隨著兩票制及帶量采購等政策的深入，醫藥流通企業的成本壓力不斷上升；智慧物流已成為國家點名的促內循環抓手，數智化轉型成行業創造增量的必由之路。但很多醫藥流通企業很難實現停工進行重建，如何跟上數智化升級的浪潮？

本期「行話短說 x 對焦」邀請到國藥控股廣州有限公司副總經理馬建聰先生與我們分享國控廣州的經驗。

醫藥物流行業的挑戰和機遇并存

兩票制及帶量采購等政策深入，隨之而來的是成本壓力的增加；同時醫藥新零售逐漸成勢，原來的供應鏈作業模式已經很難適應變化巨大的市場環境；相比于普通商品，藥品質量管理要求更高、難度更大，依靠傳統方式提升出入庫增速出現明顯放緩。

新形勢下，傳統的醫藥流通企業的挑戰和機遇并存。

數智化升級的不停工、不重建挑戰

醫藥物流企業如國控廣州每天的出庫量非常大，在這種情況下，假如停下來做改造，然后再去運作，不僅僅是客戶需求不能滿足，更重要的是因為醫藥產品都是緊急的用品，不能影響供應的及時性。同時，對企業本身的經營也會有比較大的影響。

如何面對不停工不重建挑戰？

醫藥物流行業的未來發展中的關注點

在傳統庫房里面改造的項目中，國控廣州的改造可以成為行業里面的一個樣板。借助樣板的分析，從項目實施中總結出醫藥物流行業未來發展中需要關注的幾個方面。

國控廣州數字化改造未來布局

目前改造后的國控廣州的智能物流中心項目已經投入使用，并且運行效果較好。作為醫藥物流行業率先開展數智化升級的先行者，國控廣州未來有哪些進一步的升級布局？對行業有哪些借鑒和啟發？

編輯：jq