近日,聯(lián)建光電接連發(fā)布15則公告,在業(yè)內(nèi)引起不小的反響。在這些公告中,涉及到公司內(nèi)部股權轉(zhuǎn)讓、并購重組標的資產(chǎn)減值測試以及標的未實現(xiàn)業(yè)績承諾的補償方案。
對于聯(lián)建光電而言,過去的2018年是“流年不利”的一年。據(jù)2018年財報顯示,聯(lián)建光電實現(xiàn)營收40.53億元,同比增長2.56%,凈利潤虧損28.87億元,同比下滑2909.72%。主營業(yè)務中,數(shù)字戶外、數(shù)字營銷、數(shù)字設備實現(xiàn)營收達40.34萬元,同比增長2.47%。
從數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn),其實聯(lián)建光電主營業(yè)務逐年在實現(xiàn)較為穩(wěn)定的增長,但由于受前期并購標的的拖累,導致凈利潤出現(xiàn)大幅虧損。所幸的是,在經(jīng)歷一波動蕩之后,聯(lián)建光電終于“幡然醒悟”。
重組標的經(jīng)營參差不齊
主營LED屏制造的聯(lián)建光電,在2014年至2017年期間花費54.29億元,收購了13家公司,形成了數(shù)字設備、數(shù)字營銷和數(shù)字戶外三個板塊的業(yè)務,但也因此形成了46.37億元的巨額商譽。由于行業(yè)萎靡等多方面原因,原本“野心勃勃”的聯(lián)建光電因為并購絆了一跤。
此次關于并購重組標的資產(chǎn)減值測試,共涉及到易事達、西安綠一、友拓公關、上海成光、勵唐營銷等五家企業(yè)。除易事達和友拓公關之外,其余三家公司100%股權價值均發(fā)生不同程度的減值。
資料顯示,聯(lián)建光電于2015年1月30日分別作價4.89億元、4.6億元收購易事達和友拓公關100%股權。
彼時,交易對方段武杰、周繼科、華信兄弟和張鵬承諾易事達2014年、2015年、2016年、2017年、2018年的凈利潤分別不低于人民幣3,800萬元、4,200萬元、4,600萬元、5,000萬元和5,330萬元;而友拓公關原股東承諾,公司2014年、2015年、2016年、2017年、2018年的凈利潤分別不低于人民幣3,100萬元、3,720萬元、4,464萬元、5,357萬元和6,428萬元。
目前,兩家并購重組標的經(jīng)營狀況良好。經(jīng)專業(yè)機構的報告顯示,本次收購標的易事達和友拓公關股權2018年12月31日前未發(fā)生減值。
不過,其接下來收購勵唐營銷、西安綠一、上海成光就沒有如此好運。公告顯示,聯(lián)建光電分別于2016年4月27日、2016年6月8日及2016年6月8日作價4.96億、2.63億及2億元收購勵唐營銷、西安綠一、上海成光100%股權。
當時,勵唐營銷原股東承諾公司2015年、2016年、2017年、2018年、2019年的凈利潤分別不低于人民幣3,120元、3,744萬元、4,493萬元、5,391萬元和6,470萬元;西安綠一原股東承諾公司2016年、2017年、2018年、2019年、2020年的凈利潤分別不低于人民幣2,000萬元、2,240萬元、2,509萬元、2,810萬元和3,147萬元;上海成光原股東承諾公司2016年、2017年、2018年、2019年及2020年實際實現(xiàn)的凈利潤分別不低于1,200萬元、1,600萬元、2,000萬元、2,400萬元及2,800萬元。
由于三家公司業(yè)績未達預期,為聯(lián)建光電帶來較為嚴重的商譽減值。據(jù)專業(yè)機構評估報告顯示,截至2018年12月31日,勵唐營銷、西安綠一及上海成光的100%股權價值均發(fā)生減值,減值金額分別為36,217.59萬元、12,502.80萬元及12,031.76萬元。
“元氣大傷”后重歸主業(yè)
2018年,聯(lián)建光電因為計提高達27.32億元的商譽,導致公司凈利潤大幅虧損28.88億元。
在“元氣大傷”之后,聯(lián)建光電做出了“適當戰(zhàn)略收縮、聚焦主營業(yè)務、強化核心能力”的決策。具體計劃為收縮區(qū)域戶外廣告業(yè)務、聚焦LED大屏制造核心業(yè)務、整合移動終端數(shù)字營銷主營業(yè)務、培育全國LED大屏媒體創(chuàng)新業(yè)務。
