了智能手機(jī)領(lǐng)域，一個(gè)由人工智能驅(qū)動(dòng)的手機(jī)時(shí)代開(kāi)始了。

無(wú)獨(dú)有偶，2017年緊隨華為之后，蘋(píng)果在iPhone X采用的A11中也內(nèi)置了獨(dú)立的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單元，并通過(guò)全局化人工智能優(yōu)化，開(kāi)啟了智能手機(jī)的人工智能之路。

華為和蘋(píng)果兩大手機(jī)巨頭對(duì)從硬件、系統(tǒng)和應(yīng)用三個(gè)方向開(kāi)始智能化演進(jìn)，明白無(wú)誤地向產(chǎn)業(yè)和外界透露，未來(lái)的智能手機(jī)將從Smart Phone向Intelligent Phone變革。華為手機(jī)的2017年，不僅是在全球市場(chǎng)銷(xiāo)量上接近了蘋(píng)果，而且在未來(lái)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)上，已經(jīng)觸及到了下一次智能革命最核心的方向。

二、小米手機(jī)

回歸初心。

2017年的小米就是從浮躁的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向重歸產(chǎn)品導(dǎo)向的過(guò)程。第一季度小米首款芯片澎湃S1發(fā)布，盡管這款處理器是合作產(chǎn)品，但小米真正顯示出了從技術(shù)出發(fā)的決心。4月份小米6面市，這款產(chǎn)品讓人們重新看到了小米對(duì)工藝水平的追求，這也是近年來(lái)小米最有誠(chéng)意的一款產(chǎn)品，隨后發(fā)布的小米Max 2則重新舉起了性?xún)r(jià)比大旗，讓小米的回歸之路變得清晰。在小米6和小米Max 2的助力下，小米手機(jī)第二季度重返全球第五，全季度銷(xiāo)量首次突破了2000萬(wàn)臺(tái)。

9月份，在蘋(píng)果iPhone X發(fā)布前夜，小米發(fā)布了第二代全面屏手機(jī)小米MIX2，這款產(chǎn)品雖然由于前置攝像頭的問(wèn)題，在用戶(hù)體驗(yàn)上仍然存在一些問(wèn)題，但就整體產(chǎn)品而言，其極具視覺(jué)沖擊力的外觀和足夠強(qiáng)的性能，以及小米重新對(duì)制造工藝的加強(qiáng)，讓小米MIX2成為小米這么多年來(lái)只具代表性的產(chǎn)品。事實(shí)上，正是由于華為Mate 10 Pro和小米MIX2的發(fā)布并受到用戶(hù)的追捧，推動(dòng)了18:9屏幕的手機(jī)成為2017年全年最大的行業(yè)趨勢(shì)。

從小米6和小米MIX2的產(chǎn)品來(lái)看，小米從營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)開(kāi)始回歸了產(chǎn)品主導(dǎo)，對(duì)于小米而言，這種回歸，也許是小米只有價(jià)值的地方。從2017年小米全年9000萬(wàn)以上的銷(xiāo)量來(lái)看，當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)的繁華散盡，用戶(hù)真正興趣的是小米手機(jī)的產(chǎn)品，那個(gè)明星般的雷軍對(duì)他們來(lái)說(shuō)并不重要。

三、錘子手機(jī)

希望初現(xiàn)。

盡管以錘子現(xiàn)在一年幾百萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量，很難在手機(jī)行業(yè)真正有什么話(huà)語(yǔ)權(quán)，但以羅永浩在公眾中的影響力，每次發(fā)布會(huì)都會(huì)讓媒體和產(chǎn)業(yè)熱鬧一番。雖然羅永浩稱(chēng)錘子手機(jī)是全球?yàn)閿?shù)不多的以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的公司，但事實(shí)上2017年錘子堅(jiān)果PRO和PRO2的成功，并不完全是設(shè)計(jì)的功勞。

2017年的錘子手機(jī)與小米有點(diǎn)相似，都是從營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)回歸了產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。對(duì)用戶(hù)而言，去發(fā)布會(huì)是去聽(tīng)相聲去的，但買(mǎi)手機(jī)還是要看產(chǎn)品的，這點(diǎn)錘子手機(jī)應(yīng)該明白。

羅永浩或許一直希望將自己的影響力變現(xiàn)，或者說(shuō)通過(guò)自己的影響力來(lái)提高錘子手機(jī)的銷(xiāo)量。然而幾年過(guò)去了，錘子手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)在小眾品牌中無(wú)人能敵，但銷(xiāo)量就是不見(jiàn)增長(zhǎng)，及至堅(jiān)果PRO上市，單品銷(xiāo)量才過(guò)了100萬(wàn)臺(tái)，這一現(xiàn)象也說(shuō)明，靠個(gè)人的公眾影響力，是很難轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品銷(xiāo)量的。

