日前，國際機器人聯合會陸續發布了幾篇有關機器人行業的最新報告，面向大眾市場生產的個人和家庭服務機器人在近兩年獲得廣泛的市場關注，僅2019年個人和家用服務機器人的總銷量就超過2320萬臺，比上一年同期增長34%；銷售額上升20%，達到57億美元。

這里家庭服務機器人所指的是地面清潔機器人、自動擦窗機器人、空氣凈化機器人等等，雖然確實都屬于家庭服務機器人范疇，但好像與期待的又有些差距。

據搜索軟件顯示，國內最早家庭服務機器人的誕生大致在2005年左右，15年了為何“想象中”的家庭機器人還未到來？

家庭服務機器人“沒爆發”，外形在“背鍋”？

似乎這些年，每一年都在說“家庭服務機器人”市場爆發，前途不可限量，但隨之而來的是市場雖然在持續增長，可還是與理想相距甚遠。

比如這些年掃地機器人其銷售額從2013年的8億，到2019年的80億，足足翻了10倍，卻因基數太低，據第三方機構的數據顯示，我國掃地機器人市場滲透率也不過剛剛超過5%。

為什么還這么低？是沒需求嗎？從今年的情況來看也并不是，疫情的出現激起了一波購買潮，根據京東發布的《剁手人群抄作業指南》數據顯示，和去年同期相比，2020年1月-9月掃地機器人銷量同比增長91%。

但是絕大多數消費者可能并不認為他們購買的是“家庭服務機器人”，一位財經分析師兼科幻電影迷告訴“智能相對論”，“一句‘IAMIRONMAN’固化了多少人對于‘機器人’的理解，當然也可能是‘Iwillbeback’或者是那個藍胖子，但絕對不會是掃地機器人，雖然名字有機器人三個字，可消費者更愿意將其看成是與微波爐、吸塵器一樣的家電產品，智能化是一方面，外觀也是一方面。”

那么消費者心中的“家庭服務機器人”到底該長什么樣？“擬人”或許是基礎，這是消費者認知，有人會問這重要嗎？答案可能很重要。

比如，早年間國內消費者購買日本電飯煲的風潮相信很多人即便沒有參與其中，但也一定有所耳聞，這一趨勢在近兩年卻有了極大緩解，為什么？是國產品牌崛起了嗎？不否認，但更多原因正是因為消費者“固化認知”起了作用，國產品牌通過廣告或其它營銷手段，不斷告訴消費者，電飯煲的內膽越厚越好，時間一長消費者認知就形成了，此時再對比日本品牌的電飯煲，他們因為材料原因內膽非常輕，慢慢就讓國內消費者產生了質疑。

周鴻祎也講過一個關于消費者認知的故事，他說他曾經做過一款無外置天線的路由器但銷量平平，因為他發現，消費者對于路由器的評判標準只取決于一件事，就是有多少根天線，于是360的路由器天線越做越多，最多的一款已經高達12根天線，但實際上數量只是營銷噱頭。

這就是“定位藝術”，所謂事實只有認知用戶，哪怕是偏見也是事實。回到“家庭服務機器人”，消費者認知的“家庭服務機器人”不說一定要像什么，但至少他們不認為會是個“圓形盒子”。

是外形阻礙了“家庭服務機器人”的發展嗎？擬人化才是出路？可能也不一定，但至少能力上需要匹配“機器人”這三個字。

從資本到品牌，又一輪的“圈地運動”？

那什么才是匹配？早在2017年弗徠威智能機器人CEO陳兆先就表示，“只有具備三大特性才能被稱為家用“智能機器人”，即主動性、連接性和生命感。而“生命感”，將是機器人有別于其他產品的最大區別。”

“生命感”又該如何獲得？隨著生活水平的逐漸改善，市場對家庭服務機器人的要求也在不斷提高。并人們消費觀念的轉變，對服務機器人的要求也在不斷變化。人們逐漸開始不滿足于它的實用性，漸漸開始對它的外觀產生要求，追求個性化的需求，其實說到底就是“智能化”，再直白點就是“交互能力”，足夠“聰明”才會讓用戶覺得機器人也與小貓小狗一樣有生命。

所以，就有了個新說法叫“智能服務機器人”，2014年軟銀集團首次對外展示了人形機器人Pepper，并稱其為“全球首臺具有人類感情的機器人”。從2014年伊始到2018年，智能服務機器人經歷了萌芽，發展，小爆發的階段，投融資項目層出不窮。

2019年資本熱潮看似有所減退，據市場統計，2019年，媒體報道的智能服務機器人行業融資大事件為17起。同比之下，2018年行業融資大事件為20起。

2020年在疫情等因素的作用下，智能服務機器人似乎又迎來新一輪資本青睞，據“智能相對論”不完全統計，在今年與智能服務機器人有關的融資達到了近35起，其中直接針對“家庭服務機器人”的融資有6起，資金規模較大的如高仙機器人融資達到了1.5億元。

