從“漆黑”中一路走來，藍特光學透過自主研發的光學元件，向國內諸多空白領域射出了第一道光。這束由探索、堅守與希望交織而成的耀眼光芒，貫穿于人臉識別技術、智能穿戴設備、VR/AR眼鏡、智能駕駛、安防監控等眾多新場景中，擁有直抵未來的強大能量。

與之相比，藍特光學的來途倒顯得有些晦暗無光。誠如公司董事長徐云明所說：“一個項目開發做上個3年、5年都不稀奇，埋頭苦干和寂寞枯燥才是藍特的常態。從2003年成立到現在，公司一直堅守著光學領域做研發，逐步構筑起了光學棱鏡、玻璃非球面透鏡、玻璃晶圓及汽車光學四大產品系列。”

待到再“抬頭”時，公司身邊已匯集起AMS集團、康寧集團、麥格納集團、舜宇集團等一眾合作伙伴，產品被廣泛應用于蘋果、華為等終端產品。如今，站在上市的聚光燈下，藍特光學眼前又迎來了新的風景。

“公司今后還會一直‘寂寞’下去嗎？”面對記者的發問，徐云明笑得靦腆、答得樸素：“研發這個事情就是寂寞的，必須要耐得住寂寞。”

“門外漢”：闖進光學世界

聽著從徐云明口中“流淌”而出的專業名詞，很難想見，他曾是一個與光學完全“絕緣”的有色金屬操作工。從武漢有色金屬技工學校畢業后，18歲的徐云明回到家鄉，進入嘉興有色金屬壓延廠，用了10年時間從操作工一步步當上了質檢科長。1995年，已近而立的徐云明帶著3萬元資金下海經商，投身汽車裝飾材料生意，由此賺得了人生第一桶金。成為“老板”的徐云明卻沒有停留在原地，而是立刻奔赴下一個更具挑戰的事業。“也是機緣巧合，在一次和浙大教授交流的過程中，我發現光學這個行業未來有很大的發展空間，而且當時在做的人很少。”敏銳的嗅覺和果敢的決斷，讓徐云明重新做回了“學生”，從零開始，“惡補”光學相關知識。

可以說是孤注一擲，當時，徐云明將身上所有的積蓄都拿來購買儀器設備和租賃廠房，以5名員工的規模“撐起”了藍特光學鍍膜廠，邁出了進軍光學產業的重要一步。“那個年代，光學鏡片鍍制紅膜的技術在國內還不成熟，用國產設備很難實現。”看到商機的徐云明開始和技術人員沒日沒夜地試驗，甚至把床都搬到了實驗室里。“這個產品最后被我們做出來，可以說給藍特光學后面的發展打下了很好的基礎。”他說。隨后，徐云明又盯上了并不起眼的屋脊棱鏡。如何突破常規的制造工藝？自己設計工裝模具，改造加工設備，對工藝參數進行摸索總結，經過16個月的努力，藍特光學終于“啃”下了這塊硬骨頭，掌握了自主知識產權。

徐云明告訴記者，公司生產的光學棱鏡具備面型、尺寸和角度精度高的特點，能有效保證光線在通過棱鏡時的折射角度的精準和光路穩定性。一大力證就是，藍特生產的長條棱鏡已獲得蘋果公司產品認證。公司自iPhone X開始，便是蘋果3D結構光組件中雙面紅外反射棱鏡的最主要量產供應商。

借助透鏡、直角棱鏡等產品的研發，藍特成功進入望遠鏡、顯微鏡、數碼相機等應用領域。此后，公司又靠著品質過硬的光學反光鏡組敲開了汽車行業的大門，成為麥格納的合格供應商。

“無人區”：填補國內空白

更驚人的一躍，來自藍特光學花5年時間精心“打磨”的玻璃非球面透鏡。

制造難度大，準入門檻高，這是業內對玻璃非球面技術的普遍評價。早在2012年，藍特光學就進入了相關領域的研發及試制階段，而當時國內在這塊還是一片“荒地”。“快3年的時間，公司的玻璃非球面透鏡還一直停留在研發階段，沒有產出任何成果。”徐云明回憶起那段“黎明前的黑暗”，仍記憶猶新。“2014年開年會的時候，公司股東心里都打鼓了，問我這事兒到底行不行。我說，如果堅持就有希望，如果放棄了那一定不行。”

頂著巨大的壓力，這一項目終于在2015年迎來轉機，兩項關鍵技術先后取得突破。2016年底，公司“年產1125萬件精密模壓非球面玻璃光學元件項目”成功中標工信部工業強基項目。據了解，玻璃非球面透鏡產品主要分為成像類和激光準直類，前者可用于智能手機鏡頭、短焦距投影鏡頭、安防鏡頭、車載鏡頭等多個領域；后者則主要用于生產激光器，最終置于測距儀中。

“隨著5G時代的到來，玻璃非球面透鏡還將迎來更廣闊的市場。”徐云明告訴記者，當前的手機攝像頭一般采用塑膠鏡頭，鏡片數量越多，光線過濾、成像和色彩還原的效果越好。但受制于手機體積、厚度等因素，塑膠鏡片難以通過增加鏡片的方式提高像素，暴露出天生的技術短板。而玻璃非球面鏡片由于折射率高、透光性好、聚光能力強、性能穩定，將逐漸成為智能手機鏡片今后的發展方向。

