“新中國成立70周年，通信業(yè)也發(fā)生了巨大的變化。我本人見證了此次變化，而且參與了變化過程中的一些工作。我覺得能夠從事通信行業(yè)是非常值得驕傲的，特別是看到我們國家通信面貌的巨大變化，尤其在移動通信領(lǐng)域，我國網(wǎng)絡(luò)規(guī)模世界第一、用戶規(guī)模世界第一，使我們感到非常驕傲、自豪。”兢兢業(yè)業(yè)的移動老兵王建宙在談到通信業(yè)的發(fā)展時，仍難掩激動，“參加國際會議時，每當(dāng)我們談及一些數(shù)字——連續(xù)幾年每個月均新增500萬移動用戶，總會使與會嘉賓驚訝、贊嘆。”

見證移動通信從零開始，步入繁華

最近幾十年中，王建宙參與最多的是移動通信工作，見證了移動通信從零開始，發(fā)展越來越快，最后躍變?yōu)槭澜缱畲蟮囊苿泳W(wǎng)絡(luò)。通信業(yè)的發(fā)展之初是怎樣的？移動通信業(yè)又是如何起步？“1G空白、2G跟隨、3G突破、4G并跑、5G突破”簡簡單單一句話囊括了我國移動通信業(yè)的發(fā)展，但卻道不盡一代代通信人的辛勤付出。在那個一片空白的年代，通信人是如何用汗水揮灑出壯麗山河？在見證者王建宙的娓娓道來中，時代的氣息撲面而來。

王建宙，長期從事電信工作。自1978年進(jìn)入電信系統(tǒng)工作以來，歷任杭州市電信局局長，浙江省郵電局副局長，郵電部計劃司司長，信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長，中國聯(lián)通董事長兼總裁，中國移動總裁、董事長，退休后，擔(dān)任全球移動通信協(xié)會（GSMA）高級顧問。

可以說他見證并經(jīng)歷了我國通信技術(shù)從1G的空白到5G的突破。尤其在3G時代，他頂住壓力，帶領(lǐng)團(tuán)隊提出了TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)，同時也積極推動4G的TD-LTE建設(shè)，在4G時代實現(xiàn)了和國際標(biāo)準(zhǔn)的同步。在他看來，1G到5G的變革可以說是中國通信從業(yè)者辛勤付出后的水到渠成：“在1G的時候，當(dāng)時沒有任何選擇，每個城市建設(shè)網(wǎng)絡(luò)不是愛立信的就是摩托羅拉的，中國企業(yè)在這些領(lǐng)域完全是空白，連手機都是進(jìn)口的。2G的時候選擇就很多了，國外很多廠家都成立了合資企業(yè)，華為和中興也可以生產(chǎn)了。但是那時候中國的企業(yè)還是追隨，市場占有率也不是很大。3G是一個轉(zhuǎn)折，3G有3個標(biāo)準(zhǔn)——歐洲主導(dǎo)的WCDMA、美國主導(dǎo)的CDMA2000、我國主導(dǎo)的TD-SCDMA。由于我們沒有基礎(chǔ)，所以當(dāng)時技術(shù)比較薄弱，也影響客戶的體驗。但是在做3G的同時，我們又在積極地推動4G。3G的TD-SCDMA為4G的TD-LTE打下了一個非常好的基礎(chǔ)，所以到了4G，情況就完全不一樣了，跟國際上的標(biāo)準(zhǔn)同步了。到了5G又更向前走了一步，也有了標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)。介入到標(biāo)準(zhǔn)的制定中，對后期的開發(fā)非常有好處。對于5G來說，不明朗的時候是創(chuàng)新最好的時候。我覺得首先要了解5G，第二個更重要的是在5G當(dāng)中找到機會。”

圖注：GTI成立（中國移動牽頭成立的GTI已經(jīng)成功構(gòu)建TD-LTE國際產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為TD-LTE走向世界做出重要貢獻(xiàn)）

在最好的年華間，王建宙親身經(jīng)歷了通信業(yè)的種種變革，“幾十年來，有太多意義深刻的事情，如今想來亦是歷歷在目，但在這里，我就談3件令人難忘的事。”

