在面板產(chǎn)業(yè)不再是酷科技的時(shí)代，隨著日系家電品牌的沒落，夏普的品牌逐漸淡出年輕人的視野。

　　但在3月1日，富士康收購夏普近一年后，富士康科技集團(tuán)總裁郭臺銘向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示：“我們的供應(yīng)鏈非常強(qiáng)大，希望夏普重回世界第一的寶座。”

　　2月27日，夏普社長戴正吳在給員工的公開信中寫道，計(jì)劃在5月中旬公布中期（2017-2019年度）營運(yùn)計(jì)劃，為了重返東證主板，已經(jīng)考慮開始相關(guān)申請。從業(yè)績來看，被富士康收購的夏普預(yù)計(jì)在2016年將階段性地走出虧損的泥潭。

事實(shí)上，“液晶之父”夏普的面板技術(shù)仍屬頂尖，但是在電視產(chǎn)業(yè)中的份額一直在下滑，根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，今年一月份，夏普在國內(nèi)線下市場零售量占有率為6.4%，排名第七。

　　對于夏普不理想的成績，富士康科技集團(tuán)副總裁陳正果向本報(bào)記者坦言：“夏普在中國的經(jīng)營有幾個問題，第一，在品牌上的推廣有欠缺；第二，價(jià)格上不夠鮮明；第三，在內(nèi)容方面還不夠?qū)Ｗⅰ！?/p>

　　夏普反攻

　　五年的追求抱得夏普歸，郭臺銘決心重振夏普。從收回夏普主樓、拿回北美市場、擴(kuò)大以夏普技術(shù)為基礎(chǔ)的面板產(chǎn)能，到近期和夏普成立面向醫(yī)療科學(xué)的公司，都可以看出富士康對夏普品牌的重視。

　　此前，圍繞著夏普的是連年虧損，資不抵債，以至于在去年8月夏普從東證主板降級到東證二板。夏普的衰落是日本家電品牌逐漸退出市場的一個縮影，業(yè)內(nèi)多認(rèn)為夏普的運(yùn)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)迅速變幻的市場，自身經(jīng)營不善導(dǎo)致業(yè)績下滑。而衰弱的一大原因是面板波動所致，郭臺銘也提及，夏普在10代線上花了幾千萬日元，也是造成其財(cái)務(wù)危機(jī)的一大原因。

　　富士康入主夏普后，發(fā)布“眼球計(jì)劃”、“天虎計(jì)劃”，由戴正吳親自操刀從內(nèi)部進(jìn)行改革。一方面，富士康補(bǔ)充了夏普的資金缺口，另一方面，富士康成熟的生產(chǎn)制造功力降低了夏普的成本。

　　時(shí)隔三年，夏普迎來扭虧為盈的訊息。根據(jù)夏普的最新數(shù)據(jù)，2016財(cái)年（截至2017年3月）合并經(jīng)常損益預(yù)計(jì)盈利99億日元，此前預(yù)期為虧損2億日元，而上財(cái)年虧損1924億日元。

　　接下來，夏普將在中國市場投注更多的精力。陳正果告訴記者：“去年雙十一起，夏普返回中國，以往夏普比國內(nèi)品牌貴了1.3倍到2倍，現(xiàn)在通過富士康的努力，價(jià)格會更親民。我們的模式是C2C，我們把富士康擁有的關(guān)鍵零組件做成產(chǎn)品給終端的用戶，再把用戶的需求通過大數(shù)據(jù)收集回來，給我們開發(fā)的同事設(shè)計(jì)產(chǎn)品。”

　　產(chǎn)業(yè)鏈競爭

　　目前，彩電業(yè)主要是中國品牌和韓系品牌的較量。去年國產(chǎn)品牌的全球銷量已經(jīng)登頂。夏普的重新闖入，使彩電行業(yè)又多了一方實(shí)力玩家。

　　盡管2016年夏普品牌出貨量延續(xù)下滑，但富士康依然制定了2017年1000萬臺的目標(biāo)。根據(jù)群智咨詢的報(bào)告，2016年中國***品牌方面在全球取得9.3%的市占率，2017年目標(biāo)更為積極。

　　群智咨詢副總經(jīng)理李亞琴表示，富士康選擇把夏普品牌的重心放在中國市場，在“天虎專案”推動下，夏普開啟互聯(lián)網(wǎng)模式。其途徑主要是通過天貓線上渠道，采取“硬件虧損，內(nèi)容收費(fèi)”模式來進(jìn)行促銷。這一度在“雙11”取得不錯的成績，但從“雙12”的數(shù)據(jù)來看，其總銷售量僅有約2萬臺。在中國更為重要的線下市場，夏普也不具優(yōu)勢。因此，夏普品牌寄望在中國市場達(dá)成的目標(biāo)將面臨巨大不確定性。

　　盡管夏普的盈利狀況能否持續(xù)是個未知數(shù)，但目前面板還處于短缺狀態(tài)，對于夏普來說是利好。陳正果也告訴記者，現(xiàn)在電視面板特別緊缺，夏普和同行對手（三星）清完尾貨后，只用于自身品牌。當(dāng)然，面板行業(yè)也有波動周期，而對于富士康在廣州新建的10.5代線顯示屏產(chǎn)業(yè)園，陳正果表示不會有產(chǎn)能過剩問題，因?yàn)槌斯┙o電視面板外，還有其他大尺寸顯示屏消耗產(chǎn)能。

　　另一方面，彩電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的趨勢越來越明顯。三星和LG均有自己的顯示屏工廠和品牌，國產(chǎn)品牌中，TCL擁有華星光電，自下而上布局；而京東方由上而下，從面板業(yè)務(wù)拓展到整機(jī)業(yè)務(wù)。富士康和夏普的組合，也是相互加強(qiáng)了品牌和面板制造。

　　群智咨詢認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式是一把雙刃劍。首先，競爭力提升需要長效努力，非短期可達(dá)成。其次，產(chǎn)業(yè)鏈一體化劣勢也很明顯，它造成產(chǎn)業(yè)鏈資源閉環(huán)運(yùn)作，依賴內(nèi)部市場的產(chǎn)業(yè)鏈將逐漸失去對外部市場變化的反應(yīng)彈性，長期發(fā)展導(dǎo)致競爭力下降；再次，產(chǎn)業(yè)鏈一體化企業(yè)就如一艘大船，出海口若出現(xiàn)瓶頸，對整個體系損傷非常大。如：產(chǎn)能過剩、品牌策略調(diào)整等等，都將對自身供應(yīng)鏈和正常供需造成傷害。

　　因此，夏普能否在盈利、產(chǎn)業(yè)鏈上勝出，還猶未可知。