第三屆世界互聯網大會上，美團點評網首席執行官王興最早提出了“互聯網下半場”的概念，并迅速得到行業的認可。“互聯網上半場”以用戶規模快速增長的人口紅利為代表，補貼與免費模式為王，追求性價比，企業需要快速跑馬圈地；接下來的下半場，主要針對存量用戶進行精細化運營，提升服務質量，突出的是差異化和創新性，更需要追求更多的連接、更高的ARPU值（每個用戶能夠提供和創造的價值）、更高效率地完成產業鏈的重構、更深刻的業態。中國經濟正在歷經一場深刻變革，互聯網公司是其中的先行者，緊隨其后的是被互聯網改造的傳統產業。由于中國的傳統產業不發達，利用互聯網的技術提升效率，可以創造出一系列新商業模式，“產業互聯網”的概念應運而生，這些正是中國互聯網下半場的主旋律。

“產業互聯網簡單說就是'互聯網+'傳統企業，實現傳統企業互聯網化的轉型升級。轉型升級的關鍵是幫助企業建立以數據為核心的決策機制，指導企業改變傳統的經營理念，利用互聯網的思想和能力，在技術、產品、生產、銷售、服務等方面進行更多的探索和創新。”中通天鴻創始人王文表示，如何獲取和應用數據是傳統企業進行“互聯網+”轉型升級的成敗所在。而獲取數據的關鍵在于如何通過有效的方式連接用戶，連接企業生態內的合作伙伴和渠道分支，實現多維度的數據的匯聚。

“過去客服中心都是被動的解決客戶的問題，作為企業成本中心而存在。在產業互聯網時代，客服中心將不再是成本中心，對于企業的發展有更多新的意義和價值。”作為中通天鴻創始人，王文是客服行業的“老兵”，參與和見證了客服中心產品從傳統呼叫中心到全媒體云客服，再到如今智能云客服等不同的發展階段，經歷了客服中心產品從單一渠道，到全渠道、全媒體、智能化的轉型升級。

ABC技術賦能產業互聯網

“過去我們叫外賣需要到店去點，或者打電話。但現在我們可以隨時隨地通過電腦、APP、小程序、支付寶等各種不同渠道叫外賣，足不出戶就可以方便快捷的享受各種美味。”王文表示，互聯網的發展使得企業與用戶的連通方式越來越多元化。客戶希望電話、短信、公眾號、小程序、微博等盡可能方便的方式聯系到企業，企業也希望通過更全面的方式觸達客戶，獲取與用戶連通的數據來提升客戶體驗，促進生產效率的提升。

然而多渠道的交互和多生產環節，使得企業業務場景復雜度激增。人口紅利消失，成本增加，造成傳統客服中心規模不經濟。企業無法敏捷的響應用戶，追蹤和獲取最新的數據。內部現有的數據也如同一個個孤島，難以對企業服務決策進行指導，甚至造成決策判斷的偏差。顯然，傳統的客服中心已經不能滿足產業互聯網發展的需求。

互聯網的下半場是以云計算（Cloud Computing）、大數據（Big Data）、人工（AI）等為代表的新技術革命對生產效率的改變和提升，為重塑客服中心提供了全新的契機。人工智能技術的飛速發展，讓企業通信變得更加靈活、多樣；大數據技術打通企業各個環節的流通數據，讓企業的通信數據不再單一、沉睡，從而喚醒了通信數據的價值；云存儲和云計算讓客服中心變得更加便捷，高效，讓數據的存儲和留存變得更加安全、有價值。

近年來，中通天鴻也致力于將ABC技術與深耕多年的SaaS云客服產品和PAAS云通信能力深度融合，推動客服中心智能化和數據化，為產業互聯網賦能。通過S2B2C模式打通客服大數據通路，幫助傳統企業通過電話、短信、IM等全渠道的方式連接用戶，匯聚多維度數據，進行分析和畫像，以支撐有效決策；同時幫助傳統企業建立統一的通信體系，連接生態內的合作伙伴和渠道分支，規范銷售服務標準，擴展銷售服務能力和范圍，提升服務體驗和效率，以支撐快速執行。

