在政策利好以及寬帶滲透率逐步提高的背景下，近幾年IPTV的發展表現出強勁勢頭。據工信部發布的最新數據顯示：截至2019年2月底，三家基礎電信企業發展IPTV用戶達2.67億戶（中國移動的寬帶電視用戶數被統計在內）。3月27日，總局召開全國IPTV建設管理工作，亦把中國移動的電視業務納入監管體制管理中，移動的OTT業務加速轉向IPTV。

從整個電視大屏產業來看，DVB、IPTV和OTT已經呈現三足鼎立的局面，三方勢力相互抗衡，用戶增量即將觸達天花板；而具體到IPTV，伴隨中國移動納入IPTV正規軍編制，未來三大運營商競爭也將日趨激烈。為避免用戶流失，存量經營以及價值提升的研究成為下一步考慮的重點。

規模發展下的隱患

目前IPTV發展形勢大好，但風光無限背后內憂外患，危機四伏。有OTT和DVB電視業主力軍共分市場大蛋糕的外患，有IPTV規模之后如何守成出新的內憂。

一方面，現階段IPTV、OTT和DVB三者業務內容和運營的同質化日漸突出。工信部楊崑曾明確指出，整個大屏行業面臨平臺能力、業務功能、內容來源單一問題困境，勢需破局；另外，OTT在數據挖掘、廣告營銷以及用戶體驗等多個方面都發展的可圈可點，BAT強勢進入后，也帶來了豐富的內容版權和互聯網化的運營思維。而反觀IPTV，行業格局小并且資源分散，各地用戶體驗存在差異，對數據的挖掘和廣告的探索也還處于起步階段。

另一方面，IPTV內部戰役激烈且殘酷。以中國移動為例，憑借其在移動用戶方面的優勢，通過捆綁的模式快速發展固網寬帶和電視用戶。而當中國移動從OTT轉為IPTV后，突破無直播和政策不支持的“硬傷”，IPTV內部戰役想必將更加激烈，而彼時，為量而量的時代已經過去。我們不可否認中國移動在用戶發展中取得的成績，但是也要看到其業務的ARPU值一再探底，量收嚴重不符的窘態。在下半場競爭中，低價低質只會導致自身收入和服務能力的進一步萎縮，阻礙自身的良性發展。

流媒體網CEO燈少在“盛世危言系列”中講到：2019年起IPTV三大運營商之間的用戶流轉態勢將更明顯。如果說近兩年的IPTV發展可以依靠捆綁，進行簡單式增長，那么未來幾年，必然會面臨著靠內容、靠服務、靠運營的精細化、全方位的殘酷市場競爭。

無論從電視大屏大生態來看，還是IPTV自身來看，跑馬圈地階段即將過去，進入存量競爭的時代。整個產業將從價格戰轉到價值戰，對用戶價值的經營思考與實踐成為贏取未來的關鍵，運營商需要做的是為用戶提供更好的服務。

價值提升的武器

在IPTV從規模效益轉成運營紅利的當下，更需要在業務多樣性和運營創新性上下功夫，為其新一輪快速發展注入生機與活力。

首先，在消費升級的帶動下，IPTV需要從泛娛樂平臺轉變為智慧生活服務平臺，才能更好地滿足用戶多方面的需求，完善電視生態體系。這里面需要注意的是，增值業務雖然近幾年發展的如火如荼，IPTV+游戲、IPTV+教育等業態逐漸增多，電視購物和醫療產品也涌現出來，但目前IPTV主要的營收還主要來自視頻內容，增值業務的盈利潛力還遠未被挖掘出來，商業模式還有待進一步探索。

其次，變革運營模式，打造差異化服務。例如，線上線下、大小屏的聯動和導流。在去年舉辦的西溪論道上，優朋普樂創始人、董事長兼CEO邵以丁對大小屏互動的思考引起共鳴：IPTV大屏端所產生的流量既是一個大屏端流量的形成結果，同時又可以成為一個小屏端流量的源頭開始。燈少亦表示，投屏互動應該是N電視+N手機的彼此間交錯性，多頻率、互動化、高傳播之后帶來的用戶回歸大屏。此外，IPTV可以借助大數據、AI等技術手段，打造智能化、精細化、差異化運營體系，讓看電視變的更愉悅、更簡單。

再者，智慧家庭的布局。目前很多廠商都在爭奪“客廳入口”，而IPTV擁有先天的優勢，具備娛樂性和可擴展性。如何將IPTV作為中樞環節，實現與智能家電的連接，最終打造大屏生態智慧家庭，將成為IPTV未來業務探索的新亮點。

在整個價值提升的過程中，還需參與主體各司其職，共同帶動IPTV的發展。IPTV整體比較復雜，形成了總分播控平臺，運營商負責內容傳輸的架構，涉及到多方利益。在發展的過程中，各自要有明確的定位，總平臺負責規范的對接，全國性的內容引入；分平臺做好視頻播控的同時，發揮本地化特色，進行內容運營的探索；運營商提升網絡容量的同時，做好集約化服務，挖掘增值業務的發展空間。三方需同心協力，共同推動產業繁榮。

值得一提的是，IPTV伴隨發展規模的壯大，也從“聽政策”進入到“講政治”的新階段。在“全國IPTV建設管理工作”會議上，國家已經從廣播電視角度定義了IPTV業務，IPTV的管理方式將逐步向有線電視看齊，今年在全國也將開啟IPTV專項治理工作。IPTV在市場和政策的多重考驗下到底走向何方？視聽產業的新動能和家庭服務的新創新如何把握？