成本對于企業的生產來說，是關于在激烈的市場競爭中關乎著產品利潤的高低，因此實行成本管理是企業在日常管理的一項中心工作，對企業的生產經營有著重要的意義。

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。

在一定的產品數量和銷售價格條件下，產品成本水平的高低，不但影響簡單再生產，威脅企業的生存，還可能影響企業擴大再生產，制約企業的發展。企業在努力提高收入的同時，降低成本同樣有助于實現目標利潤。成本管理的意義主要體現在以下幾個方面：

通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件

生產原料的采購影響著整個工廠生產線的生產情況。采購原材料過多，會造成庫房的堆積，影響現金流；采購不及時，會造成原材料缺乏，影響生產進度，從而影響交付。還體現在縮短交貨上。簡化采購的流程，減少訂貨到供應商所需要的時間，能夠快速地匹配市場需求，盡早地被消費者選擇和認可。

采購成本在企業總成本中占據較大的比例，所以企業為了有效提高經營利潤，在生產經營過程中，需要加強采購成本的管控。

通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益

企業的利潤空間已經非常小了，絕大部分行業進入了薄利期，而企業為了得到生存發展所需的足夠的利潤，不得不通過加強管理來壓縮成本以增加利潤空間。在實踐中許多企業發現，采購環節是一個重要的利潤源泉，加強采購管理可以降低企業的庫存、避免潛在的斷料風險，進行有效地減少企業的采購成本，從而降低產品的總成本。企業在相同的銷售價格的情況下，利潤空間得到了擴大。

通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力，APS排程軟件能夠增強企業的成本管理能力。

APS排程軟件通過預先設定好相關基本資料與約束規則，自動考慮各種影響生產計劃的因素，應用各類預設規則，最后給出最優化的計劃方案，當訂單、機臺、工具、材料、上下班時間等任何影響生產計劃的因素變化后，執行“一鍵式排程計算”，系統即可生成生產詳細排程，也可選擇不同的排產方案，可以實現不同的排程效果，也是設置無人值守的自動定時排程。

安達發AP主要解決的問題：

客戶交貨需求：將銷售訂單、銷售預測，同一轉換為客戶交貨需求。

生產凈需求：考慮客戶交貨需求、當前庫存、采購在途、生產在制、生產提前期、生產周期等，扣庫存、展 BOM，最終產生產件（生成品和半成品）的生產凈需求量。

分配生產工廠：綜合考慮不同工廠的運輸成本、生產成本、工廠生產能力、提前交貨懲罰成本、延期交貨懲罰成本 、工廠最大在手物料金額限額、等多種因素，將生產凈需求分配到綜合成本最低的工廠生產，實現訂單綜合利潤最大化。

物料齊套計算：根據生產訂單、計劃訂單、BOM、庫存、供應商答交等，計算計劃訂單的物料齊套。近期齊套的可投放為生產訂單。

APS排程軟件可以根據排程結果拉動人力、物料、設備等需求計劃，提高設備利用率，充分利用設備產能，采用JIT式采購與供應商送貨，減少長期采購資金的占用及物料庫存積壓，提高倉位利用率，降低庫存成本，減少停機換產損失，顯著減少計劃人員的工作量。

APS排程軟件幫助企業進行運營成本的降低，將生產計劃管理更加標準化、系統化，減少人為疏忽與誤差導致的一系列后果使得生產有序，客戶滿意度提升。

審核編輯 黃昊宇