臺(tái)積電美國(guó)廠的管理問(wèn)題。

臺(tái)積電股東會(huì)上，董事長(zhǎng)劉德音透露了對(duì)美國(guó)廠管理上的挑戰(zhàn)，也表示目前謹(jǐn)慎評(píng)估在歐洲建廠的可能。是什么樣的問(wèn)題，讓科技技術(shù)領(lǐng)先的臺(tái)積電，在美國(guó)建廠進(jìn)度卻面臨延后壓力？

在近日召開的臺(tái)積電股東會(huì)，董事長(zhǎng)劉德音被問(wèn)起美國(guó)廠在員工管理上的挑戰(zhàn)，坦言自家公司在太平洋彼岸的管理文化，還有改善空間，“（美國(guó)廠管理）這個(gè)東西，大家都在學(xué)習(xí)……”

原先預(yù)計(jì)明年量產(chǎn)的臺(tái)積電美國(guó)廠，目前進(jìn)展卻被市場(chǎng)普遍認(rèn)為落后。供應(yīng)鏈人士透露，該廠仍停留在準(zhǔn)備階段，不僅已采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)臺(tái)設(shè)備，未能投入實(shí)際運(yùn)作，“值班的人力也足，臺(tái)積電甚至還與供應(yīng)商協(xié)商，希望供應(yīng)商能幫忙在周末輪班。”

從臺(tái)積電去年12月舉辦美國(guó)廠典禮算起，如今已過(guò)了近半年時(shí)間，以賽亞調(diào)研副總經(jīng)理陳逸萍指出，假如進(jìn)度持續(xù)落后，該公司預(yù)估2024年投產(chǎn)的產(chǎn)能目標(biāo)可能有變化，“也許……規(guī)模（指產(chǎn)量）也不會(huì)這么大。”

審查進(jìn)展落后，恐影響明年產(chǎn)能目標(biāo)

匯整內(nèi)外部訊息，目前臺(tái)積電美國(guó)廠，有兩大挑戰(zhàn)待解：首先，是廠區(qū)審查的進(jìn)展，其次，是人才。其中，特別是后者，臺(tái)積電原本計(jì)劃在美國(guó)招募四千五百名當(dāng)?shù)貑T工，但現(xiàn)在卻面臨美國(guó)員工對(duì)工作內(nèi)容的不適應(yīng)，導(dǎo)致招募進(jìn)度落后。

在美國(guó)職場(chǎng)社群平臺(tái)Glassdoor，多位曾任職臺(tái)積電美國(guó)廠的美籍人士，陸續(xù)抱怨管理層不尊重美國(guó)員工、不愿意采納員工建議，甚至提到“如果是亞裔美籍員工會(huì)受到嫉妒，因?yàn)槟玫礁噱X”等內(nèi)部沖突。讓臺(tái)積電美國(guó)廠管理的問(wèn)題，迅速放大。

這些抱怨最嚴(yán)重的問(wèn)題，當(dāng)屬中國(guó)臺(tái)灣籍與美籍員工的摩擦。

“我聽到的，是美國(guó)工程師，待遇比中國(guó)臺(tái)灣的工程師好，而且這當(dāng)中是有一段差距的。”光電科技工業(yè)協(xié)進(jìn)會(huì)特約顧問(wèn)柴煥欣指出，美國(guó)工程師的薪資較高、不用值夜班，甚至是不愿意聽從來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的主管的命令，在深化中國(guó)臺(tái)灣員工與美國(guó)員工之間的心結(jié)。

只是，面對(duì)必須24小時(shí)不間斷運(yùn)作的晶圓廠，劉德音在股東會(huì)講得很清楚：“不愿意值班的人，就不要來(lái)參加這個(gè)產(chǎn)業(yè)！”這番強(qiáng)硬談話的背后，微驅(qū)科技總經(jīng)理吳金榮指出，臺(tái)積電近年也在嘗試新的管理模式，例如讓員工“做4休3”、即連上4天班后連休3天，與一周工作時(shí)數(shù)不超過(guò)60個(gè)小時(shí)。