于是在過去的幾個月時間里,于是我們可以看到聯(lián)建光電一次又一次出售子公司股權,這也意味著聯(lián)建光電未來計劃“輕裝上陣”。
3月15日,聯(lián)建光電分別以1元對價向郎森、宋杰轉(zhuǎn)讓西藏泊視合計64.62%的股權;3月26日,聯(lián)建光電全資子公司深圳聯(lián)動擬將其持有的25.88%股權,以10,208萬元的價格轉(zhuǎn)讓給藍海購實際控制人謝照;4月17日公告稱,聯(lián)建光電全資子公司分時傳媒將其持有的成都大禹及西安分時81%的股權,轉(zhuǎn)讓給其法定代表人及總經(jīng)理朱賢洲。
從三次子公司股權轉(zhuǎn)讓情況來看,雖然一方面是迫于自身資金壓力,通過股權出售的方式減輕負債,盤活現(xiàn)金流;但另一方面也可以看出公司新的戰(zhàn)略布局,通過剝離相關資產(chǎn),以達到聚焦主業(yè)的目的。
進一步理順戶外板塊管理架構,夯實戶外板塊資源整合,推進公司戰(zhàn)略落地,促進數(shù)字化媒體建設,更好的實施業(yè)務發(fā)展,聯(lián)建光電6月26日公告稱,公司全資子公司分時傳媒擬將成都大禹19%股權作價9,727,110.53元、西安分時19%股權作價379,844.49元轉(zhuǎn)讓給公司全資子公司深圳聯(lián)動。
可以看到,聯(lián)建光電通過處置部分前期并購標的資產(chǎn),積極進行整合優(yōu)化,進一步聚焦主業(yè),推進數(shù)字化媒體建設,與公司數(shù)字設備顯示業(yè)務形成上下游結合。
以下為中國網(wǎng)記者采訪實錄:
由子公司分時傳媒被立案調(diào)查引起的多米諾骨牌效應,使聯(lián)建光電陷入了發(fā)展困局。公司不僅在2018年出現(xiàn)企業(yè)成立以來的首次虧損,公司股票市值更是較立案前跌去近七成,股價一直在低位徘徊,并有傳言公司現(xiàn)金流存在問題。如今,距子公司立案調(diào)查結案已過去半年,聯(lián)建光電現(xiàn)狀如何,是否已走出困局?同時,針對聯(lián)建自上市以來并購的一系列廣告營銷業(yè)務的布局,聯(lián)建目前是如何考慮和規(guī)劃的。記者就相關問題采訪了聯(lián)建光電董事長劉虎軍。
采訪中,劉虎軍對記者表示,公司目前已經(jīng)轉(zhuǎn)危為安,經(jīng)過前期梳理和反思,總結提煉出了“降壓力、加動力、轉(zhuǎn)換股東關系”的發(fā)展思路,謀求轉(zhuǎn)危為機。
如何降壓力?
記者了解到,聯(lián)建光電計劃將公司非核心資產(chǎn)戶外廣告業(yè)務進行剝離,并與公司深圳灣的房產(chǎn),以及分時傳媒原股東賠償款打包進行資產(chǎn)處置。
這個方案無疑是解決公司當前困局的重要途徑。如果能夠順利推進,公司壓力將得到極大釋放:既可以增加集團的現(xiàn)金,大幅減少銀行貸款,又能減少對這些非核心業(yè)務的管理精力投入,更加聚集LED主業(yè),同時也能增強留下來的幾家核心子公司的信心。
“目前來看,公司有兩種方式可選:一是通過原股東回購,二是與資產(chǎn)處置公司積極溝通,推進一次性打包出讓?!眲⒒④姳硎荆壳斑@個方案正在推進當中,已有多家資產(chǎn)處置公司明確表示有意向接手。
盡管對以上資產(chǎn)處置方案十分看重,但對于處置過程,聯(lián)建光電坦言,仍有一些困難需要克服。
“一方面,個別子公司業(yè)績承諾期尚未結束,需要和監(jiān)管部門溝通;另一方面,涉及子公司原股東的賠償責任以及回購估值方面,需要一定的時間溝通。”聯(lián)建光電董秘王峰表示,這些資產(chǎn)處置,既要跟涉及的子公司原股東充分溝通,充分達成一致意見,又要符合交易所監(jiān)管要求,并非一蹴而就,需要時間和耐心。
需要指出的是,盡管公司陷入發(fā)展困局,但直至目前,作為最保守的信用評級機構——銀行仍對聯(lián)建光電的償債能力充滿信心,對聯(lián)建光電的固定資產(chǎn)及子公司賠償款資產(chǎn)包非常有信心。
不可否認,銀行的這種信心,更多的是源于聯(lián)建光電強大的內(nèi)生現(xiàn)金流能力。事實上,從子公司立案調(diào)查至今,聯(lián)建光電在陷入困局的情況下,按期償還了銀行近9億的貸款,目前賬上現(xiàn)金仍然達4個多億,公司現(xiàn)金流能力可見一斑。
如何加動力?