從堅(jiān)果PRO和堅(jiān)果PRO2來(lái)看，選擇它的用戶(hù)，就是在1500元左右，能買(mǎi)到一款性能還不錯(cuò)，個(gè)性化十足的產(chǎn)品而已，這里面沒(méi)有羅永浩什么事。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，堅(jiān)果PRO系列是錘子接過(guò)了小米性?xún)r(jià)比的大旗。

錘子手機(jī)終于擺脫了自戀的狀態(tài)，盡管仍然不太明顯，但堅(jiān)果PRO的面市，顯示出了錘子手機(jī)務(wù)實(shí)的一個(gè)方面，即使如此，用戶(hù)就對(duì)錘子手機(jī)的努力回報(bào)了足夠的銷(xiāo)量。

四、魅族手機(jī)

流年不利。

2017年的魅族看似想重新回歸產(chǎn)品，但實(shí)際上2016年演唱會(huì)模式并沒(méi)有終結(jié)，全年產(chǎn)品除了魅族Note 6之外，乏善可陳。

事情遠(yuǎn)比這些復(fù)雜和麻煩。

千年的聯(lián)發(fā)科，讓魅族的2017年難言在產(chǎn)品性能上有什么優(yōu)勢(shì)，更為奇特的是，雖然不再走機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，但從2017年魅族及魅藍(lán)品牌發(fā)布的產(chǎn)品上看，無(wú)論是魅藍(lán)5s、魅藍(lán)E2、魅藍(lán)Note6還是魅藍(lán)6，都使用了幾乎相同的后背設(shè)計(jì)，這就不能不讓人懷疑魅族這家以產(chǎn)品設(shè)計(jì)起家，曾號(hào)稱(chēng)是“中國(guó)的蘋(píng)果”的公司在產(chǎn)品上是否真有誠(chéng)意。魅族2017年唯一有區(qū)別的就是年度旗艦魅族PRO7。

但就這一個(gè)唯一，卻真正成了魅族2017年的滑鐵盧。這款雙屏設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，其副屏雖然被魅族吹上了天，但事實(shí)上這種臆造的無(wú)價(jià)值需求，是魅族自嗨的結(jié)果。更嚴(yán)重的是魅族PRO上市后魅族高管對(duì)媒體和用戶(hù)的態(tài)度，失去了對(duì)用戶(hù)的基本尊重，PRO7的失敗是注定的，但魅族高管對(duì)媒體和用戶(hù)的態(tài)度決定了這事件發(fā)展的嚴(yán)重性。

魅族PRO自上市就開(kāi)始了降價(jià)模式，發(fā)布三個(gè)月后，產(chǎn)品價(jià)格從2880元一路狂奔到了1699元，但仍然引不起用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望，這是中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)2017年最悲慘的旗艦手機(jī)。

事件沒(méi)有到此結(jié)束，至第四季度，魅族高層動(dòng)蕩，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)出走，李楠、白永祥權(quán)力進(jìn)一步削弱，黃章重出江湖主導(dǎo)魅族，流年不利的魅族，雖然2017年還有2000萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量，但2018年留給魅族還有多少機(jī)會(huì)呢？

五、OPPO和步步高系

繁華落盡。

以O(shè)PPO為代表的步步高系廠家，基本上保留著統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)風(fēng)格和產(chǎn)品套路，甚至這三家在旗艦機(jī)上都采用了幾乎相同的模具，至于是否共享供應(yīng)鏈，外界就不得而知了。

以O(shè)PPO為代表的步步高系從2016年第二季度就以100%以上的同比增長(zhǎng)率的開(kāi)啟了蒙眼狂奔模式，但到了2017年第一季度就開(kāi)始有些啞火，至2017年年底，同比增長(zhǎng)降到了20%左右。另?yè)?jù)Gartner預(yù)計(jì)，第四季度步步高系的市場(chǎng)銷(xiāo)量將有不同程度的下降。

2017年以O(shè)PPO為代表的步步高系，依然在營(yíng)銷(xiāo)上不血本。不僅動(dòng)輒轟動(dòng)半個(gè)娛樂(lè)圈的演唱會(huì)模式繼續(xù)，更是“創(chuàng)造”了九城地標(biāo)廣告聯(lián)動(dòng)，幾十家企業(yè)微博平臺(tái)互動(dòng)的創(chuàng)世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)方式。以O(shè)PPO為代表的步步高系廠家的營(yíng)銷(xiāo)，整個(gè)年度那都是“人山人海、紅旗招展”景象。

然而市場(chǎng)依然不再熱鬧，產(chǎn)品銷(xiāo)量進(jìn)入下行通道是不爭(zhēng)的事實(shí)，無(wú)論從同比增長(zhǎng)率還是環(huán)比增長(zhǎng)率來(lái)看，OPPO代表的步步高系廠商的狂奔模式已經(jīng)線(xiàn)束，繁華落盡，2018年可能就是滿(mǎn)地雞毛了。