“美國(guó)人自由慣了，”吳金榮這句點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)出美國(guó)職場(chǎng)文化與中國(guó)臺(tái)灣的差異，他觀察在美國(guó)的就業(yè)市場(chǎng)里，人們更樂(lè)于投入工時(shí)彈性、公司文化自由的軟件業(yè)，而屬于制造業(yè)、講究紀(jì)律的臺(tái)積電，要招募員工本來(lái)就不易，“臺(tái)積電只能慢慢培養(yǎng)。”

臺(tái)積電找“南霸天”王英郎來(lái)，能解難題嗎？

對(duì)于從中國(guó)臺(tái)灣外派到美國(guó)的員工，臺(tái)積電也有問(wèn)題要解決。由于其美國(guó)廠地處偏僻的沙漠地帶，生活品質(zhì)不算佳，“每天高壓工作，又離家很遠(yuǎn)，”柴煥欣強(qiáng)調(diào)，管理階層應(yīng)該要負(fù)起照顧員工的責(zé)任，然而，先前卻傳出原本一個(gè)想凝聚士氣的員工烤肉會(huì)，“還要（員工們）付5美元的入場(chǎng)費(fèi)，這就是管理階層的不對(duì)。”

人的“結(jié)”不解，晶圓廠空有機(jī)臺(tái)也無(wú)法運(yùn)作。對(duì)此，臺(tái)積在今年四月，指派過(guò)去擔(dān)任南科14廠廠長(zhǎng)、曾是公司最年輕副總經(jīng)理的王英郎，接下美國(guó)廠執(zhí)行長(zhǎng)的兵符，這道人事令不言而喻，就是要確保該廠能加速上軌道。

被媒體稱作“南霸天”的王英郎，不僅有多座晶圓廠的營(yíng)運(yùn)實(shí)績(jī)，其豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，更被寄望能幫助美國(guó)廠加速。供應(yīng)鏈人士透露，王英郎就任不久，就找來(lái)多家供應(yīng)鏈高層開會(huì)，“他要求這些高層做出承諾，明年絕對(duì)要做到量產(chǎn)。”

這項(xiàng)動(dòng)作目的，是避免因量產(chǎn)計(jì)劃落后，而導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生負(fù)擔(dān)。聚芯資本合伙人陳慧明指出，一旦該廠延后量產(chǎn)，建廠、買設(shè)備等支出仍必須認(rèn)列折舊費(fèi)用，“就會(huì)對(duì)損益表產(chǎn)生影響。”

臺(tái)積電的美國(guó)結(jié)該如何解？吳金榮認(rèn)為仍須有在地管理團(tuán)隊(duì)。例如國(guó)巨、環(huán)球晶，這兩家先前因并購(gòu)而提前學(xué)習(xí)國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)證明了，透過(guò)信任授權(quán)給國(guó)外團(tuán)隊(duì)，是維持海外工廠高效運(yùn)作的根本。

以環(huán)球晶董事長(zhǎng)徐秀蘭為例，在2012年完成日本Covalent并購(gòu)后，她從零開始學(xué)日文，就是為了熟悉日本文化，并且用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言與在地的專業(yè)經(jīng)理人溝通，貫徹由“當(dāng)?shù)厝斯墚?dāng)?shù)厝恕钡淖龇ā６鴩?guó)巨董事長(zhǎng)陳泰銘并購(gòu)美國(guó)基美，也多次親自邀請(qǐng)基美員工來(lái)臺(tái)交流，建立雙方的信任基礎(chǔ)。

“對(duì)于文化（指美國(guó)管理文化），我們還沒(méi)有資格回答。”劉德音對(duì)于媒體提問(wèn)的謙遜回應(yīng)，凸顯這家半導(dǎo)體龍頭廠仍面臨的國(guó)際管理挑戰(zhàn)，也許，面對(duì)供應(yīng)鏈分散化的后全球化時(shí)代，這是一道所有公司都將面對(duì)的課題。