最近一直在思考一個問題，為什么國外的很多資本家做著企業家的行為，而國內的“老板”卻越發的像資本家。比如一個陶瓷企業，不想從研發、技術、管理手段將合格率從70%變到80%，而是通過工人變相加班數量做上去，進而改變合格率，提高利潤。

近幾年受全球疫情的影響，眾多企業遭遇到了前所未有的困難，相較于大多數企業存在盈虧波動的報表數據不同的是，這家公司自成立63年來從未虧損，這在全球上市公司中顯得尤為罕見。

根據京瓷公司官網最新財報數據顯示，2022財年京瓷公司盡管受到半導體短缺和原材料價格上漲的影響，但2022財年與2021財年相比，銷售收入卻增長了20.4%，創下了歷史新高，營業利潤增長110.8%，稅前利潤增長69.2%。

京瓷為什么要成為世界第一的企業?其目的是什么?

京瓷的目的是使為其奉獻一生的人不僅獲得物質上的富有，還能獲得心靈上的幸福。京瓷不再是追求經營者個人夢想和愿望的舞臺，京瓷成為了一家為了實現全體員工幸福，為人類社會的進步發展做貢獻的企業。

一、精密陶瓷起家，從零部件拓展到解決方案，打造陶瓷巨頭

京瓷成立于 1959 年 4 月，初始注冊資金 300 萬日元，取名為“京都陶瓷株式會社”，創立之初專門從事精密陶瓷的研發和生產。公司的經營理念是追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。目前，京瓷集團在全球的業務領域已涉及原料、零件、設備、機器，以及服務、網絡等各個方面，被稱為電子陶瓷之王。京瓷集團 2020 財年實現營業收入 15268.97 億日元，同比下滑 4.5%，擁有集團公司298 家，擁有員工 75505 名。

2021 財年開始，京瓷將重新劃分事業部，將之前汽車等工業零部件、半導體零部件、電子元器件、信息通信、辦公文檔解決方案、生活與環保六大業務板塊，重新劃分為核心零部件、電子零部件、解決方案三大業務板塊。

回顧京瓷的發展歷程，即“勝利方程式”：零部件→終端產品→機器→系統產品→服務貿易。從京瓷創立到 2000 年以前，京瓷以陶瓷技術為核心，主要精力在于橫向拓展精密陶瓷零部件，包括 IC 用陶瓷多層封裝產品、收購 Elco 切入連接器領域、收購 AVX 鞏固在 MLCC 和其他被動元器件領域的實力。2000 年以來，京瓷通過持續并購向下游終端和機器設備延伸，包括手機、醫療器械、打印機、工具、太陽能系統等，同時補全液晶顯示、PCB、鏡頭等零部件，成長為一個扎根電子元器件、業務輻射四周的綜合性集團。

二、立足京瓷哲學，材料、工藝、設備一體化構筑競爭壁壘

京瓷的核心競爭力來自于兩點：

1）立足于京瓷哲學的優秀經營管理模式：阿米巴；

2）持續深耕，做到材料、工藝、設備垂直一體化。

京瓷的創始人稻盛和夫被稱為日本四大“經營之圣”之一，先后創辦的兩家企業：京瓷和 KDDI，均為世界五百強，并且半年時間讓日航扭虧，運用的都是同一種經營模式“阿米巴”。阿米巴經營最初是稻盛在京瓷公司的經營過程中，為實現京瓷的經營理念而獨創的經營管理手法。

在阿米巴經營中，把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，生產現場的每一位員工都成為主角，主動參與經營，從而實現“全員參與經營”。

京瓷在材料、工藝、設備環節也都有深厚的沉淀。60 多年來，經過不斷研發生產，京瓷研發和生產部門積累了豐富的經驗和深厚的專業知識，同時還掌握了大量的核心技術。京瓷能夠提供 200 多種陶瓷材料，擁有大型燒結窯和就地清洗設備，掌握各種成型、機加工和結合技術，擁有各式各樣的精度測量和檢驗設備，提供廣泛的分析和評估服務。京瓷綜合這些專業技能，利用新技術和新產品開發、無縫大批量生產能力和強大的解決問題的能力，滿足著客戶的需求。

憑借著各種尖端技術，京瓷向全球提供品類繁多、富有創新的陶瓷產品，持續不斷地創造新價值，為客戶的技術創新提供支持。從電子零件、工業用零件到功能性材料、半導體加工設備零部件等等，京瓷均引領行業發展，在精密陶瓷領域始終處于世界領先地位。

審核編輯 ：李倩