任何一個已經(jīng)成長起來的電子技術類企業(yè)，在繼續(xù)發(fā)展的過程中，都將不可避免地落入上述產(chǎn)品開發(fā)怪圈。這個怪圈會使得開發(fā)人員疲于奔命、經(jīng)常加班加點，工作計劃完不成、身體無法適時休整；這個怪圈會使得延期完成的產(chǎn)品質(zhì)量無法保證、產(chǎn)品的售后維護成本大大增加；這個怪圈會導致開發(fā)人員對新產(chǎn)品開發(fā)失去自信、會導致公司無法進行任何積累；這個怪圈會加劇開發(fā)人員和銷售人員之間的矛盾，加深公司管理層和普通開發(fā)人員之間的不信任；這個怪圈甚至會讓企業(yè)停止新產(chǎn)品開發(fā)、加劇產(chǎn)品的仿制。。。

發(fā)展到一定規(guī)模的大多數(shù)企業(yè)，都會因上述產(chǎn)品開發(fā)怪圈而影響企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。如果不能從這個怪圈中走出來，則企業(yè)發(fā)展的速度越快，其離倒下的時間也就越近。除非這個企業(yè)不想發(fā)展、這個企業(yè)不想自己開發(fā)新產(chǎn)品，真要是這樣的話，這個企業(yè)要不因沒有競爭力而慢慢倒下，要不因仿制別人的產(chǎn)品而被訴訟，進而倒下。

新產(chǎn)品開發(fā)怪圈形成的原因，其實很簡單，可歸結(jié)為一個字“貪”。在公司初創(chuàng)期，為了生存，快便是企業(yè)的求生法寶。這個時候可以不講規(guī)范、不講質(zhì)量等等，把產(chǎn)品推向市場。當企業(yè)獲得第一桶金，在向更高的目標努力時，企業(yè)這種貪快的習慣便已養(yǎng)成，它對市場適應方面是好事，但對規(guī)范新產(chǎn)品的開發(fā)且是災難。由于貪快，從而不切實際地將新產(chǎn)品的開發(fā)計劃進行大幅度的縮短，當開發(fā)人員看到一份憑自身力量根本無法完成的計劃時，他會怎么做呢？他只好求助于“上帝”了，他只好跳過許多本該仔細做的工作，靠祈禱來獲得好的結(jié)果了。但新產(chǎn)品的開發(fā)要符合自身的規(guī)律，任何祈禱或僥幸都是不會有用的，最終的結(jié)果，不僅產(chǎn)品的開發(fā)計劃是照樣一拖再拖，而且開發(fā)人員的信心被徹底地擊潰了。公司不僅積累不了有用的技術，而且讓其新產(chǎn)品的開發(fā)從此進入了上面的怪圈。

擺脫新產(chǎn)品開發(fā)的怪圈，對企業(yè)來講非常重要，因為它關系到企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展；擺脫新產(chǎn)品開發(fā)的怪圈，必須靠規(guī)范化的管理制度，要對新產(chǎn)品的開發(fā)進行詳細的規(guī)范，要對產(chǎn)品的開發(fā)過程進行詳細的總結(jié)，并建設各種平臺，要有合理的新產(chǎn)品開發(fā)流程等等。

所有這些內(nèi)容，都會在本微信平臺中漸漸展開。目的是想讓國內(nèi)更多的電子技術企業(yè)掌握如何擺脫新產(chǎn)品開發(fā)怪圈的方法，希望國內(nèi)的電子技術企業(yè)更加強大，真正走向世界。