千家智客創始人向忠宏在2014年曾寫了一本智能家居財經著作《智能家居，下一場巨頭的游戲》，六年過去了，正如書中描述與展望的一樣，巨頭們的確已經在智能家居產業鏈的各個賽道深度布局，游戲已經進入完成序盤布局，開始進入中場賽事。

國內的智能家居起源于2000年，其發展已經四個發展階段：萌芽期/智能小區期、開創期、徘徊期、融合演變期，從2020年開始將進入一個高增長期。盤點2011年后的最近10年，一些新技術與應用創新一直在推動智能家居行業向前，如2014年的智能硬件熱潮、2017年的智慧場景應用熱潮，以及2019年出現的5G+AIoT技術應用熱潮都引發了智能家居的投資創業熱潮。如果我們把前20年的發展看做了布局和初入中盤的話，那么從2020年開始，就全面進入中盤階段，中盤是圍棋術語。進入中盤階段后，棋局變化莫測。所以，中盤戰斗力量是棋手提高棋力的關鍵，是下棋者的樂趣所在，也是圍棋藝術美的根本。

基于以上的特點，不難得出結論，智能家居市場將進入一個高增長階段，在這個高增長期，一些資源力量和商業模式尤其值得關注，也將成為投資機構青睞的重點。

1、 頭部的全屋智能家居企業。例如海爾智家、螢石、歐瑞博、HDL、BroadLink、綠米、Konke。這是一個最重要的賽道，近兩年將有多家全屋智能家居企業成功IPO。全屋智能家居企業還可差異化競爭，在全屋智能家居、房地產智能家居項目、酒店公寓及辦公智能家居三個細分的市場建立自己的競爭優勢地位，早期來看，房地產智能家居項目可以為全屋智能家居企業快速貢獻收入，但長期來看，住宅全屋智能家居才是大頭，要做到To家庭的全屋智能家居銷售，離不開智能家居SaaS和交付平臺的支持。

2、 從單品或者智能家電出發轉向全屋智能家居方向的企業。如云米、云丁、創米。這部分力量一開始就很專注，現金流不錯（尤其是已經上市的企業），但殊途同歸，未來與全屋智能家居企業必有一戰。其實智能鎖、電動窗簾、魔鏡、智能開關、智能插座照理也可以從單品走向全屋智能家居，但全屋智能家居企業目前都已重點布局這個產品品類，且很快將從全屋向單品進入降維打擊，所以機會已經不大，智能家居單品類企業最好的選擇也許是接受并購，擁抱大平臺和頭部企業共同成長。

3、 智能家居生態平臺型企業。如涂鴉，這類企業既做芯片模組軟件賦能，也涉足全屋智能家居項目，打法可上可下。同樣操作還有阿里云智能、騰訊微瓴、華為HiLink等，但這些互聯網巨頭圈地的意圖多過實現銷售收入。

4、 智能家居交付服務平臺（SaaS+產業互聯網）：如千家智客，成立于2000年，除擁有最大的智能家居媒體與品牌服務機構，還擁有方快3、報價優選、安裝優秀等產業鏈賦能工具與SaaS軟件，可實現全屋智能家居的快速交付，是除開全屋智能家居企業自有渠道力量交付外的第三方交付力量，價值巨大。

如果說上面四種資源力量和商業模式打造的企業仍有可能成長成為巨頭的話，那么對于數十萬立足本地從事智能家居銷售、設計、集成、安裝、服務的智能家居服務商來說，智能家居成為一門切切實實的好生意，找到好的產品、做好服務、樹立口碑就是一個極有前景、能賺錢的好生意，甚至在不同區域復制這種成功的服務體系，能夠實現規模化運營，創造更大的經濟價值與社會價值。
責任編輯：tzh