這兩個月國產(chǎn)的智能手表似乎又開始變得活絡(luò)起來，先是華為Watch2 2018款發(fā)售，后是華米AMAZFIT銷量破百萬，之前一直不被人看好的智能手表市場出現(xiàn)了回暖的態(tài)勢。

蘋果在2014年9月10日正式發(fā)布Apple Watch，希望其能夠復(fù)制iPhone的成功，成為新的數(shù)碼科技革命。但在發(fā)售后Apple Watch的銷量并不令人滿意，業(yè)界認為智能手表難以成為新的消費需求點。

在Apple Watch推出之后，Android陣營的設(shè)備廠商也開始生產(chǎn)銷售智能手表，但反響平平，甚至還不如Apple Watch。這次消費革命看上去是失敗了。

智能手表的市場慘淡當(dāng)時被分析出了不少原因，首先是技術(shù)上的限制使得智能手表難以獨立于智能手機運行。人們現(xiàn)在常說的一句話是“手機已經(jīng)成為人類的一部分，是人體器官的延伸”，這是智能手機取得如今地位的最主要原因。但智能手表現(xiàn)在難以成為“人體器官的延伸”，而只是“智能手機的延伸”。

其次是現(xiàn)有的交互模式對智能手表來說很不利，目前的人機交互只要還是建立在圖形系統(tǒng)上，但手表有限的可視面積在很大程度上限制了交互的深入，只能夠處理基本的需求。而語音交互系統(tǒng)目前來說還很不成熟，甚至連回復(fù)微信都會出現(xiàn)錯誤，更不要說系統(tǒng)級的指令交互了。

最后是價格，智能手表的價格在早前是比較貴的，更多消費者愿意去購買價格便宜得多的智能手環(huán)。

這些原因?qū)е略谥悄苁直碚Q生之初，業(yè)界分析和市場表現(xiàn)均不理想的狀況。但今年情況似乎有了變化。

根據(jù)市場調(diào)研公司Canalys的數(shù)據(jù)，2018年一季度智能穿戴設(shè)備出貨量過2千萬部，增長35％，其中智能手表的占比已經(jīng)上升到了43％。而在去年，智能手表在整個智能穿戴市場中的銷量比重只占21％。

有分析認為，到2022年智能手表將占據(jù)智能穿戴設(shè)備市場的55％。而隨著銷量的增長，智能手表的盈利能力也大大增加，銷售額占到了可穿戴設(shè)備總銷售額的80％以上。

那么為什么以前不被看好的智能手表市場又開始回暖了呢？筆者認為主要有三個原因。

首先，智能手表對自身的定位進行了修正，安心地作為智能手機的附庸而存在，可以說就是手機的外設(shè)。在這種設(shè)計思路下，智能手表的設(shè)計更多的圍繞“手機不方便解決的需求”，而不再是復(fù)制手機功能。

因此現(xiàn)在的智能手表功能精簡到了查詢時間、接收信息推送、接聽通話、支付、定位及其衍生應(yīng)用（運動記錄）等。

其次，在這種設(shè)計思路下，智能手表的生產(chǎn)成本也開始下降，價格一下子就下來了。現(xiàn)在一些品牌的智能手表價格已經(jīng)降到了500元人民幣以下，價格這個門檻進一步降低，可以買來嘗鮮了。

同時，市場培育已見成效，早一批智能手表佩戴者的輻射作用開始顯現(xiàn)，這種粘性很強的設(shè)備很適合“安利”給身邊的人。現(xiàn)在的消費觀念對于擁有一只手表有著普遍的社會認知，在這種前提下，“既然要買一塊手表，那就干脆試試智能的”的想法很容易在年輕人之間傳播。

最后是兒童市場的發(fā)掘，兒童智能產(chǎn)品其實這幾年一直都是一個風(fēng)口，手表也不例外。手表所特有的貼身定位特性，使得在兒童市場頗受歡迎，家長也很樂意購買。這個市場的體量還是很大的。

總之在多方條件成熟之下，智能手表市場出現(xiàn)回暖的趨勢已經(jīng)呈現(xiàn)，而且我們預(yù)測這個勢頭一旦起來就會保持下去。因為這是一種粘性很強的產(chǎn)品，使用智能手表的用戶很難習(xí)慣摘掉之后的不便感。

但我們也必須清楚的是，智能手表發(fā)展得再好，也不會是下一個科技變革的發(fā)生點，只要作為手表這個載體存在，其本身的特性就限制了交互的深入。智能手表永遠無法成為剛需，只能作為生活的點綴，認清這一點才能做出好的設(shè)計。