魅族發(fā)布的魅族th和魅族16X廣受市場歡迎，本來它應(yīng)該借此機會大規(guī)模出貨量提升出貨量的，不過網(wǎng)友卻不斷吐糟搶購困難，它近期發(fā)布公告指正在積極備貨，筆者認為這或許不能完全怪它，與供應(yīng)商的元件緊缺有關(guān)，特別是其中的屏下指紋識別模塊。

屏下指紋模塊供應(yīng)緊缺

全球多個企業(yè)都在研發(fā)屏下指紋識別技術(shù)，不過就目前來說技術(shù)最成熟的還是匯頂科技，由于眾多廠商均希望采用該項技術(shù)，而匯頂受限于產(chǎn)能無法滿足眾多手機企業(yè)的需求，導(dǎo)致了屏下指紋識別模塊的供應(yīng)緊缺問題。9月初OPPO以一紙將匯頂列為“供應(yīng)商禁用名單”凸顯出匯頂在指紋識別技術(shù)方面的領(lǐng)先，同時也證明了指紋識別模塊的產(chǎn)能有限以及優(yōu)先供應(yīng)某手機企業(yè)的消息，而這個獲得匯頂優(yōu)先供應(yīng)權(quán)的很可能就是vivo。

屏下指紋識別技術(shù)獲得各方追捧有多種因素的影響。為了提高屏占比，蘋果采用了紅外鏡頭、光傳感器等技術(shù)集成的Face ID技術(shù)，不過這項技術(shù)的成本過高，當(dāng)前元件供應(yīng)商也是優(yōu)先供應(yīng)給蘋果，安卓手機企業(yè)想采用類似技術(shù)很難獲得這些元件的供應(yīng)，有國產(chǎn)手機品牌開發(fā)的面部識別技術(shù)則存在識別成功率不高的問題，而且用戶使用的時候需要用臉對準(zhǔn)手機，使用并不方便，同時也涉及到人的隱私問題，因此安卓手機企業(yè)還更偏向于采用指紋識別技術(shù)。

部分安卓手機企業(yè)為了提高屏占比因此采用了后置指紋，但是后置指紋在使用上不如前置指紋方便，而屏下指紋識別技術(shù)可以解決這些問題，被認為是最完美的方案。于是全球元件供應(yīng)商都致力于研發(fā)屏下指紋識別技術(shù)，不過到目前為止除匯頂之外的企業(yè)研發(fā)的指紋識別技術(shù)都不完美，OPPO采用其他元件供應(yīng)商的屏下指紋識別方案就被用戶吐糟識別率不高等問題，而每年全球的手機出貨量近15億部，去除蘋果的部分也有近13億部，顯然僅靠匯頂提供指紋識別模塊必然存在供應(yīng)不足的問題。

在國產(chǎn)手機品牌當(dāng)中，不單是OPPO受到屏下指紋識別模塊供應(yīng)不足的問題，華為應(yīng)該也受到了影響。據(jù)稱華為即將發(fā)布的mate20系列當(dāng)中僅有高端的mate20 Pro采用了屏下指紋識別技術(shù)，而其他款式還是采用了后置指紋，這說明華為也是認可屏下指紋識別技術(shù)帶來的優(yōu)勢的，或許也是因為屏下指紋模塊供應(yīng)緊缺的問題導(dǎo)致它不得不采用了后置指紋識別技術(shù)。

對魅族的影響

魅族目前已是國產(chǎn)手機品牌二線當(dāng)中的領(lǐng)頭羊，多個市調(diào)機構(gòu)發(fā)布的國內(nèi)市場的出貨量都顯示它在國產(chǎn)手機品牌當(dāng)中應(yīng)已位居第五名，這對于它應(yīng)該是一個相當(dāng)不錯的成績，在國內(nèi)智能手機市場份額日漸向華米歐維集中的情況下，魅族正成為二線品牌當(dāng)中的突圍者。

不過魅族相較華米歐維的差距也是明顯的，2017年其出貨量近2000萬，而華米歐維當(dāng)中在國內(nèi)市場出貨量最少的小米的出貨量也達到5200多萬，而在全球市場國產(chǎn)四強的出貨量都已近億或過億，如此明顯的出貨量規(guī)模差距顯然不利于魅族爭取供應(yīng)鏈的支持。

從上述可知，匯頂科技目前似乎是優(yōu)先將指紋識別模塊供應(yīng)給vivo，即使是出貨量與vivo差不多的OPPO也受到影響，自然規(guī)模遠低于OPPO的魅族要獲得匯頂科技供應(yīng)屏下指紋識別模塊存在更大的難度。在供應(yīng)方面面臨困難的時候，魅族這次卻相當(dāng)進取的同時發(fā)布了魅族16th和魅族16X兩款手機，這就更讓它面臨“巧婦難為無米之炊”的窘境了，自然出現(xiàn)缺貨在所難免。

其實站在供應(yīng)商方面來看，對規(guī)模更大或合作更緊密的客戶供應(yīng)頂級或技術(shù)更先進的元件無可厚非，蘋果之所以能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就與供應(yīng)商優(yōu)先將頂級元件供應(yīng)給它有關(guān)，畢竟iPhone的利潤空間極大、規(guī)模也足夠大，供應(yīng)商當(dāng)然愿意給予蘋果優(yōu)先權(quán)。

國產(chǎn)手機品牌面臨的供應(yīng)鏈管理問題早在數(shù)年前就已經(jīng)出現(xiàn)，當(dāng)年小米的手機熱銷但是卻不得不采取饑渴營銷模式就與它受到供應(yīng)鏈的限制，后來其創(chuàng)始人兼董事長雷軍不得不親自掌管供應(yīng)鏈就體現(xiàn)了這一點，隨著國產(chǎn)手機品牌的發(fā)展壯大，它們也將有望獲得供應(yīng)商的照顧；而國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸發(fā)展壯大也有利于緩解這一情況，當(dāng)然要獲得與蘋果相等的地位還需要時間。