格力的董明珠，似乎永遠(yuǎn)是個(gè)站在風(fēng)口浪尖的人，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至稱她為“董姐走過的路，都長(zhǎng)不出草來”、“中國(guó)商界的鐵娘子”！

如此厲害的鐵娘子，一直以來有個(gè)十分強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這個(gè)人就是美的的創(chuàng)始人何享健。他被董明珠視為“最強(qiáng)大的敵人”，從商業(yè)大戰(zhàn)到挖人，他從來沒有退縮過，甚至讓董明珠罕見地在兩會(huì)這樣的場(chǎng)合表達(dá)對(duì)他的不滿。

1942年，何享健出生于廣東順德。1968年，何享健帶領(lǐng)23位順德北街道居民，通過各種途徑集資近5000元?jiǎng)?chuàng)辦了一個(gè)塑料生產(chǎn)小組——北街公社塑料加工組，生產(chǎn)藥用玻璃瓶和塑料蓋，后來替一些企業(yè)做些配件。

1980年，何享健正式涉足家電制造業(yè)，給廣州第二電器廠生產(chǎn)電風(fēng)扇零配件，拉開美的發(fā)跡的序幕。1981年8月，何享健正式注冊(cè)了“美的”商標(biāo)，11月工廠更名為順德縣美的風(fēng)扇廠，自任廠長(zhǎng)。

1988年，美的電器公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.24億元，成為順德縣十家超億元企業(yè)之一，其中出口創(chuàng)匯達(dá)810萬(wàn)美元。1993年美的上市獲批，成為中國(guó)第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

1997年開始，何享健引進(jìn)松下的管理模式，空調(diào)、家庭電器、壓縮機(jī)、電機(jī)、廚具5個(gè)事業(yè)部相繼成立。何享健下放權(quán)力，由事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造及銷售，并且引導(dǎo)企業(yè)開始走向股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)“三權(quán)分立”的經(jīng)營(yíng)模式。

此后，美的開始了一系列的并購(gòu)活動(dòng)：08年以16.8億收購(gòu)小天鵝，成為了滾筒洗衣機(jī)領(lǐng)域僅次于海爾的企業(yè)。東芝、萬(wàn)家樂、華凌、榮事達(dá)等一方諸侯也陸續(xù)被美的收入囊中。

從最初靠一把風(fēng)扇走天下，到白電全品類產(chǎn)品技術(shù)與營(yíng)銷模式的持續(xù)創(chuàng)新；從中國(guó)第一家完成股份制改革的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到聲名遠(yuǎn)播的世界五百?gòu)?qiáng)；從全球銷售到全球并購(gòu)……

正因?yàn)槊赖陌l(fā)展過快，惹的董明珠對(duì)美的沒好臉色，更是隔三岔五對(duì)其進(jìn)行公開指責(zé)，但是，何享健一次都沒有回應(yīng)過。

因?yàn)榕c董明珠相比，何享健更像是另外一個(gè)星球的人，他為人低調(diào)，經(jīng)常以自己普通話講不好為由婉拒媒體來訪，甚至拒絕在公眾場(chǎng)合發(fā)言。

而且，每次何亨健都會(huì)以普通話不好為由，奉行著低調(diào)的處事原則，不過，外在的平靜并沒能掩飾他內(nèi)在的洶涌波濤，從空調(diào)、微波爐到冰箱、洗衣機(jī)，無(wú)一不顯露著美的的野心。

不過，令外界詫異的是，2012年，何享健不是將美的集團(tuán)董事長(zhǎng)的權(quán)杖交給自己的子女，而是方洪波，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。

何享健對(duì)以方洪波為首的新一代美的人非常信任，在方洪波的帶領(lǐng)下，美的也進(jìn)入新“紀(jì)元”，在國(guó)際征途上邁開了步子。

如今的何享健已退居二線，他正享受著50年創(chuàng)業(yè)生涯中從未有過的閑暇與愜意：每天打打高爾夫，偶爾和夫人去世界各地看一看，甚至有空琢磨如何像年輕人一樣玩微信。