珠穆朗瑪峰建設(shè)移動基站，書寫傳奇

“在珠穆朗瑪峰建設(shè)移動基站的契機是北京奧運會火炬?zhèn)鬟f的預(yù)演，為了配合這一點，中國移動在珠穆朗瑪峰5000米的大本營，設(shè)了一個應(yīng)急通信車，很好地實現(xiàn)了信號覆蓋，并配合預(yù)演。原計劃完成后，我們就準(zhǔn)備把通信車撤走，并在正式火炬?zhèn)鬟f時再設(shè)應(yīng)急通信車。”在回憶2007年的事情時，王建宙記憶很清晰，是什么影響了中國移動要在珠穆朗瑪峰建立永久基站？王建宙回憶說，當(dāng)時的英國泰晤士報報道了一個新聞，36歲的英國人羅德巴博登上了世界最高峰珠穆朗瑪峰，并用手機撥打了通電話，這是因為中國移動架設(shè)了基站。英國泰晤士報評論寫到：“不管你愿意不愿意，手機已經(jīng)進(jìn)入到地球的任何地方，連世界最高峰也不能幸免。可能有人會感覺到哀嘆，像這樣的地方都入侵了手機的信號，但是對于登山者來說可能會成為他們的救命工具。”

為了人們以后能夠?qū)崟r接收到信號，中國移動決定在珠穆朗瑪峰建立永久的基站。

珠穆朗瑪峰是喜馬拉雅山脈的主峰，海拔8844.43米，是地球上第一高峰，中國移動及其合作伙伴在付諸艱辛的努力后，成功讓網(wǎng)絡(luò)覆蓋珠穆朗瑪峰峰頂，創(chuàng)造了人類通信史上的新傳奇。

在王建宙的描述中，當(dāng)時中國移動計劃在3個層次設(shè)站，在大本營建設(shè)一個基站，可以直接輻射到珠穆朗瑪峰的頂峰。但為了保障登山者登山途中的信號，中國移動在5700米中途又建了一個基站，并在能建基站的最高處6500米高峰建了一個基站，這樣在攀登珠穆朗瑪峰時，用戶全程可以使用手機，滿足了其需求。為何最高是6500米？記者被告知，在珠穆朗瑪峰牦牛可以到達(dá)的最高的高度就是6500米，而中國移動的設(shè)備都是靠牦牛運輸上去的。

在珠穆朗瑪峰建站的辛苦是不言而喻的，海拔5200米之上的珠穆朗瑪山麓極寒缺氧，雪崩、峭壁、大風(fēng)、運輸、電力、人體自然的生理反應(yīng)都將成為項目順利進(jìn)行的巨大障礙。據(jù)悉，在珠穆朗瑪峰6500米的高峰，空氣中含氧量只有內(nèi)地的38%，夜間氣溫在攝氏零下20多度，高原反應(yīng)、惡劣氣候、傳輸基礎(chǔ)資源缺乏以及電源的匱乏，沒有任何電力傳輸設(shè)備，成為工程需要克服的一個個難題。“那時候非常艱苦。”王建宙看似平靜地描述，“6500米的基站開通時，他們給我打了一通電話，他說‘中國移動珠穆朗瑪峰6500米基站于今天成功測試開通了’，我可以在電話里聽到風(fēng)呼號的聲音。在那一刻深刻感受到中國移動員工所付出的努力，并且所付出的非常有意義！”

不論平地與山尖，中國移動的網(wǎng)絡(luò)覆蓋了高山和海島，包括世界最高峰珠穆朗瑪峰，也包括南海的島礁。施工人員克服千難萬險，讓中國移動的信號覆蓋了我國的每一寸領(lǐng)土。

在農(nóng)村建立移動通信網(wǎng)絡(luò)

上世紀(jì)80年代，當(dāng)我們還在忙于解決“裝電話難”的問題時，移動通信開始登場了。1987年，中國內(nèi)地第一個蜂窩式移動電話系統(tǒng)在廣州開通運營，全國各城市也都相繼建立了移動電話系統(tǒng)，手機開始進(jìn)入了人們的生活。

