本站原創(chuàng)，作者：章鷹，電子發(fā)燒友原創(chuàng)。

4月16日，在華為全球分析師大會(huì)上，華為副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)胡厚崑，華為常務(wù)董事、產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)主任、ICT戰(zhàn)略與Marketing總裁汪濤，華為董事、戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)徐文偉三人就5G商業(yè)合同進(jìn)展、網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)、華為5G定價(jià)策略和華為如何與大學(xué)展開創(chuàng)新合作等媒體和分析師所關(guān)心的話題進(jìn)行了交流。

華為5G上已經(jīng)取得40個(gè)商業(yè)合同，2018年華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)出現(xiàn)增長(zhǎng)下滑，2019年華為對(duì)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的前瞻如何？

胡厚崑：2018年，運(yùn)營(yíng)商對(duì)5G的看法發(fā)生了幾次有意思的變化。3年前，跟很多運(yùn)營(yíng)商談5G時(shí)，他們對(duì)5G如何部署，5G究竟怎樣產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，沒有清晰的概念。但是大家都有一個(gè)模糊的愿景，5G會(huì)帶來很多行業(yè)應(yīng)用空間。在2年時(shí)間里，跟運(yùn)營(yíng)商談5G，看到很有意思變化，就是運(yùn)營(yíng)商突然顯得很迷茫，因?yàn)榇蠹叶荚谥vbusiness case,究竟什么是5G的business case。過去大家談了很多5G的憧憬，用5G來支持無人駕駛，支持智能制造，但是一直找不到business case，我們把這個(gè)時(shí)期稱之為5G迷茫期。

從2018年下半年后，我們明顯看到行業(yè)對(duì)于5G認(rèn)識(shí)變得更清晰，更現(xiàn)實(shí)。大家發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不需要現(xiàn)在就挖空心思想5G在行業(yè)應(yīng)用上到底有什么CASE，即便是標(biāo)準(zhǔn)R15所提出的eMMB的特性,就已經(jīng)可以幫助網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商建立起很有吸引的business case，包括對(duì)個(gè)人用戶服務(wù)，也包括面向行業(yè)應(yīng)用，比如用5G來改變媒體行業(yè)，已經(jīng)是很現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用。

運(yùn)營(yíng)商對(duì)5G的認(rèn)識(shí)更加清晰和透徹，我們發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商對(duì)5G的投資，不是盲目的比拼速度，而是對(duì)商業(yè)價(jià)值真正思考后，做出的決策。全球各地運(yùn)營(yíng)商對(duì)5G投資的增長(zhǎng)，會(huì)帶動(dòng)華為5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在5G商用網(wǎng)推進(jìn)中獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2019年我們對(duì)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)將呈現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)增長(zhǎng)。

對(duì)于華為發(fā)展來說，最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？網(wǎng)絡(luò)安全的質(zhì)疑會(huì)成為華為5G戰(zhàn)略推進(jìn)的重大障礙嗎？

胡厚崑：從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度來看，我們?cè)谌魏螘r(shí)候都會(huì)在企業(yè)內(nèi)部和外部識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn)。我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，不會(huì)只聚焦在某一個(gè)方面，會(huì)系統(tǒng)的管理。挑戰(zhàn)，我們面臨創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，特別是未來是一個(gè)智能社會(huì)的發(fā)展機(jī)遇，如何建立更強(qiáng)大的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)的外部挑戰(zhàn)，包括地緣政治沖突，國(guó)際貿(mào)易關(guān)系變化，毫無疑問也是我們要必須考慮的因素。未來，我們把技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步提升到理論的創(chuàng)新，5G的部署受到地緣政治的沖突，我并不認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)安全不是政治問題，而是技術(shù)問題。

在華為，我們做好自己的工作，積極參與全球性的網(wǎng)絡(luò)安全工作，推進(jìn)這個(gè)進(jìn)程。回到技術(shù)本身來討論和管理，網(wǎng)絡(luò)安全其實(shí)既是挑戰(zhàn)也是一個(gè)機(jī)會(huì)，但是如果網(wǎng)絡(luò)安全被政治利用了，這就是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。這會(huì)對(duì)全球貿(mào)易產(chǎn)生影響。

