數(shù)日前，亞馬遜的 AWS re:Invent 2016 大會(huì)剛剛落下帷幕。在這場(chǎng)持續(xù)了 5 天的大會(huì)上，一大波新產(chǎn)品紛紛亮相，預(yù)示著 AWS 的功能已經(jīng)上升到了一個(gè)新高度。從目前來看，AWS 占據(jù)著公有云市場(chǎng)的一半份額以上，并且其收入非常喜人——今年第三季度，AWS 的收入高達(dá) 32 億美元，預(yù)計(jì)全年收入將達(dá) 100 億美元。對(duì)此，AWS 的 CEO Andy Jassy 表示，AWS 將繼續(xù)擔(dān)當(dāng)云計(jì)算領(lǐng)域那個(gè)“重要而強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者”。

谷歌挑戰(zhàn)亞馬遜領(lǐng)頭羊地位 拉開云計(jì)算博弈戰(zhàn)
　　不過這條路亞馬遜絕不會(huì)走得一帆風(fēng)順，因?yàn)樵?jīng)被它甩在身后的谷歌已經(jīng)在奮起直追了。近日，著名科技博主Ben Thompson 專門撰文，對(duì)谷歌能否在云計(jì)算領(lǐng)域戰(zhàn)勝亞馬遜進(jìn)行了分析。
　　
　　大公司總免不了因“錯(cuò)過未來”而飽受詬病——有的，是因自滿于現(xiàn)狀而坐失良機(jī)(這本就該痛批);有的，雖也看到了突破現(xiàn)狀的必要性，但卻像始終裹了腳一般，只是圍著現(xiàn)有產(chǎn)品小打小鬧，到頭來終究沒有推倒自己堆砌的圍墻，最后只能隔著墻，眼看著一個(gè)時(shí)代呼嘯而過。在這方面，微軟給我們提供了絕佳的反面教材。早在 2000 年，微軟就推出了 Windows Mobile，從這個(gè)角度講，微軟也曾跟移動(dòng)時(shí)代有過一面之緣。但最后，它到底只是在入口處賺得了幾聲吆喝，便眼看著這扇大門關(guān)上了。 　　微軟之所以錯(cuò)失移動(dòng)時(shí)代，歸根結(jié)底是因?yàn)椋阂弧⑺鼉墒肿サ锰珴M而不甘于放棄(譬如死抱著靠許可證盈利的模式不放);二、它沒有看到在十年后的未來，包括智能手機(jī)在內(nèi)的移動(dòng)產(chǎn)品才是“太陽”，而自己的核心產(chǎn)品 Windows 不過是圍著這顆“太陽”旋轉(zhuǎn)的諸多“行星”之一罷了。
　　
　　此外，谷歌曾有過類似的敗筆。十年前，該企業(yè)就以同輩所不及的眼光，推出了 Google Apps for Your Domain(現(xiàn)已進(jìn)化成 G Suite)。應(yīng)該說谷歌當(dāng)時(shí)是早人一步看到了辦公套件的未來。但發(fā)行那么多年來，G Suite 幾乎少有改進(jìn)，只一味地堅(jiān)持著自己的“低價(jià)格+低可配置性”，結(jié)果一直不溫不火，只能在小企業(yè)主之間和教育界小打小鬧，而一直很難黏住大企業(yè)。到了 2011 年，微軟的 Office 365 橫空出世。憑借幾乎不間斷的推陳出新，沒幾年這位新秀就大比分超過了 G Suite，成為諸多企業(yè)首選的辦公工具包。雖然 G Suite 近來奮起直追，相繼推出了機(jī)器學(xué)習(xí)等功能，但在年輕氣盛的 Office 365 面前，到底還是有些力不從心。
　　
　　現(xiàn)在想來，2011 年應(yīng)該是值得紀(jì)念的一年。那一年，基于云平臺(tái)的 Office 365 誕生，谷歌和微軟不但在智能辦公領(lǐng)域正式結(jié)仇，而且也開始了對(duì)云端這塊處女地的劫掠。悲催的是，暗戰(zhàn)正酣之際，兩者誰都沒注意到，在他們之外，一家跟 Cloud 八竿子打不著的企業(yè)早就厲兵秣馬已畢，預(yù)備著要成為真正的云計(jì)算巨頭了。