企業服務的云化升級，為客服中心智能化、數據化奠定基礎

“不同于部分友商是從互聯網行業進入云客服市場，中通天鴻做呼叫中心起家，一直沉浸在客服領域。在此過程中，中通天鴻不僅積累了豐富的通信資源，構建起了覆蓋全國的通信網絡；而且在服務眾多世界500強企業和互聯網行業頭部企業過程中，鑄造了一整套支撐大容量、高并發、高穩定的客服系統。可以說中通天鴻的產品是多年行業修煉的結晶。”王文表示，中通天鴻基于云計算，形成PAAS層（通信云）、SAAS層（客服云）、AI層（智能云）為核心的“三朵云”產品體系。

PaaS層將通信資源對接云平臺系統進行統一的監控、調度，形成云通信產品。SaaS層基于完全自主研發的智能客服系統，為企業提供呼叫中心、在線客服、CRM、工單、質檢、系統監控、智能報表等多種功能。AI層則基于PaaS層和SaaS層積累的數據，建立AI大腦，進行數據分析，為客戶營銷、企業管理等提供不同維度的數據報告。

過去企業要上線這樣一套客服系統，需要購買價格不菲的硬件設備，組建專業的部署和運維團隊支撐，前期投入上百萬也稀松平常。對大部分傳統企業而言，這是一筆不小的投入。而將客服中心進行云化升級，企業根據業務需要靈活租用，只需開通賬號即可使用，大大降低了企業使用門檻、運維要求和投入成本。讓客服中心變成了企業的輕資產，輕松靈活的滿足企業快速、模塊化的需求。

服務智能化，實現體驗與效率雙引擎驅動

傳統客服中心的特征是高度中心化、人員密集化、通信語音化，客服多是被動處理客戶遇到的問題。客服服務的效率和用戶體驗難以得到有效保障。而ABC技術的應用，讓客服中心變得更加智能化，化被動為主動。不論是客服服務的效率，還是用戶體驗而言，都將是一個質的改變。

*首先，智能化的服務能夠有效的提升用戶體驗。

對于經常出差的人而言，在線預訂酒店已經是一件很平常的事情。但我們有時候會遇到，明明已經在平臺上下單預訂酒店，到店時卻被告知滿房。如果是在寒冷冬天的晚上，這種體驗就會非常的糟心。之所以會出現到店滿房的情況，是因為我們在線下單預訂后，酒店沒有及時查詢和確認訂單，更沒有將酒店房間結果通知客人的渠道，客戶、平臺、酒店這三方缺少必要連接。

中通天鴻將AI技術和通信能力結合，為企業提供了智能語音通知的解決方案。用戶在平臺下單訂房時，會收到平臺的短信，告知顧客「請求已收到，正在確認訂單」。同時，平臺會自動向酒店發起電話呼叫，確認房間是否有空余。平臺確認后，再向顧客發起呼叫，告知客人房間情況，并確認是否要預定，您只要回復是或否，就可以「預定成功」。通過智能語音通知的方式快速確認房源，有效避免了到店滿房的情況。

而ABC技術對于客戶體驗的提升，不僅僅如此。

過去我們遇到車子在半路上壞掉的情況時，撥打4S店客服電話，需要先聽一段很長的語音提示。然后根據提示逐層按鍵才能接通客服，然后再描述問題，等待客服轉接給負責的維修師傅。在車子壞掉的焦灼心情下，這種體驗無疑是很糟糕的。

有了AI技術加持，在電話接通時，我們可以直接說出需求，系統識別需求后自動將電話轉接給負責維修的師傅手機上，省去了先接通客服再轉接的時間。在我們無法描述清楚問題時，可以通過視頻接入的方式，將車輛情況直接發送給維修師傅，師傅通過視頻即可定位80%問題。這對于提升問題解決效率的作用不言而喻。

智能化的客服系統，讓我們不論用什么渠道（電話、短信、公眾號、小程序、微博、抖音）、什么樣的形式（語音、文字、圖片、視頻）都可以直接接入到客服，而且讓溝通過程更加直接、高效，無疑將大幅提升客戶服務體驗和客戶滿意度。

*其次，替代部分重復性工作，為企業降本提效

又到了雙十二電商大促的時候。每年“雙十一”、“黑色星期五”、“雙十二”等都會引發一波波的購物狂潮。就拿今年雙十一來說，阿里、京東分別創造了2135億和1598億的成交額。