當(dāng)你對(duì)它政治化的時(shí)候，就不會(huì)基于事實(shí)去討論，而是基于感覺去討論，這樣做法勢(shì)必會(huì)讓未來整個(gè)技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生碎片化風(fēng)險(xiǎn)。大家都知道，碎片化對(duì)于技術(shù)發(fā)展非常不應(yīng)該，它會(huì)減緩技術(shù)創(chuàng)新速度，提高技術(shù)創(chuàng)新成本，最終讓整個(gè)社會(huì)付出代價(jià)。

任正非在公開接受采訪時(shí)表示愿意蘋果提供5G芯片持開放態(tài)度，這是否是戰(zhàn)略上的調(diào)整？華為為什么選擇現(xiàn)在這樣的時(shí)機(jī)？

胡厚崑：我們堅(jiān)決走開放合作的道路。沒有蘋果的努力，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無可期待。5G正在處于爆發(fā)前夜，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，一個(gè)優(yōu)秀的公司參與競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)讓其他的選手變得更優(yōu)秀。從意愿上，華為愿意蘋果加入5G手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)。

目前有些國(guó)家表示不會(huì)采用華為5G設(shè)備，華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)將主要來自哪里？華為在4G時(shí)代定義是用最好的產(chǎn)品，最合理的價(jià)格。在5G時(shí)代，華為已經(jīng)是龍頭企業(yè)了，那么在5G時(shí)代，你們對(duì)產(chǎn)品和價(jià)格定位有什么改變？

胡厚崑：5G的發(fā)展在全球不同區(qū)域和國(guó)家步驟是不同的。從2G到5G時(shí)代，每一代技術(shù)都有國(guó)家成為第一波部署，隨后有第二波。移動(dòng)通訊的發(fā)展是連續(xù)的，雖然有些國(guó)家處于5G試驗(yàn)階段，5G技術(shù)沒有語音，4G覆蓋的完善才能解決語音問題。5G的帶寬達(dá)到4G 10倍或者更大倍數(shù)，華為公司在全球具備最領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。

2019年，華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)在中國(guó)、非洲、中東等地的5G業(yè)務(wù)有了快速進(jìn)展，4G的擴(kuò)容都較2018年快，這是明顯的趨勢(shì)。

華為在積極參與各國(guó)的5G建設(shè)，2019年，雖然華為面臨壓力，各國(guó)政府和運(yùn)營(yíng)商都會(huì)有明智的選擇。華為在5G架構(gòu)策略，我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用創(chuàng)新產(chǎn)品幫助合作伙伴成功為基本邏輯。4G相對(duì)于3G的流量數(shù)據(jù)下，價(jià)值是10倍。移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)可以造福整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。

汪濤： 4G相對(duì)于3G，移動(dòng)流量的性價(jià)比提升了10倍，我們的目標(biāo)是在5G時(shí)代相對(duì)于4G性價(jià)比有10倍的提升，這需要政府提供更多頻譜，在政策獲取、法律法規(guī)給予合理、更多的支持。

華為投入3億美元與大學(xué)合作創(chuàng)新，如何推進(jìn)？

徐文偉：華為當(dāng)前的理論創(chuàng)新和基礎(chǔ)突破遇到了瓶頸，未來行業(yè)要健康發(fā)展，包括華為未來發(fā)展，必須依賴基礎(chǔ)發(fā)明。未來的研究含有不確定性，大學(xué)一定是在不確定性里面走在最前沿，華為每年與大學(xué)的合作經(jīng)費(fèi)超過3億美元。

一是資助科學(xué)家對(duì)未來探索，尤其是基礎(chǔ)理論的探索；第二、我們會(huì)和大學(xué)合作建立聯(lián)合創(chuàng)新中心和實(shí)驗(yàn)室，從事基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明。第三、和大學(xué)合作，是雙方共贏愿望。可以看一下，整個(gè)創(chuàng)新周期，大學(xué)產(chǎn)生理論突破，包括關(guān)鍵和技術(shù)發(fā)明，企業(yè)也參與了這些發(fā)明，這些發(fā)明通過行業(yè)商業(yè)、產(chǎn)業(yè)化，通過運(yùn)營(yíng)商、行業(yè)客戶，最終為消費(fèi)者服務(wù)。之后，企業(yè)獲得商業(yè)利益，再投入到大學(xué)中進(jìn)行基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新，形成正循環(huán)。就像很多和華為合作的教授所說，工業(yè)界對(duì)它的價(jià)值是非常巨大的，因?yàn)楣I(yè)界對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，未來挑戰(zhàn)和趨勢(shì)和他們分享。