前幾天，科沃斯加速營學員參訪地平線，20多位國內科技創業新星企業的創始人，與地平線創始人和管理者開放交流組織建設發展、企業戰略選擇及前沿技術產業創新等議題。

由科沃斯機器人發起的科沃斯蒲公英加速器 （X-MAN）以“加速技術創業”為使命，一直專注于推進機器人、人工智能等前沿科技領域的創新。而作為長期合作伙伴，地平線與科沃斯自2021年合作以來，不斷以領先的智能機器人計算技術，刷新智能化家居體驗的上限。雙方優勢互補，成功打造出掃地機器人X1/X2系列、空氣凈化機器人沁寶Z1以及地寶DEEBOT等領先業內的差異化創新產品，讓智能駕駛技術飛入尋常百姓家，并共同推進家庭服務機器人的產業變革。

此次X-MAN加速營學員來訪，雙方就機器人、智能駕駛領域的布局及前沿思考開展深入的探討，而諸多探討圍繞逆周期時代創業與立業的問題展開。在逆周期時代，企業必須面對的一個問題，就是如何穿越周期尋找生門、躲避死門，在自身的增長公式中，求解變與不變。

正如加速營學員現場所說：作為技術創業者，最難也最需要突破的就是組織、人才、文化的建設。這期《Delta》欄目，我們整理了這次活動中地平線創始人、CEO余凱與加速營學員的部分觀念與對話，以期尋找周期中有什么是不變的。

使命與愿景，是一個組織的引力。地平線的目標是面向人類和產業未來發展長期愿景，而不是從眼前的具體需求或機會入手。8 年前，地平線提出要做機器人時代的大腦芯片，要讓每輛車、每個電器都具有環境感知、人機交互和決策控制的能力，一直到今天，地平線還是在做這件事。

長期愿景驅動的企業或許會面對不一樣的挑戰，在創業初期對于沒有客戶、沒有市場的地平線而言，這是難以駕馭的宏大使命和愿景。需要反共識地判斷，需要耐得寂寞。但因為有引力一般的使命愿景牽引，足夠支撐一個組織贏一次、兩次，還能贏三次。決勝于開始之前，在不爭的地方去競爭，真誠且相信。

創業的典型難點在于，從商業模式到技術路線、從營銷方法到產業生態、從組織管理到長期戰略，每一步都必須找對差異化價值，形成企業無往不勝的利器。

無論是算法創業、自動駕駛還是如今的生成式 AI，熱潮之下，地平線一直在做的就是選擇，然后聚焦。打穿，反反復復。我們務必要找到和自己特別自洽的定位，只有絕對地相信自己，才有機會和能量在對的方向堅持到最后。

我們即將面對的是堪稱地獄模式的創業逆周期，無論是好是壞，要做的只有一件事情：活下去。

真正好的戰略是不賭概率、不賭競爭，我們要回歸商業的本質，把核心的產品力、組織力做好。從0-1的過程中，創業者必須享受其中，享受解決難題的成就感，享受激烈的行業競爭，這可能也是創業或者是做企業本身既折磨人又迷人的地方。創業的核心第一是創新，去做別人沒有做過的事兒。第二就是能夠創造價值。

跨越周期中最摧枯拉朽的力量，是創始人認知的持續迭代，通過具體的思考、學習、進步、實踐和反思修煉內功，支撐認知升級，而不是虛幻地激發自己。用“刷新認知+持續行動+持續反思”尋求著世界因何改變的不變。

創業本身就是一種修行的方式，朝聞道夕死可矣。對于世界這頭大象來說，我們每一個人都是盲人。接近真實的過程，就是認知不斷打破和重建的過程。這不是某個階段，而是一種不斷的循環。

創始人都是一群怪物，自己心里要有特別的有光，自己把自己點亮。要問自己，什么是真正讓你信仰的事情。

在智能駕駛產業，地平線現在已與超過25家國內國際主流車企，簽下超過150款車型前裝量產項目定點，征程系列芯片出貨量近400萬片；在機器人產業，時至今日，地平線已經成為了機器人開發的“最佳拍檔”，與諸多頭部機器人品牌建立了深度合作關系。但在八年前，故事完全不是這樣。地平線兜兜轉轉，從來沒有放棄過相信一件事情——做智能機器人時代的Horizontal Platform。因為相信，所以才能看見，用信仰之光點亮自己、成就自己的同時，也是在成就他人、成就客戶，這本就是一段非常有意義的征程。

創業者應該看到的是更遠的未來，以終局思維去對未來做現在的判斷。周期往復，何嘗不是一種循環。創業本是一種修行方式，享受每一天具體的思考和收獲，用強大而確定的信仰，跨越一個又一個的周期，尋找變量中的不變。在變化中修身修心，就是目的本身。

審核編輯：彭菁