大家對京東的評價是服務速度快。而這背后除了有客服團隊的付出，也離不開技術的支撐。據京東官方數據顯示，在今年的雙11，京東在線的服務90%的都是通過智能機器人來實現的，也就是說10個線上服務有9個是機器人。雙11當天京東的智能機器人客服接待客戶的數量比日常高達6.5倍，服務用戶總數達百萬以上，獨立解決客戶60%以上問題，平均滿意度達到了80%，整體數據已經超過人工客服。雖然機器人客服還不能完全替代人工客服，但是機器人客服可以代替人工解決大部分簡單重復問題。人工客服可以有更多精力，高效解決重點、難點問題。這對于降低企業客服成本，提升客戶服務效率的作用是不言而喻的。

喚醒通信數據價值，“成本中心”秒變“利潤中心”

產業互聯網時代線下線上融合的過程中，為企業實現營銷增長提供新的思考維度。在傳統行業中的制造業，很多都采用代理制度。企業對于代理商如何發展業務很難介入和管控，完整的用戶反饋數據自然也難以獲取。數據的“阻塞”使企業無法及時準確的對產品和服務進行優化，實現精準化營銷。

例如國內某大型木門企業就遇到了這一問題。圍繞加強渠道管理、提升服務質量的訴求，中通天鴻就為其制定了一套數據連通解決方案。通過該方案，總部匯集了各地代理商的銷售溝通、交易執行、售后服務等全流程數據，能夠實現全國統一的客戶連通渠道、各服務環節數據自動流轉傳遞的能力、以及總部對各地代理商集中的評估與把控能力。

平臺上線后，整個銷售和服務鏈條變得更加透明，為企業的供應鏈管理和營銷服務帶來了很大的價值。基于數據挖掘，企業能夠計算出中國家庭平均更換一次木門的時間。總部客服依據該數據進行定期回訪與二次銷售。當有例如指紋、密碼鎖等新品上市時，客服人員能夠迅速找出受眾進行精準營銷。

“過去客服中心一直被動服務，被企業視為成本中心。”王文表示，雖然客服中心積累了大量的客戶和企業連通的數據，對于傳統的客服中心而言，這些數據只是沉睡的數據，并不能發揮出應有的價值。而ABC技術的落地與應用不僅可以幫企業實現智能化的服務，也可以幫助企業喚醒通信數據價值，實現智能化的營銷。這恰恰是傳統企業實現商業價值的關鍵點，是企業客服中心實現由成本中心向利潤中心的轉變必經之路。

有了人工智能與大數據的結合，客服中心不僅可以被動的服務，還可以實現主動的精準營銷。同時人工智能與大數據還可以幫助企業客服中心提升效率，降低成本。

假如企業有100萬條存量的客戶數據，銷售只實現了10萬個成交，剩下的90萬條數據該怎么辦？

這些數據都是企業花費了推廣成本獲取的，不可能放棄。但是通過電話營銷盲打，不僅不能產生多大效果，而且還會對客戶造成騷擾。

“中通天鴻要做的就是通過ABC技術喚醒沉睡數據，深度挖掘數據價值，實現精準開發客戶的潛在需求，或者進行二次營銷。”

通過90萬數據過往溝通的歷史數據，結合用戶畫像，形成一個數據模型。然后對用戶分類，如有一定意向的、意向中等的和意向度比較低的。分類后，根據不同的類型制定不同的觸達策略。不同分類可以通過短信、微信、電話等不同的方式觸達，并分別設定不同的觸達周期，如一個月一次。

這個模型經過一段時間的運轉，可能部分低級線索就能變成高級線索。高級線索給銷售后，銷售電話聯系1-2次就可能成單。最后可能90萬條數據又能成10萬單。這就增加了企業存量數據轉化，對企業來說不僅節省了成本，還增加了收入。

過去我們通過銀行轉賬失敗聯系客服時，客服需要先核對用戶信息，然后再解決問題。過程繁瑣且耗費時間。基于ABC技術就可以將各個環節的數據打通，系統通過來電號碼自動識別用戶，并立即鎖定用戶遇到的問題，不需要人工再去確認客戶身份、描述問題，直接就可以快速解決問題。曾經需要20分鐘解決的問題，如今幾分鐘就能搞定。

同時，銀行基于用戶消費服務數據和記錄，系統會自動為用戶打上標簽。并根據用戶特點深度挖掘需求，將客服服務轉變為精準營銷。這種智能化的精準營銷，不僅不會引起客戶的反感，而且成功率會更高。

借助ABC技術的落地，承擔企業與用戶連接的客服中心也變得越來越智能化與高效化，也開始成為能夠為企業創造更多價值的利潤中心，將為傳統企業擁抱互聯網提供強有力的支撐，為互聯網下半場奠定堅實的基礎。