曾經(jīng)很看好樂視

在和樂視合作之前，大部分的供應商從來不曾出門討債過。王成告訴記者，“從來沒有碰到過（自己出門討債），這是第一回”，也沒有遇到過這么大的欠款，“賬期是很正常的，但基本上不太會有這么嚴重的情況”。

在2016年11月6日賈躍亭承認樂視資金緊張之前，供應商一度非常認可樂視。

老徐在2015年就開始和樂視移動合作。這一年4月，樂視以攪局者的姿態(tài)炮轟蘋果封閉，推出樂視超級手機，以量產(chǎn)成本定價，甚至推出了噱頭十足的0元購機活動。

當時，樂視移動對供應商的篩選要求很高，要考察公司實力，看工廠，甚至還要考察環(huán)保。這讓當時的老徐十分看好樂視，“因為當時在我們整個行業(yè)里面都覺得樂視特別牛逼，他錢太多了，完全不計成本”。

到了2016年，樂視成為酷派的第一大股東后放出豪言：“ 2年內(nèi)，樂視+酷派要賣出1億部。”當時的酷派CEO劉江峰也曾為酷派描繪宏偉藍圖：5年內(nèi)銷量過億，并重回手機行業(yè)第一。

正是在樂視手機進入急速擴張期，濤濤加入了樂視移動，自己也把手機換成了樂視，買了樂視的電視。“當初我們經(jīng)常去培訓，培訓他們的樂視生態(tài)，其實聽聽挺有意思的”。

沒有人料到，樂視的資金鏈問題出現(xiàn)得這么快。

在早已是血海競爭的國產(chǎn)手機市場，樂視手機想要突圍并非易事。與此同時，裁員、虧損、新品乏力，從去年開始的負面消息一直圍繞在樂視及其入主酷派，隨著酷派全年財報42億港元虧損額的發(fā)布，一個過去流水在幾百億的手機企業(yè)，市值已變成約36億港元。

不完全統(tǒng)計，除了前來討債的中小供應商外，手機產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)披露的遭遇樂視欠款的供應商包括瑞聲科技、仁寶、信利國際、豪聲電子等。加之樂視手機業(yè)務的掌舵者馮幸離職，短期內(nèi)，樂視手機恐難重整旗鼓。

而以樂視手機業(yè)務融資擔保為導火索，第一財經(jīng)記者查閱相關信息發(fā)現(xiàn)，賈躍亭所持樂視非上市公司“樂視控股”的資產(chǎn)已遭遇超過10起司法凍結(jié)。

湖北的付軍告訴記者，自己對于樂視的七大生態(tài)曾有所質(zhì)疑，但因為公司自身業(yè)務就是做店面建設和活動推廣，加上受法律保護的合同，自然不會錯過樂視這個大客戶。但去年10月之后，樂視便開始拖欠付款。

老徐則對第一財經(jīng)記者表示：自己也有不少其他的大客戶，但通常墊款不超過100萬。按照以往的付賬周期，很少有超過三個月。如果累計半年不給的話，肯定要出事情，“它（樂視）害得我連流動資金全都沒有了”。

當時，有關樂視的資金問題眾說紛紜。在樂視只支付了八九月的部分款項后，老徐不太愿意繼續(xù)做下去了。但中間沒有任何緩沖期，就聽到“分區(qū)公司（樂視在各個城市的分公司）說經(jīng)濟出問題了”。

老徐對記者說，根據(jù)自己了解到的情況，最后一些加入樂視的小公司連合同都沒有。“手里沒有合同，沒有一分錢的預付款。一直到（樂視）出事為止，一分錢都沒收到，還有大量債務。”

王成也認為，他們這群中小供應商是“被坑得最厲害的”。本來就資本小，利潤少，同時又很難向銀行貸款。“本來做生意沒錢賺也倒算了，但是老本都賠進去”。在店面建設中，做的門、玻璃和鐵架子的成本都是供應商自己先墊錢。

與此同時，這些供應商對接的樂視員工變動頻繁，讓他們討債無門。

在多次尋找業(yè)務員未果后，一家給樂視供應活動禮品、服裝等衍生品的北京供應商蕭南，帶著擴音喇叭和旗下工人也加入了靜坐行列。蕭南對第一財經(jīng)記者表示，與樂視的合同是2016年3月開始的，簽完合同后一直不給結(jié)賬，中間要了半年多才給過一筆，目前還欠將近100萬。現(xiàn)在想找對接的業(yè)務員，可“業(yè)務員全部“失蹤”了。