事實(shí)上，從小米的回歸到錘子堅(jiān)果的崛起，已明白告訴了產(chǎn)業(yè)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的用戶(hù)培養(yǎng)階段已經(jīng)結(jié)束，靠信息不對(duì)稱(chēng)掙錢(qián)的套路也走到了盡頭，廣告砸中的不是用戶(hù)，只是智商而已。

2018年是許多廠家的生死之年，對(duì)于以O(shè)PPO為代表的步步高系，是時(shí)候回頭了，把做廣告的錢(qián)用在研發(fā)上吧。

六、聯(lián)想手機(jī)

冰火兩重天。

2017年聯(lián)想手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)被罵出了翔，這一方面來(lái)自于聯(lián)想手機(jī)品牌和摩托羅拉品牌的產(chǎn)品對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不適應(yīng)性，另一方面來(lái)源于聯(lián)想手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略飄忽不定。

令人驚訝的是在2017年，聯(lián)想手機(jī)產(chǎn)品（聯(lián)想品牌和摩托羅拉品牌）在全球市場(chǎng)卻高歌猛進(jìn)，出乎了許多人的意料，特別在北美地區(qū)，無(wú)論市場(chǎng)份額還是品牌影響力都成為市場(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者。就全球市場(chǎng)而言，聯(lián)想旗下的聯(lián)想品牌和摩托羅拉品牌全年銷(xiāo)量可能要在5000萬(wàn)臺(tái)左右。

我們需要了解的是，中國(guó)手機(jī)品牌能進(jìn)入歐美成熟市場(chǎng)廠家為數(shù)不多，最大的應(yīng)該是華為，排名第二的非聯(lián)想莫屬，中興在全球市場(chǎng)有一些銷(xiāo)量，卻很難有區(qū)域市場(chǎng)的影響力。而新興的品牌比如小米、步步高系則只能在東南亞市場(chǎng)有所增長(zhǎng)，但他們要進(jìn)入成熟市場(chǎng)，還比較遙遠(yuǎn)。形成這一局面的原因一方面來(lái)自此于各廠家的核心手機(jī)專(zhuān)利的積累，另一個(gè)原因就是缺少?lài)?guó)際化市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

聯(lián)想手機(jī)的2017年，一方面是中國(guó)市場(chǎng)的裹足不前，另一方面是在成熟市場(chǎng)的出人意料的增長(zhǎng)，可謂冰火兩重天。

無(wú)論從戰(zhàn)術(shù)層面還是從戰(zhàn)略層面來(lái)講，聯(lián)想手機(jī)都不應(yīng)不重視中國(guó)市場(chǎng)，畢竟中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)了全球30%左右的份額，所以聯(lián)想手機(jī)要真正實(shí)現(xiàn)全球性的重新崛起，下一步應(yīng)該找出適合于中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)策略，更應(yīng)該推出適合于中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

七、360手機(jī)

臥薪嘗膽。

對(duì)于一向高調(diào)的360手機(jī)而言，2017年是臥薪嘗膽相當(dāng)?shù)驼{(diào)的一年，這不僅因?yàn)槿胫?60手機(jī)的原華為系李開(kāi)新的風(fēng)格，更多的因素來(lái)源于周鴻祎對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的放權(quán)。

360手機(jī)2017年的發(fā)布會(huì)，周鴻祎基本沒(méi)有出現(xiàn)在演講臺(tái)上。盡管幾次重要的發(fā)布會(huì)周鴻祎都在現(xiàn)場(chǎng)，但都沒(méi)有出現(xiàn)在媒體面前或接受媒體采訪(fǎng)。周鴻祎在手機(jī)業(yè)務(wù)上如此低調(diào)，不管是基于對(duì)李開(kāi)新的放權(quán)還是反思到了原來(lái)高舉高打帶給360手機(jī)的傷害，對(duì)360手機(jī)來(lái)說(shuō)都是一件幸事。

臥薪嘗膽的360手機(jī)，經(jīng)過(guò)2017年一年的蟄伏，在產(chǎn)品上和品牌定位有了非常令人驚喜的變化。一方面360手機(jī)在國(guó)產(chǎn)手機(jī)集體性漲價(jià)，叫喊著品牌提升的大環(huán)境中，能重拾入門(mén)級(jí)市場(chǎng)，主打性?xún)r(jià)比和高續(xù)航難能可貴；另一方面，從2017推出的N6 Pro、N6等幾款新機(jī)來(lái)看，360手機(jī)的設(shè)計(jì)和制造工藝有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

