為進(jìn)一步提升國(guó)星光電合規(guī)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)，國(guó)星光電以“樹(shù)立合規(guī)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”為主題，持續(xù)深入開(kāi)展合規(guī)管理體系建設(shè)。4月，公司召開(kāi)了合規(guī)管理體系建設(shè)驗(yàn)收會(huì)議，國(guó)星光電黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王佳，黨委副書(shū)記、總裁李程出席會(huì)議，公司部分高層領(lǐng)導(dǎo)、法律合規(guī)部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總法律顧問(wèn)屈偉主持。會(huì)議的圓滿(mǎn)召開(kāi)，標(biāo)志著公司合規(guī)管理體系建設(shè)取得階段性勝利，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略導(dǎo)向 組織保障

國(guó)星光電積極響應(yīng)廣東省國(guó)資委“合規(guī)管理強(qiáng)化年”和廣晟集團(tuán)“抓鐵有痕、法治廣晟“的指示精神，高度重視合規(guī)管理建設(shè)，建立覆蓋治理層、管理層、執(zhí)行層合規(guī)的三層管理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理職能在治理層、管理層及執(zhí)行層的統(tǒng)一及整合。治理層建立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)作為董事會(huì)合規(guī)管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)合規(guī)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。管理層統(tǒng)一對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控體系建設(shè)及日常管理工作的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)要求融入業(yè)務(wù)領(lǐng)域。執(zhí)行層不但設(shè)置了合規(guī)管理專(zhuān)責(zé)部門(mén)，而且建立了公司各部門(mén)及下屬企業(yè)、合規(guī)管理部門(mén)及法律合規(guī)部、審計(jì)部和紀(jì)律檢查室的合規(guī)管理“三道防線(xiàn)”，讓合規(guī)管理之路走穩(wěn)走實(shí)。

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 防患未然

國(guó)星光電特邀安永（中國(guó)）企業(yè)咨詢(xún)有限公司，通過(guò)對(duì)法律法規(guī)要求的系統(tǒng)梳理，全面識(shí)別全領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估的方法論，儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)描述及應(yīng)對(duì)方案，形成12個(gè)合規(guī)領(lǐng)域的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋投資管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、招投標(biāo)、公司治理、數(shù)據(jù)安全等領(lǐng)域。圍繞合規(guī)責(zé)任識(shí)別、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)定位、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)檢查等合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制要素，針對(duì)6個(gè)重點(diǎn)合規(guī)領(lǐng)域編制《合規(guī)管理手冊(cè)》，明確各項(xiàng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施及合規(guī)檢查程序，提供公司所面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)范。

防范風(fēng)險(xiǎn) 有規(guī)可依

公司積極對(duì)標(biāo)《廣東省省屬企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》和廣晟集團(tuán)《合規(guī)管理辦法》，制定合規(guī)管理工作的基本管理制度《合規(guī)管理制度》，明確公司各部門(mén)的合規(guī)管理要求，制定統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的日常管控措施落實(shí)于制度當(dāng)中，加強(qiáng)一體化管理。制度內(nèi)容涵蓋公司合規(guī)管理定義、方針、適用范圍、原則等，涵蓋已有組織機(jī)構(gòu)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理場(chǎng)景。與此同時(shí)，國(guó)星光電積極開(kāi)展外規(guī)內(nèi)化的工作，持續(xù)外部信息監(jiān)控，修訂相關(guān)流程，確保法律法規(guī)及時(shí)融入并內(nèi)化至公司制度，建立領(lǐng)先的常態(tài)化維護(hù)機(jī)制。國(guó)星光電已完成2021年度合規(guī)性全面檢查及審核工作，根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)印發(fā)的有關(guān)企業(yè)規(guī)范及指引，對(duì)公司現(xiàn)有的百項(xiàng)制度進(jìn)行對(duì)標(biāo)；發(fā)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)章制度的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，出具有針對(duì)性的制度修訂建議；同時(shí)加強(qiáng)公司制度有效性，新增《信用管理辦法》等二十多項(xiàng)制度；推進(jìn)其他有關(guān)制度的二次修訂工作，嚴(yán)格審核制度，做到外規(guī)內(nèi)化。

全員合規(guī) 鞏固成效

為提高全員合規(guī)意識(shí)，鞏固合規(guī)管理體系建設(shè)成果，國(guó)星光電全面開(kāi)展合規(guī)文化培育、合規(guī)培訓(xùn)和合規(guī)考評(píng)機(jī)制三個(gè)方面的工作，強(qiáng)化合規(guī)管理保障機(jī)制。首先，公司創(chuàng)建了合規(guī)文化宣傳方案，包括舉行合規(guī)標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng)等，活動(dòng)號(hào)召全員提升合規(guī)意識(shí)，提高了員工對(duì)于合規(guī)管理的關(guān)注度與積極性，營(yíng)造了國(guó)星光電誠(chéng)信合規(guī)的企業(yè)文化。其次，國(guó)星光電建立了合規(guī)管理激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)《合規(guī)考核激勵(lì)方案》所設(shè)計(jì)的目標(biāo)及考核指標(biāo)，融入公司現(xiàn)有考核，豐富評(píng)分維度，保障合規(guī)管理的有效運(yùn)行。

“合規(guī)管理”永遠(yuǎn)在路上！下一步，國(guó)星光電將持續(xù)推進(jìn)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作要求，上下齊心，步調(diào)一致，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、盈利意識(shí)，持續(xù)構(gòu)建“全方位、全過(guò)程、全專(zhuān)業(yè)”合規(guī)管理體系，向合規(guī)要效益，向管理要成效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。