“現(xiàn)在就是拖，拖著拖著也沒人負責，員工都換了好幾批。” 蕭南說。

到下面工廠找上了歲數(shù)的人靜坐似乎成為他們唯一的維權方式，“你要說走法律途徑，（樂視）動不動說，你起訴我們吧。一個官司得折騰兩年多，兩年多樂視不知道什么樣了”。

工作人員變動頻繁在被樂視欠款的一家洗車店也得到了印證，洗車店老板 打了個比方，“先是和A對接，A走了，換成B了，我去找B，事情還沒搞清楚，B又走了，又換人了。”

即使找到業(yè)務對接人后，付款也不順利。10日，一位做雨傘、杯子、本子等衍生品的供應商陳女士也來到樂視大廈，“我們的款已經(jīng)在財務支付的狀態(tài)了，但去年就已經(jīng)是這一狀態(tài)了”。

陳女士告訴記者，她在2017年年初向樂視也發(fā)過律師函，但此后一直沒有下文。

煎熬討債路

隨著上京要債的次數(shù)增加，他們每一次在北京住的時間延長，供應商們的心情也越來越復雜和無奈。 一方面舍不得自己辛苦賺的血汗錢，另一方面要債的過程實在太煎熬。目前“大部分人已經(jīng)十分疲憊了”。

最重要的是，上門討債越來越難。老徐表示，一開始，樂視態(tài)度尚可，以前討債是“不來就沒錢，來了就有錢”，但這次樂視“直接說沒錢了”，討債“越來越難”。

老徐對第一財經(jīng)記者表示，樂視曾在溝通中希望供應商理智地對待樂視現(xiàn)在這些問題，然后給他們幾個月的緩沖時間，但前來討債的不少供應商本身也面臨著資金鏈斷裂，下游供應商的擠兌問題。

“在樂視之前我還有1100萬的流動資金，做完之后到現(xiàn)在沒有了。流動資金緊缺的話就會讓其他的（下游）供應商也直接擠兌，他們要回款。”

還有供應商因為資金周轉(zhuǎn)不開，面臨被下游工廠催債的壓力。

上述負責服裝等衍生品的供應商表示，因為樂視拖欠債款，無法按時支付合作工廠的工人工資。

濤濤也表示，他所在的公司給樂視做了300多萬的活， “一開始做的時候，我自己手上肯定是沒那么多錢，我那些下游供應商會給一部分支持”。這些下游供應商分擔了一部分壓力，但是樂視欠款后，“我們也沒錢給他們”。

為了還款，有供應商對第一財經(jīng)記者聲稱抵押了房子。和蕭南同來的同伴坦言，企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營不下去了，“我這房子已經(jīng)二次抵押了，連賣都賣不出，就差借高利貸了。實在不行，我這工人就擱你這了！”。

和樂視談判了一小時左右，他的手機已經(jīng)有6個未接電話，“都是手下的工人問我要錢”。

在聽到樂視目前“沒有錢”，沒有還款的方案時，他急了：“你現(xiàn)在總得讓我們活吧。這個月我拿不到錢，我停產(chǎn)了，工人找我我沒有辦法。”

就在供應商們在樂視樓下討債期間，賈躍亭發(fā)布的一條聲明，表示會承擔全部的責任，會把金融機構、供應商以及任何欠款全部還上。后來，他宣布辭任樂視網(wǎng)董事長等相關職務。

幾天后，一篇標題夸張的自媒體文章“孫正義宣布軟銀集團出資200億美元全力投資賈躍亭樂視”，也曾引起了供應商的熱議。

或許因為樂視之前多次做出類似承諾卻未履行，這些供應商們說，對于這些消息已經(jīng)麻木。

他們也曾一起開會討論，對于賈躍亭辭職一事是好是壞無法定論，“賈在也沒錢，走了也沒錢”。對于賈躍亭的下任是否愿意擔起樂視移動這塊債務，他們也無法判斷，但只要“樂視”還在，會繼續(xù)高喊“樂視還錢”的口號。

“樂視干脆死掉了，咱們也解脫了”，老徐有些賭氣。一旁資金更困難的濤濤急忙說：“不能不要啊！”

雖然充滿煎熬，但供應商們表示，不拿到欠款不妥協(xié)。即使沒有回應，也要堅持等下去。

“繼續(xù)下去，（樂視）死了么就沒這念想了。” 王成說。

（應采訪對象要求，文中人物均為化名）

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