移動電話剛進(jìn)入市場的時候，價格昂貴，只有少數(shù)人用得起。攜帶一部體積龐大的移動電話可以被看作身份、地位和財富的象征。沒多久，市場對移動電話的需求迅速爆發(fā)，這種需求的爆發(fā)力甚至超過了當(dāng)初固定電話市場的“裝電話熱”。

“我們判斷，固定電話提供兩個固定地點之間的通信，而移動電話可以實現(xiàn)人到人的通信；固定電話的基本普及點是工作地點和家庭，而移動電話的基本普及點是個人。移動電話的使用帶來了人與人之間溝通的一次飛躍。那時我們預(yù)測，不需要多長時間，每一個人都將會擁有手機。”王建宙如此說道。“第二件印象比較深的事情是建設(shè)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)。從今天看，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)那不是問題了，到哪里都能有網(wǎng)絡(luò)覆蓋，但是2005年中國移動決定要全面建設(shè)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的時候，我們還是遇到很多反對的事情。”（注：2004年11月，王建宙從中國聯(lián)通調(diào)任中國移動擔(dān)任一把手，提出了發(fā)展農(nóng)村市場的建議，卻遭到公司內(nèi)外強烈反對，來自投資者的反對聲音尤甚。）

2005年中國移動決定大舉建設(shè)農(nóng)村移動通信網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)農(nóng)村移動通信市場的時候，許多國際投資銀行分析師都表示了反對的意見。他們認(rèn)為，移動通信的主要市場在城市，如果要在農(nóng)村建設(shè)移動通信網(wǎng)絡(luò)，無論建設(shè)成本還是運營成本都會很高，而農(nóng)村地區(qū)的消費能力低，投資成本很難收回，這樣就會影響公司的財務(wù)業(yè)績，損害投資者的利益。對此，王建宙表示：“中國移動是在香港和紐約上市的公司，投資銀行的分析報告會直接影響公司在資本市場的表現(xiàn)，我們向來都很尊重他們。我們反復(fù)向投行分析師們解釋發(fā)展農(nóng)村地區(qū)移動通信的重要意義，告訴他們，我們有能力控制成本。但是一時無法說服他們，有的分析師說，即使在發(fā)達(dá)國家也沒有把移動網(wǎng)絡(luò)擴展到農(nóng)村地區(qū)。”

而中國移動走出這一步也不是盲目的選擇，中國移動有著清楚的認(rèn)識：“我們還有第二個判斷，手機將來不僅是打電話，手機聯(lián)網(wǎng)將是普遍功能，農(nóng)民也需要這種功能。此外，雖然農(nóng)村建設(shè)成本比較大，但是也是能夠控制的。”甚至在2006年秋，中國移動組織高盛等30多家投行的分析師到農(nóng)村市場參觀。反對聲依然存在，但中國移動堅持開拓農(nóng)村市場。事實也證明，王建宙這個“不被大多數(shù)人看好”的戰(zhàn)略是對的。一直到2008年，中國移動的收入和利潤一直保持兩位數(shù)增長，甚至長期在20%以上，增長動力主要來自新增用戶的增長，其中的一半都來自農(nóng)村市場。“我們的員工克服了各種困難，用了不長的時間就將移動通信的網(wǎng)絡(luò)覆蓋到每一個村莊。當(dāng)我來到一個偏僻的山村，第一次看到農(nóng)民在田野里用手機打電話時，我的心情非常激動。得知他可以通過短信、上網(wǎng)等方式了解農(nóng)貿(mào)市場行情，并做出精準(zhǔn)耕種準(zhǔn)備時，感覺所有的一切是值得的。”聽著王建宙的講述，在場的記者都能感受到那一刻的歡欣鼓舞。

進(jìn)入巴基斯坦移動通信市場

2007年2月，中國移動對于米雷康姆（Millicom）公司控股的巴基斯坦巴科泰爾（Paktel）公司并購，意味著中國移動正式進(jìn)入巴基斯坦電信市場，跨國經(jīng)營實現(xiàn)零的突破，中國通信運營商實施“走出去”的戰(zhàn)略取得重大突破。