聯(lián)建光電表示,一方面通過境外上市平臺,積極推進數(shù)字營銷子公司境外上市,為這些子公司的管理層打開職業(yè)發(fā)展通道,繼續(xù)穩(wěn)定在聯(lián)建體系內(nèi)。
資料顯示,數(shù)字營銷子公司分別是友拓公關、愛普新媒、力瑪網(wǎng)絡和精準分眾,其中友拓公關主營新媒體廣告策劃和投放,公司實力位居行業(yè)前三;愛普新媒主營APP研發(fā)和媒體銷售、長尾APP廣告代理 ;力瑪網(wǎng)絡主營搜索類APP廣告代理,業(yè)務量位居廣東第一;而精準分眾主營信息類APP廣告代理,全國SME前10。
數(shù)字營銷4家子公司2018年營業(yè)收入合計為20.2億,凈利潤為1.4億,截止2019年4月30日凈資產(chǎn)為5.8億。目前以上數(shù)字營銷子公司分拆上市工作正在順利的推進中。
另一方面聚焦核心主業(yè)LED業(yè)務,加大對LED業(yè)務投入,將其做大做強。事實上,這也看作是聯(lián)建光電今年“適當戰(zhàn)略收縮,聚焦主營業(yè)務”戰(zhàn)略的具體落地。
目前來看,聯(lián)建光電LED業(yè)務有著非常好的基本面。目前LED顯示行業(yè)是一個高速增長的賽道,未來國內(nèi)會產(chǎn)生3-5家百億級的LED顯示企業(yè),而聯(lián)建有限一直處在行業(yè)第一梯隊,其管理層是一支磨合多年的、戰(zhàn)斗力強的隊伍。
而近段時間來,在集團的協(xié)助下,聯(lián)建有限重新對LED業(yè)務進行了梳理和規(guī)劃,提出了“511”的戰(zhàn)略目標,即5年后LED顯示業(yè)務占據(jù)行業(yè)10%以上的市場份額,規(guī)模達到100億。
“對于既定戰(zhàn)略目標,我們也配套了相應機制,制定了清晰的實施路徑,以確保目標實現(xiàn)。”負責對聯(lián)建有限LED業(yè)務梳理和規(guī)劃的聯(lián)建光電企業(yè)發(fā)展部部長呂曉強表示,在制定戰(zhàn)略目標的同時,一并配套出臺銷售裂變、產(chǎn)品優(yōu)化、營銷提質(zhì)、運營提效四大舉措,分別從國內(nèi)組織裂變、海外組織裂變、產(chǎn)品線擴充、技術能力提升、市場規(guī)劃能力提升、營銷推廣加強、產(chǎn)品線運作落地、公司流程優(yōu)化和運營效率提升等八個方面,梳理出18條關鍵任務線,并制定相應考核標準,全面保障戰(zhàn)略落地實施。
“相信在劉虎軍董事長的帶領下,在集團的支持下,隨著規(guī)劃的落地,相關配套資金、人才的投入,聯(lián)建有限“511”戰(zhàn)略目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。”談及未來規(guī)劃,聯(lián)建有限總經(jīng)理劉小偉信心十足。
吸取經(jīng)驗教訓,知不足而奮進
不可否認,這些年,聯(lián)建光電通過投資并購確實得到了快速發(fā)展,但也暴露了自身的一些不足。
劉虎軍坦言,這幾年,聯(lián)建光電確實對經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)周期及自身管理能力等認識不足,從而過度的擴張業(yè)務邊界,甚至一度指望通過生態(tài)型并購投資打造千億市值企業(yè),未能更好的支持LED主業(yè)發(fā)展。
為推進LED業(yè)務未來發(fā)展,聯(lián)建光電也計劃通過稀釋LED板塊聯(lián)建有限和易事達15.6%的股權進行融資,引入類似產(chǎn)業(yè)基金模式,獲取4-5億資金,全部用于LEDD核心產(chǎn)品線的研發(fā)、產(chǎn)能擴充、服務能力提升。
而作為公司董事長和總經(jīng)理,劉虎軍也可考慮出讓控股權,積極尋求引進可收購二股東13%的全部股權和大股東6%的部分股權的投資者,成為上市公司新的控股股東,為公司未來的發(fā)展注入新的驅(qū)動力!