“我認為，光電結合會是光學未來發展的大趨勢。”基于這一判斷，徐云明近年來還在不斷加緊對玻璃晶圓的布局。

據悉，藍特光學是全球最早實現折射率最大達2.0的12英寸玻璃晶圓片量產的廠商之一，且具備厚度在0.2-1mm、表面平整度控制在1μm以下、表面粗糙度小于0.2nm的高精度玻璃晶圓片量產能力。

同時，公司還能根據客戶的定制化需求，運用WLO玻璃晶圓開孔技術和光學級高精密光刻技術，在玻璃晶圓上進行通孔、光刻和切割等深加工，將產品適用于晶圓級鏡頭加工、半導體封裝、指紋解鎖和汽車LOGO投影等更多領域。

“攀高枝”：登上技術高地

“攀高枝”？徐云明并不介意這樣的說法。“我們的終端客戶里面，70%以上都是世界五百強。”比起“攀枝”的姿態，徐云明更在意的是“攀高”的過程。他說：“優質客戶對藍特自身的倒逼作用是非常明顯的，對方近乎嚴苛的供應商選擇標準，促使我們在管理系統和研發先進性上都能快步走在行業前列。”

以和蘋果的“親密關系”為例，2017年至2019年，藍特光學明確用于蘋果公司產品的銷售收入分別為2.14億元、1.72億元和1.41億元，占營業收入的比例分別高達52.27%、43.64%和42.28%。同時，蘋果公司亦是公司此次募投項目中的微棱鏡、玻璃晶圓產品的終端目標客戶之一。

如此是否構成對蘋果的高度依賴？面對這樣的質疑，徐云明很坦然：“我們要做到的就是深度合作、互相依賴。”

徐云明向記者介紹，所謂“深度合作”的模式，即利用公司在光學元件生產加工方面的技術優勢，在客戶的重大項目早期開發過程中深度參與，根據客戶提出的技術需求同步研發配套的光學元件；在中后期提供質量穩定產品的量產保障，并快速響應客戶需求進行必要的商務支持。

“拿長條棱鏡來說，公司可以做到在滿足尺寸精度誤差、平行度和彎曲度都極其苛刻的參數條件下，實現大規模量產。換句話說，這樣的能力和水準，對于蘋果而言也是難以取代的。”

更多的研發構想和產品方向，也在與頂尖客戶的交流合作中不斷“迸發”出來。徐云明將其總結為“主動技術儲備”：一方面，公司會根據行業發展趨勢和總體戰略規劃，結合相關領域技術發展趨勢的研究預測和分析，針對潛在目標市場提前進行技術儲備和產品開發；另一方面在產品的使用過程中，公司也會積極地收集客戶的使用反饋，主動進行二次開發，實現工藝技術改進和產品性能指標的提升。

“未來，我們和優質客戶的合作還會更全面、更深入、更緊密。”徐云明表示。

攜手干：激發創新源泉

“很多人認為企業歸所有者所有，盈利當然也歸所有者所有。我不同意。我認為企業發展是所有者和經營者共同推進的，這里說的經營者包括經理人、管理層和一線員工。”徐云明在此舉了個例子，“假如企業是一臺永動機，每個員工都是一個零部件，你很難想象一個螺絲的松動會導致什么后果。”

在徐云明看來，企業不能一味強調員工的付出，相反，公司需要充分尊重員工的私人利益，找到員工和企業共贏的平衡點。他說：“一家企業的發展壯大，不是靠一個兩個人可以完成的，歸根結底，還是要靠體制機制，靠企業文化。”

落到實處，藍特光學建立了一套系統化的管理流程和作業流程，并通過股權激勵、提高薪金等方式，與員工共享企業的發展成果。以公司的分配制度為例，公司將優質多得、多勞多得的薪酬制度作為基礎，推行全員分紅制度。

為了充分激發研發團隊的創造力，藍特光學于2015年推出了“項目合伙人制度”，即在股份有限公司的框架下，以重大研發項目為核心另設平臺，由公司和研發團隊事先約定好盈利分配比例，并在項目實現量產后進行相應激勵。

“簡單來說，就是將企業平臺向研發人員開放，請他們利用公司的設備、資源和自身的聰明才智來一起創業。”徐云明表示，“這一方面有效提高了項目開發的速度和質量，提升了成本管理；另一方面也讓員工增強了歸屬感和積極性。”

將研發視為公司未來的徐云明，也對這幫“創造未來”的研發人員保持著一顆包容、敬重之心。他說：“別人往往不理解，這群人一天到晚都在干什么，也不見產品出來。但我心里明白，他們是在論證、實驗，再推倒重來的過程中始終堅守的英雄。他們的寂寞值得我們尊重。而這種尊重，既包括物質保障，也包括尊重他們的想法，不隨意增加束縛。”

從光學“門外漢”，到行業“秉光者”，在徐云明眼中，要想要干成一件事，靠的不光是人力、財力，更重要的是耐力。他說：“成功的秘訣無他，只要你不放棄，就是走在成功的路上。”

原文標題：藍特光學徐云明：守得研發“云開”，洞見光學“月明”

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責任編輯：haq