關鍵詞： 智能家居 , 遠程遙控 , 電子設備 , 海爾 , 互聯網

　　如果說2012年谷歌發布Glass智能眼鏡掀起了全球的可穿戴設備熱潮，那么緊隨其后被谷歌以32億美元天價收購的智能溫控設備商Nest則刺激了傳統家電制造商覺醒，一股規模宏大的智能化颶風從美國硅谷漂洋過海奔襲神州大地。

　　智能家居虛火很旺

　　一方面是互聯網巨頭如百度、阿里、小米、京東、360等紛紛推出智能家居單品及軟件平臺以搶占家庭流量入口，另一方面則是傳統家電制造巨頭如海爾、美的、格力、TCL等紛紛觸網，通過將原有家電產品進行互聯網改造而謀求未來產業轉型升級，再加上各創業公司及資本市場的推動，智能家居烈火在國內越燒越旺，從而看到海爾牽手阿里、美的右抱京東左擁小米，360曖昧格力、海爾聯姻魅族等一系列行業戰略布局案例不斷刷爆公眾眼球。

　　過去2年，從不起眼的智能路由器到電視、機頂盒、冰箱、空調、門鎖、插座、電燈，日常生活中所有的家用電子產品都在逐步被聯網化、智能化，而且接入互聯網從而實現遠程管理控制成為所有智能化電子產品的共同特征。

　　過去的家用消費電子設備往往都是冷冰冰的機器，比如空調、冰箱，但是自從智能手機APP可以實現與家用電子設備實現通訊以后，就相當于給機器賦予了生命，主人在手機屏幕上就可以遠程控制管理所有家電，生活變得更加便利，機器也變得更加人性化。

　　遠程遙控并不等于智能

　　根據梅特卡夫定律，網絡的價值與聯網用戶數的平方成正比。因而過去PC之間的連接產生了互聯網，手機與手機之間的連接造就了移動互聯網，而今天所有電子設備的連接將會誕生價值比前兩者規模更加宏大的物聯網。毫無疑問，未來是互聯網連接一切的世界，但是對于智能家居來講，僅僅實現中控管理的連接還遠遠達不到智能。

　　縱觀目前市面上已經在銷售的智能家居產品，絕大部分都還僅僅停留在將電子產品實現與手機APP的連接上，核心功能基本上是遠程控制，比如智能路由器、智能空調、智能電燈、智能插座、智能門鎖等等，而設備與設備之間、設備與環境之間及管理數據的多點交互大多還停留在非常原始的階段，在實用性、易用性及舒適性方面比傳統的家電產品沒有得到非常明顯的提升，這也是目前智能家居行業虛火很旺而消費者卻冷眼旁觀的重要原因。

　　智能家居的目的是要通過互聯網將家用電子設備連接起來實現智能化管理，也就是讓設備實現自動化、數據化、便捷化管理，并且有很好的人機交互體驗。通過對家庭的各種電器運行數據，進行數據的橫向及縱向比較，進行能源利用、居家環境的優化，再結合互聯網內容及增值服務，讓生活變得更加舒適與方便。真正的智能家居，應該是給人們帶來完全不一樣的舒適體驗，這才是這個行業的未來。正如某業內人士舉的例子：“半夜起床，按一下開關，燈突然之間亮起來了，很刺眼，很不好的體驗，開關應該知道用戶現在起床，現在周圍黑漆漆的，這個時候燈只亮10%，20%，這樣就很人性化了。”

　　找準切入點是關鍵

　　雖然智能家居是物聯網的一個大風口，也有機會在這個巨大的市場空間里產生一批前景誘人的創業公司，但并不是任何一家創業公司隨便做出一個像模像樣的智能家電產品就拿到了入場券。畢竟相對于日新月異迭代迅速的手機、電腦等數碼產品，家用電器更新換代的時間會更長，而智能家居涉及的垂直品類非常多，創業公司如果沒有找準切入點很容易就掉到坑里。

　　相對于海爾、美的等傳統家電巨頭及BAT互聯網巨頭的全產業鏈布局，毫無疑問創業公司只能進行單點突破，通過某一細分品類逐漸建立起品牌影響力及用戶群，并且完成技術及資本的積累。比如從萬能遙控制器、智能燈泡、智能空氣盒子、智能開關、智能安防監控切入的企業都做得不錯，但是從智能門鎖、智能溫控器、智能大家電切入的初創企業往往就一直不溫不火。

　　創業公司需要找準消費者的剛需，從更加實用、易用的品類入手逐步打開市場，而不是一窩蜂看到國外什么火就做什么產品，需要考慮到中美兩國家庭在文化、環境及消費水平方面的差異化，因此也導致了中國市場不太可能有第二個Nest誕生。盡管智能家居行業垂直分類眾多，大有大的玩法、小有小的玩法，但是一個明顯的趨勢就是市場逐漸向巨頭集中，尤其是互聯網BAT巨頭及傳統家電巨頭的介入可能造成未來出現“大魚吃小魚”的行業大洗牌。（百度百家，文/張江健）


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