可以看到成效是,經(jīng)過一年多的調(diào)整,目前聯(lián)建光電已經(jīng)轉(zhuǎn)危為安,集團管理層也經(jīng)過了歷練穩(wěn)定下來,目前正加緊推動各項調(diào)整工作和戰(zhàn)略投資者的引進,讓聯(lián)建進入下一個快速發(fā)展的軌道。
“這些血的教訓,讓我們明白,只有聚焦主業(yè),深度看清產(chǎn)業(yè)痛點,精準滿足客戶需求,促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,才能行穩(wěn)致遠。希望聯(lián)建光電的慘痛教訓,能給其他企業(yè)一些啟發(fā),讓他們能扎扎實實的做好自己的主營業(yè)務,不再做千億萬億生態(tài)企業(yè)的夢想。”最后,劉虎軍以自身的經(jīng)驗教訓,給了廣大企業(yè)主們一個警醒。
聯(lián)建光電參加由法制日報社主辦的全國政法智能化建設技術裝備及“雪亮工程”成果展在北京國際展覽中心靜安莊館隆重舉辦,展會面積達2萬多平米,參展龍頭企業(yè)100余家,參觀人數(shù)達5萬人次。
首日,聯(lián)建光電攜智慧檢務整體解決方案及VA1.2、VF1.5等多款產(chǎn)品與新技術亮相C05展位,并憑借多年來在法院、檢察院、公安等領域領先的產(chǎn)品技術與成熟的項目經(jīng)驗,斬獲“優(yōu)秀創(chuàng)新產(chǎn)品獎”榮譽。
智慧檢務整體解決方案
展會現(xiàn)場,聯(lián)建光電帶來了多款適用于司法領域的整體解決方案,其中展會現(xiàn)場展示了其旗艦產(chǎn)品VA1.2,分辨率達4800*1350,顯示效果精美絕倫,可結合控制臺、坐席管理平臺、以及可視化軟件等,滿足展示、匯報、監(jiān)控、輔助應急指揮調(diào)度與分析決策等業(yè)務場景展示需求,現(xiàn)已廣泛地應用于西藏自治區(qū)高級人民法院、江蘇省高級人民法院、鄂爾多斯人民檢察院等檢/法院頂級工程顯示項目中,獲得用戶的高度認可,吸引了大量來自公安、市政、法院、檢察院等領域的用戶前來咨詢洽談,展位現(xiàn)場氣氛火爆,人氣高漲!
前沿產(chǎn)品與技術閃耀亮相
此外,聯(lián)建光電還針對此次展會帶來了前沿產(chǎn)品VF1.5,16:9箱體自由拼接功能,完美匹配主流標準視頻源,可廣泛應用于不同的場景。該屏箱體厚度薄至39mm,厚度是常規(guī)小間距箱體的一半,真正做到“寓屏于墻,墻屏合一”,互鎖式結構設計,1秒鎖定,大幅度縮短安裝時間,內(nèi)部走線不僅美觀整潔,更使得信號、電力傳輸更穩(wěn)定;除此之外,該屏具備高清顯示、現(xiàn)代化外觀、完全前維護功能,非常適用于大中型企業(yè)會議室、酒店會議廳、學校階梯教室或培訓室等場景,一經(jīng)展出便受到前來參觀人士的大力追捧。
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原文標題:聯(lián)建光電:從轉(zhuǎn)危為安到轉(zhuǎn)為危機,規(guī)劃五年LED規(guī)模破百億
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