從日企到跨國企業的成長。

瑞薩電子在2022年日本市場的半導體銷售中位居第二。作為一家日本企業，瑞薩電子似乎擁有與傳統日企不全然相同的企業文化，而這或許是瑞薩重生的關鍵之一。

瑞薩電子有著強大的公司品牌背景，它是由曾經主導世界市場的半導體品牌日立、三菱和 NEC 合并而成的。三大企業文化截然不同的公司要在瑞薩統一品牌下運營，是一條相當艱難的道路。在 2010 年代的前半段，瑞薩給人的印象是處于流浪狀態，關閉和出售無利可圖的部門以及頻繁的 CEO 變動。

隨后瑞薩做出了一個大膽的決定，它收購了 Intersil 和 IDT 等歷史悠久的美國半導體制造商。外界對采取如此激進措施的瑞薩的印象是“它是否獲得了與巨額收購價格相對應的價值？”，然而，2021年，當瑞薩以48億歐元的巨資收購英國的Dialog半導體公司時，收購的嚴肅性變得清晰起來。該公司成功克服了2021年出現的全球半導體供應短缺和隨后的全球供應過剩，2022年，它在日本市場的銷售額僅次于AMD，排名第二。

瑞薩從 2010 年代后期到 2023 年 6 月的收購摘要，包含每次收購完成的年份和月份

瑞薩電子通過促進跨文化交流加速企業文化的重大變革

根據瑞薩電子2022年財報，可以發現2022年的總銷售額創歷史新高，毛利率更是達到了驚人的56%。

雖然由于一系列的收購，銷售額增加是可以理解的，但56%的毛利率也是相當驚人的。曾經主導服務器CPU的英特爾擁有近60%的毛利率，據說 "比印美元鈔票還賺錢"，但瑞薩現在已經接近這個數字了。而英特爾目前的毛利率遠遠低于50%，人們認為，到2020年削減不盈利的業務以及隨后的一系列重大收購帶來了互補性業務，并與瑞薩原有的汽車半導體核心業務產生了協同效應。

此外，從管理團隊的成員來看，除了CEO柴田和CFO新海等少數高管外，大部分業務部門的負責人都是外國人。這些領導職位是由被收購公司邀請的人員擔任的，這表明該公司沒有遵循日本公司的經典整合過程，如 "收購后用日本高管鞏固所有關鍵職位"，而是積極采取徹底的態度，積極納入互補的業務及其人員和技術。

在該公司5月份的2023年資本市場日發布會上，唯一的日本演講者是首席執行官柴田和首席財務官新海，每個部門的所有演講都是英文的，并為日本觀眾提供同聲傳譯，給人一種外國公司的錯覺。

引人注目的是，最后一個演講是由最高級別的女性HR主管進行的。人力資源部門在投資者推介會上做演講，這是很不尋常的。在內容上，演講反復強調了瑞薩在世界各地的員工，包括在日本的員工，對新瑞薩的共同目標的共同態度。作為實現這一目標的手段，她分享了"瑞薩文化"的口號，以 "敏捷"、"透明 "和 "企業家精神 "等詞語為基礎，與分布在公司全球各地的員工分享。

已經成為跨國公司的瑞薩公司在披露其進展的同時，提出了員工意識調查的結果，并分析了哪些領域取得了進展，哪些領域停滯不前，這種態度表明瑞薩公司正在正面應對意識改革。

對全球向電動汽車的轉變做出適當的反應

瑞薩已成為一家遍布全球 28 個國家/地區的全球性公司，負責監管 21,000 名員工的首席執行官柴田必須保持冷靜。

柴田先生在從事金融和日本創新網絡公司的工作后跳槽到瑞薩公司的重組中，他說話非常溫和，但他對牢牢把握現實的增長戰略的熱情是顯而易見的。他的基本思路是，以瑞薩原有的核心業務為核心，迎接新領域的挑戰，同時充分利用通過重大收購獲得的業務、技術和人力資源。首席執行官柴田并不否認未來以軟件平臺以及IGBT和SiC硬件為目標進行收購的可能性，他制定了 "到2030年將市值增加六倍 "的大膽目標。

十年前，瑞薩的各個工廠都在忙著向外國半導體制造商銷售晶圓。當時，瑞薩公司的母公司的企業文化仍然非常完整，以至于很難理解瑞薩公司的整體方向。如今，新瑞薩公司的變化是顯而易見的。

隨著瑞薩闖入巨大的電動車市場，它的未來很值得期待，但這一切都取決于瑞薩的表現。

審核編輯：劉清