360手機(jī)將其產(chǎn)品定位于入門(mén)級(jí)市場(chǎng)，并在這一市場(chǎng)上以足夠好的產(chǎn)品質(zhì)量和外觀設(shè)計(jì)，繼續(xù)保持其長(zhǎng)續(xù)航的賣(mài)點(diǎn)，這對(duì)于入門(mén)級(jí)市場(chǎng)是具有很大殺傷力的。所以下半年360手機(jī)的N6 PRO推出，就受到了媒體和用戶(hù)的一致好評(píng)，可以說(shuō)在1500左右的市場(chǎng)中，N6 PRO成為了錘子堅(jiān)果PRO有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

2017年360手機(jī)大致銷(xiāo)量應(yīng)該在500萬(wàn)臺(tái)左右，這個(gè)數(shù)據(jù)談不上什么市場(chǎng)影響力。但以2017年360手機(jī)積累起的產(chǎn)品口碑和產(chǎn)品能力，加上性?xún)r(jià)比和長(zhǎng)續(xù)航兩個(gè)用戶(hù)痛點(diǎn)，面對(duì)入門(mén)級(jí)市場(chǎng)的巨大容量，未來(lái)的放量增長(zhǎng)并非不可能。雖然李開(kāi)新稱(chēng)未來(lái)三年內(nèi)銷(xiāo)量達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)，但明顯李開(kāi)新是對(duì)這一數(shù)據(jù)留有余地的，以目前360手機(jī)的產(chǎn)品和口碑，2018年整體銷(xiāo)量翻倍是大概率事件。

八、中興和努比亞手機(jī)

無(wú)可奈何花落去。

曾經(jīng)“中華酷聯(lián)”的老大，在2017年幾乎沒(méi)有了聲音，中興品牌的手機(jī)除了在美市場(chǎng)還有點(diǎn)銷(xiāo)售外，在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)讓媒體和用戶(hù)遺忘。

在內(nèi)憂(yōu)外患中，被用戶(hù)和媒體拋棄了的中興手機(jī)，未來(lái)還有什么多少時(shí)日呢？

難能可貴的是中興品牌的續(xù)命之作——努比亞手機(jī)，2017年推出的Z17系列，雖然開(kāi)了多次發(fā)布會(huì)，但總體而言，無(wú)論是立足于低端的Z17mini，還是中端旗艦Z17，或者是年底發(fā)布的采用了18:9屏幕的全面屏Z17s，都表現(xiàn)出了極富個(gè)性化的外觀設(shè)計(jì)和上乘的制造工藝，雖然用戶(hù)有限，但在一些玩機(jī)人的眼中，努比亞依然是一款足夠有性格的品牌。

努比亞的歷史包袱就是系統(tǒng)，盡管目前的努比亞的系統(tǒng)已距一流廠家的水平不遠(yuǎn)，整體性能和穩(wěn)定性比說(shuō)許多營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)的廠家要好得多，但受制歷史遺留的口碑和資源，努比亞手機(jī)一直叫好不叫座。

對(duì)于曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”的帶頭大哥，對(duì)于許多人而言，我們不希望它真實(shí)消失，即使今天仍然看不到未來(lái)的努比亞，其產(chǎn)品身上依然透出了一流大廠所擁有的那么對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著和不妥協(xié)。

只能寄希望于未來(lái)，即使中興品牌消失，但希望努比亞能繼續(xù)中興的香火。

九、酷派手機(jī)

失意者的末日。

酷派的今天，正驗(yàn)證了那句俗語(yǔ)，不作死就不會(huì)死。

可能早在2016年酷派創(chuàng)始人萌生退意之時(shí)，早就預(yù)料了酷派的今天，看似高明的“一女二嫁”，將周鴻祎和賈躍亭兩個(gè)人精玩弄于股掌之間，但報(bào)應(yīng)還是來(lái)了，來(lái)得如此急。一切都在2017年見(jiàn)了分曉，酷派幾近停擺，樂(lè)視窒息，倒是360手機(jī)在日漸好轉(zhuǎn)。

即使是曾經(jīng)的華為榮耀的總裁劉江峰馳援酷派，但在樂(lè)視派和老酷派的斗爭(zhēng)中，劉江峰仍然只能成為內(nèi)斗的犧牲品。而劉江峰在2017年8月31日宣布離職，面對(duì)滿(mǎn)目瘡痍的酷派，劉江峰也只能感嘆“無(wú)力回天”了。

劉江峰離職后，坊間傳言，樂(lè)視系和華為系的人員陸續(xù)撤離酷派……

中國(guó)的手機(jī)江湖，也許不會(huì)再有酷派這一品牌了。以前的，只是傳說(shuō)了。

十、樂(lè)視手機(jī)

窒息的夢(mèng)想。

樂(lè)視手機(jī)在賈躍亭時(shí)代，一直是以“為夢(mèng)想而窒息”為外人所道。然而在2017年，樂(lè)視手機(jī)的夢(mèng)想窒息了，樂(lè)視手機(jī)也窒息了。