“第三件事就是走出國門，到國外發(fā)展。這方面電信設(shè)備制造業(yè)做得很好，我們是以華為、中興等企業(yè)為榜樣。而中國移動2007年進(jìn)入巴基斯坦市場時，也是猶豫不決的。畢竟，在那時國內(nèi)市場很好，增長速度很快，是否還有必要去國外發(fā)展？”王建宙給出了當(dāng)時的回答，還是要為走出去努力。

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢，為何在2007年邁出這關(guān)鍵一步？“在當(dāng)時，全球移動通信行業(yè)發(fā)展迅猛，國外發(fā)展情況與國內(nèi)相比，比較相近，所以我們可以利用自己的經(jīng)驗，并復(fù)制這種優(yōu)勢去發(fā)展。并且，中國移動規(guī)模很大，可以產(chǎn)生規(guī)模效益，把國外采購納入到中國移動的采購之中，可以降低采購價格，發(fā)揮規(guī)模效益。再加上巴基斯坦人口眾多，且年輕人占的比重大，所以進(jìn)軍巴基斯坦通信市場很有發(fā)展前景。”經(jīng)過幾年努力，中國移動巴基斯坦公司扭虧為盈了，截至2018年，營收增長26%，利潤增長42%。

通信行業(yè)深具潛力

每天清晨，王建宙醒來的第一件事就是瀏覽國內(nèi)外最新的技術(shù)雜志，即使再忙碌，王建宙也會抽出一定的時間去閱讀、學(xué)習(xí)，“通信行業(yè)一直在發(fā)展，不斷升級、革命，每一次的升級換代都發(fā)生了很大的改變，并且人工智能與5G結(jié)合后，通信業(yè)將出現(xiàn)大的爆發(fā)，這種爆發(fā)又會進(jìn)一步帶領(lǐng)通信技術(shù)蓬勃發(fā)展。身處這個行業(yè)，感覺只要一個季度不看技術(shù)雜志，就落后了。”通過對通信行業(yè)不斷體驗、觀察和認(rèn)知，王建宙認(rèn)為從技術(shù)角度來看，通信行業(yè)不僅沒有停滯發(fā)展，而且發(fā)展速度還在加快。

但王建宙很清醒地提出，多少年來，新增用戶一直是運營商營收增長的最重要的驅(qū)動力。但人口紅利已經(jīng)在減弱，電信業(yè)要認(rèn)識到這種變化。

接下來，從業(yè)務(wù)本身來看，第一個階段的變化是從固定通信到移動通信，王建宙評價為——很順利地完成變革。但第二個階段從語音到數(shù)據(jù)，這個變化帶來了生態(tài)系統(tǒng)的變革——網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用分離了，對于運營商而言“你打電話的過程就是我們生產(chǎn)的過程”這個電信規(guī)律已經(jīng)被打破。OTT從3G時代“誕生”，延續(xù)到4G，5G時代也將依然存在。除此之外，王建宙補充道：“還有一個很大的變化是從人與人的通信發(fā)展到人與物、物與物的連接，對于通信業(yè)來說不僅是連接數(shù)量的變化，更是生態(tài)環(huán)境的變化。我們需要適應(yīng)。”

行業(yè)的發(fā)展，離不開人才的推動，在采訪的最后，王建宙寄語年輕的從業(yè)者，通信行業(yè)是一個充滿潛力的行業(yè)，行業(yè)和技術(shù)在不斷的發(fā)展，這是一個能夠讓人充分發(fā)揮才能的行業(yè)，從業(yè)者選擇通信是非常有前途的。對于業(yè)界來說，轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，但在轉(zhuǎn)型過程中更關(guān)注的應(yīng)該是人才。通信從業(yè)者要更加關(guān)注技術(shù)的本身，踏實地鉆研進(jìn)去。“外包”也許是一種提升效率、節(jié)約成本的方式，但其使運營商從業(yè)人員離技術(shù)越來越遠(yuǎn)。從業(yè)者必須靠近技術(shù)，鉆研技術(shù)，這也是運營商必須解決的問題，要重視人才培養(yǎng)。