中國企業(yè)命運(yùn)多舛，始終與國家命運(yùn)休戚相關(guān)，從建國前的民族資本工業(yè)的實(shí)業(yè)報(bào)國，到建國后的大慶精神，再到改革開放后長虹、聯(lián)想、華為等公司的產(chǎn)業(yè)報(bào)國，一直是中國企業(yè)矢志不變的信念?；仡櫣埠蛧甑臍v史，幸好涌現(xiàn)和成長了華為這樣的民營高科技企業(yè)。否則，共和國六十年企業(yè)史的輝煌將大打折扣。

但遍尋中國企業(yè)，除了那些大型或特大型、以各式壟斷而“名”的國有企業(yè)外，我們很難找到一家企業(yè)家精神為統(tǒng)領(lǐng)，依靠企業(yè)自身創(chuàng)新能力真正做大、作強(qiáng)的中國企業(yè)。因?yàn)樽怨埠蛧闪⒁詠恚覀冸m然有了為數(shù)不少帶“國”字頭的世界500強(qiáng)，但還沒有一家國際上公認(rèn)的世界級(jí)企業(yè)，這不能不說是一種遺憾——因?yàn)榘凑諝W美、日本人的經(jīng)驗(yàn)，打造一個(gè)世界級(jí)企業(yè)，三十年足夠了；而打造一個(gè)世界級(jí)“企業(yè)群體”，六十年亦足矣。

中國未來三十年，能否出現(xiàn)更多的華為，這將是中國面臨的考驗(yàn)。

遺憾的是，近些年來，自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等理念，已經(jīng)成為中國政府和企業(yè)的共識(shí)，但并沒有成為被中國企業(yè)所驗(yàn)證的偉大實(shí)踐，除了遍地開花、名目繁多的科技園、創(chuàng)新園之外，中國企業(yè)的創(chuàng)新成果乏善可陳——90%以上企業(yè)的甚至沒有自主的專利。套用一位偉人的話：一個(gè)幽靈，創(chuàng)新的幽靈，在中國企業(yè)游蕩。

在中國，為什么創(chuàng)新的理念不能牽引出更多創(chuàng)新的實(shí)踐？

問題的關(guān)鍵在于中國企業(yè)的創(chuàng)新土壤。中國企業(yè)高速增長的三十年，為企業(yè)提供了諸多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在這些機(jī)會(huì)面前，很少有公司耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑；當(dāng)機(jī)會(huì)主義式的“拐大彎”、“彎道超越”、“貿(mào)工技”“以市場(chǎng)換技術(shù)”等理念橫行時(shí)，有多少企業(yè)能像華為那樣，真正能把創(chuàng)新作為一種信仰，作為一種承諾，作為持之以恒的戰(zhàn)略來實(shí)施？當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有建立與世界接軌的管理平臺(tái)和創(chuàng)新平臺(tái)，沒有建立有活力的創(chuàng)新管理體制，其管理體系支離破碎，捉襟見肘時(shí)，如何能對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，對(duì)知識(shí)員工的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束？

華為每年堅(jiān)持把10%的銷售收入用于研究開發(fā)，但同時(shí)華為又實(shí)事求是地公開承認(rèn)：“自創(chuàng)業(yè)以來，18年尚無一項(xiàng)原創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)明”。2007年1月任正非在內(nèi)部講話中指出：“我們也不全靠自主開發(fā)，因?yàn)榈茸灾鏖_發(fā)出來了，市場(chǎng)機(jī)會(huì)早沒有了，或?qū)κ忠言谑袌?chǎng)上構(gòu)筑了優(yōu)勢(shì)，我們卻沒法在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上獲利，所以，我們經(jīng)常采用直接購買技術(shù)的方式來縮短差距并構(gòu)筑領(lǐng)先”。他提出了華為研發(fā)過程中自主創(chuàng)新與繼承的關(guān)系——“在我們未進(jìn)入的一個(gè)全新領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)公司已擁有的成熟技術(shù)以及可以向社會(huì)采購的技術(shù)利用率低于 70％，新開發(fā)量高于30％，不僅不叫創(chuàng)新，反而是浪費(fèi)，它只會(huì)提高開發(fā)成本，增加產(chǎn)品的不穩(wěn)定性。凡是說：我的項(xiàng)目全部都是我做，未利用別人的成就，這種人一定不能加薪。”

在最近任正非總裁轉(zhuǎn)發(fā)給筆者的短信中，有這樣一段話：“可以說，企業(yè)永續(xù)發(fā)展的秘訣就在于創(chuàng)新和變化。然而，創(chuàng)新則意味著破壞，變革亦伴隨著動(dòng)蕩。所以，如何把控制創(chuàng)新與秩序的均衡，如何拿捏變革的節(jié)奏與分寸，恰恰是企業(yè)管理的真正難點(diǎn)。許多情形下，蕭規(guī)曹隨表現(xiàn)了企業(yè)核子基因的傳承，而創(chuàng)新更多的是修補(bǔ)。變則通，說對(duì)了一半；另一半可能是，變則潰，則死。在創(chuàng)新成為時(shí)髦的當(dāng)今，我們還是要多一些對(duì)過度創(chuàng)新的警惕。”可以看出，即使像華為這樣的創(chuàng)新性公司，也對(duì)創(chuàng)新保持著一種敬畏，保持著理性的思考，并堅(jiān)持對(duì)公司的創(chuàng)新進(jìn)行著有效的管理。

在中國，華為目前還只能是個(gè)案，是一種現(xiàn)象。不可否認(rèn)，在中國還有很多企業(yè)依據(jù)自身的特點(diǎn)，經(jīng)過企業(yè)家的智慧思考，走出了一條中國特色的成功的成長道路，我將其稱之為“模仿性創(chuàng)新”之路。目前，這條道路被越來越多的中國企業(yè)所認(rèn)同，現(xiàn)在走在這條路的中國企業(yè)也越來越多，也誕生了很多“隱形冠軍”企業(yè)，提出了“學(xué)習(xí)華為”。

但是，先置華為是否可以復(fù)制問題不談，在長期處于浮躁和盛行機(jī)會(huì)主義的中國企業(yè)界，在社會(huì)輿論長期妖魔化華為的背景下，雖然中國企業(yè)有“學(xué)好”的愿望與動(dòng)機(jī)，但我們所擔(dān)心的是，這只是一次機(jī)會(huì)主義的、選擇性的和趕時(shí)髦的群體無意識(shí)式的關(guān)注。中國企業(yè)善于學(xué)習(xí)，也善于忘記。在學(xué)習(xí)過程中，多數(shù)企業(yè)不論是“體”，還是“用”，以短視的目光，以短期功利的目的，把學(xué)習(xí)他人作為一種運(yùn)動(dòng)，投機(jī)地選擇學(xué)什么和不學(xué)什么，而不能像華為那樣堅(jiān)守“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，堅(jiān)持不懈地老老實(shí)實(shí)學(xué)一家。中國企業(yè)學(xué)得很累，但效果甚微。從學(xué)大慶、學(xué)鞍鋼，到學(xué)聯(lián)想、學(xué)海爾，再到學(xué)GE、學(xué)豐田，一路學(xué)下來，最后在學(xué)習(xí)的過程中迷失了自己，而不能像華為那樣，通過學(xué)習(xí)世界級(jí)企業(yè)，走出了混沌。