加速智能化，成為了這些企業融資的主要原因之一，顯然，資本也在看好擁有“生命感”的家庭服務機器人市場。

優必選就是極好的例子，人型機器人一直都是他們的核心，從2012年起逐步推出了面向C端市場的消費級人形機器人Alpha系列、STEM教育智能編程機器人Jimu、與迪士尼合作的IP機器人以及“悟空”機器人；三上春晚舞臺；其背后更是有著比亞迪、騰訊、科大訊飛、居然之家等多家企業投資，為什么？或許人型機器人就是更加具備“生命感”。

當然，技術同樣也必不可少，如在今年的CES上，優必選機器人在開冰箱、遞傘、關門、跳舞等能力之上，更添加了推餐車、瑜伽互動、開瓶倒水、寫字畫畫等技能，這些家庭服務表現讓人眼前一亮。

毫無疑問，人工智能技術的發展正推動整個家庭服務機器人市場的變革。一些“成熟”的品牌在完成對醫療、零售、物流、交通、安防、通信等諸多場景的覆蓋后，也正在加碼“家庭場景”。

前不久，一直以來聚焦“智慧移動”的九號機器人就做出了重大變革，調整組織架構成立四大機器人團隊，其中之一便是“家用服務機器人事業部”，九號機器人認為他們需要拓展全新的邊界，以便適應機器人業務未來3-5年發展需要。

再比如如影智能，這家剛成立一年的科技公司，除了專注智能家居，也有一顆“賈維斯”的心，其CEO唐沐正是前小米智能產業總經理，他表示“也許將來每家每戶都會出現服務機器人。”

無論如何，今年對于“家庭服務機器人”行業絕對是一個重要年頭，大量資本、品牌的涌入，可以看成是新一輪的圈地，可能行業爆發或許真不遠了。

家庭服務機器人空間多大？“老年化”能否為其買單？

市場好？又會有多好？

在個人/家用領域，主要存在效率提升、教育及娛樂休閑等基本需求。說實話，像掃地機器人或是教育機器人這類偏工具型、消費屬性明顯的產品最終的體量即便再高，但也難以實現破圈，“智能相對論”認為“家庭服務機器人”最終歸屬將是服務于“老年市場”。

現階段，全球老年化是不爭的實時，嚴重的如日本，其老齡化程度達到了27%，就是說整個日本人口中有33%超4000萬的人其年齡達到了60歲及以上。那中國呢？按照最新的排名，目前中國排名全球第十位，這個排名是按比例算的，中國現階段老年化為12.6%，可以高興嗎？當然可以因為按標準12.6%只是“老齡化”還沒有達到“老齡社會”的標準，但也別高興得太早，預計什么時候會到呢？2022年，也就是1年多以后，“老齡社會”的標準是14%以上人口達到60歲或以上，中國現在只差1.4%。

據最新數據顯示，截止2020年中國60歲以上人口已達到2.54億，而據預測到2050中國將有5億人老年人，如果按目前人口數量來算的話占比將達到驚人的35.7%，但屆時實際情況隨著出生率的降低，人口數量的減少，比例或許只會更高。

現階段中國的養老政策相比很多人并不清楚是“9073”，什么意思？就是90%的人居家養老，7%的社區養老，3%的人養老院養老，特別是在90%居家養老的老人中又有多少將是獨居老人？擁有一臺能夠幫助他們生活的“機器人”顯得是多么迫切？

在日本，讓機器人介入老年人生活已經開始，例如日本的豐田公司研發的機器人“HSR”，該機器人目前主要是應用在養老院、學校、醫院等場景，家庭場景將是他們的下一步。還有如美國Aeolus公司也早將產品投放到了日本市場，開啟了機器人養老的故事。

當然，就現在而言這并不是一個“兩全其美”的方式，“機器人養老”也有許多問題，首當其沖的就是費用，像Aeolus提供的機器人服務月租大約在1萬人民幣左右，豐田HSR的租賃費用也將近8000元，要是以這個價格的話國內90%以上的老年人都無法負擔；其次就是受制于現在護理機器人的功能還不是那么齊全，許多要求無法百分百完成。

不管怎么，“老年社會”為家庭服務機器人打開了一個巨大的窗口，誰能占得先機一定回報必然不少。所以，這也成為了市場看好如優必選這類企業的原因所在，在形態上的優勢讓產品具備“生命感”，再加上優必選作為全球商業化最為成功的人工智能機器人公司之一，商業化落地上面應該也不會出現太多問題。在去年開啟上市輔導后，優必選正籌備A股IPO，雖然現在沒有什么聲音了，但市場對其的看好，這一點是不變的，分析師認為一旦其上市成功市值或還將迎來倍增。

總結

總之家庭服務機器人的市場已經“了然于目”，即便在消費市場對于這點也非常樂觀，有調查數據顯示，用戶對服務機器人的發展信心十足，超過半數的用戶認為家庭服務機器人在10年內可以普及，看來讓家庭服務機器人成標配或許真的不會太遠。
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