近日運營商財經網透露，中國電信為了持續完善市場化資源配置機制，不僅強化市場導向，還將優化省公司分類，打破南北方分類方式，提出“分四類”。

如何強化市場導向？

據悉，中國電信將根據業務發展戰略意圖、市場地位、錨定的競爭對手等制定可量化、可對標、有挑戰的市場化發展目標。

如在5G發展上，中國電信將充分利用豐富的5G頻譜資源，加快5G網絡建設，強化云網融合的獨特優勢，向簡潔、敏捷、集約、開放、安全的泛在智聯網加快演進，進一步推進市場化變革。

其次，深入開展效益對標，外部對標區域最優，內部對標同類公司最佳實踐，縮小差距、降低發展不平衡，科學優化預算資源投向，進一步激發企業發展活力和內生動力，推動科研體制改革，加快在關鍵技術領域取得突破。

如何優化省公司分類？

而針對省公司優化，中國電信會綜合考慮當地宏觀經濟情況、通信行業發展和省公司實際情況，打破南北方分類，根據市場需求將省公司分為“戰略要地、潛力提升、加快追趕和保有發展”四類，設定差異化的發展目標和資源配置策略。

原先僅單單按照南北區域劃分，無論在管理還是發展上都太籠統，對不少省公司的發展政策并不能因地制宜。而此次提出重新“分四類”，可見中國電信優化的決心。 電信聯通原先都按南21省、北10省分類

其實，電信聯通喜歡按照南北方分類也是出于此前的歷史改革。

2001年，按改革方案規定，以長江為界，將中國電信經營區域劃分成南北兩部分，長江以北10省市（北京、天津、河北、河南、山東、山西、黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古）與網通重組，長江以南和西北地區共21個省市仍歸中國電信，長江沿岸均算作南方電信范疇。

2008年，網通與中國聯通合并，組建了新的中國聯通。這樣導致聯通在北方十省較強。

自此也有了“南電信北聯通”之說，雙方也就習慣利用區域對各省公司進行劃分。

與此同時，中國移動全國各省公司只是在行政上屬于同級或者屬于合作關系，但發展一直以來就是按照四類來劃分。

比如，廣東浙江等移動公司作為第一批上市公司，屬于發展較快型；而西藏青海等公司由于起步晚發展慢，營收和運作都是單獨的。