文：福建企企科技

企業(yè)主要看什么？毛利率。老板主要看什么？毛利率。請問一個歷時幾年的項目，它的毛利多少？我們如何知道？我們只能在項目執(zhí)行的過程中，在第一時間取得數(shù)據(jù)，必須在第一時間能夠看到所有情況我們才能去管它。項目的全貌分析，對于我們企業(yè)管理來說是非常重要的。只有知道前面出了什么問題，我們后面才知道怎么去管控，才能達到我們想要的管理目的和管理效果。這是企業(yè)項目管理的理想狀態(tài)。

然而，現(xiàn)實版的企業(yè)項目管理狀態(tài)卻是這樣的：一、項目拆分：一個大的項目分成幾個子項目，項目管理采用甘特圖對項目計劃進行管理和跟進，明確執(zhí)行部門或執(zhí)行人的任務內容和目標。二、立項管理：項目立項的流程，分為4個階段：業(yè)務需求調研、可行性研究，提交立項申請和立項評審。三、過程管理：項目的過程管理包含項目的監(jiān)督與控制過程，分為四個方面：舉行項目組例會、匯報項目進展、識別監(jiān)督項目風險和識別解決項目問題。四、結項管理：舉辦項目驗收會議，通知上線。

這樣的流程和方法能幫助企業(yè)管理好項目嗎？顯然不能！以上四個階段的核心基本都是依靠發(fā)揮人的主觀能動性，不客觀！項目的過程和細節(jié)根本管理不到，所以，想要管理好項目，還是要盡量減少人為的干預因數(shù)，在當今的數(shù)字時代背景下，企業(yè)最好能夠借助數(shù)字化的管理工具。

數(shù)字化項目管理工具-掌控項目提高效率

項目在開展過程中與遇到各種風險和問題，通過項目管理軟件統(tǒng)一執(zhí)行策略可以避免大多問題，項目管理者方面管理的同時也提高了各個團隊的協(xié)作效率。項目在實際應用場景中會出現(xiàn)各種審批游走在流程間，作為項目管理者也不能實時了解項目的最新情況。項目管理軟件讓審批流程大大縮短，線上流程只需要鼠標點一點，項目相關的各種信息都能夠通過項目管理軟件進行查看，方便項目管理者隨時查看，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出響應。

數(shù)字化項目管理工具-規(guī)范公司項目管理

對于企業(yè)工程項目管理而言，管理制度和法規(guī)能否有效執(zhí)行，就決定了管理的成敗，所以工程項目管理工具是法制最好的執(zhí)行手段。

而通過工程項目管理工具企業(yè)的工程項目流程會按照相關的制度歸法會被固化下來，并在使用過程中經過梳理、沉淀進行優(yōu)化最終找到適合企業(yè)的項目管理規(guī)律，而且可以非常靈活以適應企業(yè)項目流程和組織架構的變更，并現(xiàn)實相關流程自動根據(jù)內容進行自動判斷進行。

數(shù)字化項目管理工具-打破信息孤島

對任何企業(yè)來說，都會有員工流失，都會有新的員工進來。流失的員工對于企業(yè)來說，等同于資源的流失，特別是對于關鍵業(yè)務崗位的員工。另一方面，傳統(tǒng)部門與部門之間無法進行充分的信息共享與傳遞，所以導致很多重復性的工作和信息孤島。

所以，企業(yè)迫切需要有一個平臺來記錄員工日常的核心工作和公司的核心資源，以方便后續(xù)員工快速交接和跟進，避免企業(yè)造成損失。項目管理工具一般會包含這樣的平臺。通過項目管理軟件的平臺特性來貫徹企業(yè)管理制度的執(zhí)行，使得信息、業(yè)務統(tǒng)一整合，將跨地區(qū)、組織和部門的成員聯(lián)系在一起，將企業(yè)變成一個“生態(tài)”。

數(shù)字化管理工具，助力企業(yè)項目管理，助力企業(yè)信息化升級。