近兩年來，FPGA產業相關的消息并不是太多，市場的目光大多還是聚焦在Xilinx與Altera兩大領導公司的身上，其他的FPGA業者的聲音就相對薄弱了許多。自 2011年Lattice（萊迪思半導體）并購了Silicon Blue后，雖然震撼了FPGA產業，但后續便無太多進一步的消息可供參考，Lattice在亞太市場也沒有太多公開的訊息。但并購了Silicon Blue后，這兩年，Lattice在營收與出貨方面有著相當不錯的表現，顯見并購策略是相當正確的。此次專訪了Lattice消費性/移動部門資深行銷經理Subra Chandramouli特地來到***，他特別暢談了Lattice未來的市場策略與產品規劃。

　　
　　附圖 ： Lattice消費性/移動部門資深行銷經理Subra Chandramouli。

　　Subra Chandramouli表示，自從并購了Silicon Blue后，Lattice就擁有了N.V.C.M.（Non-Volatile Configuration Memory；非揮發性組態記憶體）技術，再搭配Lattice既有的產品線，可以滿足所有客戶的多元需求，這也讓Lattice開始搶攻可攜式與消費性電子市場，他不諱言，這類市場對Lattice是全新的市場。在過去，Lattice僅聚焦在工業、網通、伺服器與車用電子市場，到了現在，Lattice除了既有的市場仍會持續努力外，消費性電子也會繼續耕耘下去，他也不諱言，藉著Silicon Blue的技術優勢，Lattice每天的出貨量約為100萬顆左右，也只有消費性與可攜式電子市場，才能為Lattice帶來這樣的成績。

　　在過去，與其他的FPGA業者相較，Lattice并沒有整合ARM的處理器核心，投入先進制程的野心也不若Xilinx與Altera來得積極。時至今日，Subra Chandramouli仍然維持同樣的態度。他坦言，目前Lattice仍然聚焦在現有的40納米制程，主要的原因在于，消費性電子市場的變化相當快速，這也表示風險相對高出許多，40納米是相當成熟的制程，這種作法會相對穩健許多。而Lattice目前也沒有整合處理器核心的打算，他進一步談到，Lattice不會像Xilinx或Altera一樣，想要取代應用處理器業者，相對的，Lattice會扮演協助角色，從系統層面來滿足客戶的設計需求。

　　Subra Chandramouli也從系統層面的角度切入，緊接著談到，由于Lattice會扮演協助角色，反而能讓系統的整體表現可以更加出色。以智慧型手機為例，現在智型手機都要多工處理不同的應用程式，但對應用處理器來說，這些應用程式必須被依序由處理器一一輪流完成運算工作，一旦需要處理的程式太多，對使用者來說，手機使用起來就會感覺就不是相當的流暢，此時Lattice的產品就能針對排序較后面的程式進行協同運算，來解決流暢度的問題。

　　此外，Subra Chandramouli也指出，外界對于FPGA的認識大多都是停留在高成本、大面積與高功耗的印象。然而，借助Silicon Blue的技術優勢，FPGA已經可以取代多元的控制芯片，在信號的傳遞上也能達到幾乎是“零延遲”的水準，即便面對***或是大陸的控制芯片廠商在消費性電子市場所發動的價格戰，相信也不會受到任何影響。