　　
　　這家企業(yè)就是亞馬遜。
　　
　　同樣是在2011 年，亞馬遜推出了 AWS。先是亞馬遜自己帶頭使用，接著，全球各地的企業(yè)級(jí)客戶也蜂擁而至。那么，AWS 的魅力到底何在？第一，AWS 本身是一套可持續(xù)演進(jìn)的系統(tǒng)。它能夠在不停機(jī)、不癱瘓的情況下就完成大幅度升級(jí)和大規(guī)模客戶轉(zhuǎn)移等任務(wù)，讓企業(yè)級(jí)客戶安享 7x24 小時(shí)不間斷的服務(wù)，無需擔(dān)心自己會(huì)受到影響。第二(也是最重要的)，AWS 提供給用戶的，不是框架(frameworks)而是“基元”(primitives)。利用這些“基元”，客戶自己也可按照具體需要，構(gòu)建出種種可持續(xù)演進(jìn)、可持續(xù)擴(kuò)展的(scalable)后端系統(tǒng)。
　　
　　AWS 的“基元”(Primitives)
　　
　　在構(gòu)建之初，亞馬遜的工程師們就發(fā)現(xiàn)，與其向客戶提供一套套功能齊全但缺乏后續(xù)升級(jí)能力的框架(primitives)，不如提供基元(primitives)——一種最基本的計(jì)算模塊。客戶可以根據(jù)自己的需要選擇并使用這些模塊，最終創(chuàng)建出高效、可擴(kuò)展且安全的系統(tǒng)。
　　
　　這里不得不說說基元(primitives)的故事。
　　
　　根據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)的介紹，2000 年之初，亞馬遜走到了一個(gè)瓶頸期。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)之間互相爭(zhēng)搶基礎(chǔ)設(shè)施的情況非常嚴(yán)重。而這時(shí)，貝索斯卻迷戀上了Steve Grand 寫的一本名叫《Creation》 的書。Grand 是上世紀(jì)九十年代的視頻游戲Creatures的開發(fā)者，根據(jù)其描述，在游戲中他只要將一種名為基元(primitives)的、設(shè)計(jì)頗為簡(jiǎn)單的計(jì)算建構(gòu)塊提供給玩家，玩家就可按照自己的喜好將其培育成各種電子智能生物。這本書給了貝索斯極大的啟發(fā)。他認(rèn)定：如果亞馬遜想刺激開發(fā)者的創(chuàng)造力，就不應(yīng)該去猜測(cè)他們需要哪類服務(wù)，因?yàn)榇祟惒聹y(cè)只能基于過去的經(jīng)驗(yàn)。相反，亞馬遜應(yīng)該創(chuàng)造基元，即計(jì)算的基本模塊，然后就放手，讓開發(fā)者自由使用它們。同樣，面對(duì)公司當(dāng)前的實(shí)際問題，亞馬遜需要把自己的基礎(chǔ)設(shè)施分解為最小、最簡(jiǎn)單的原子組件，讓開發(fā)者盡可能方便地自由訪問。“基元” 模式最終實(shí)現(xiàn)了亞馬遜基礎(chǔ)設(shè)施的模塊化，而這些模塊不但可以專供亞馬遜內(nèi)部團(tuán)隊(duì)使用，外部開發(fā)者也可以用。
　　
　　不但如此，亞馬遜后來在進(jìn)行內(nèi)部管理改革時(shí)，也用上了這一原理。貝索斯把整個(gè)公司分拆成一個(gè)個(gè)不足十人的、高度獨(dú)立又高度自治的小團(tuán)隊(duì)(即所謂“基元”)。這些團(tuán)隊(duì)可謂小而精悍，在加班時(shí)只需訂購兩個(gè)披薩就能喂飽全員，而在亞馬遜碰到重大問題時(shí)又能彈無虛發(fā)。總之，分拆之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)看上去仿佛是一團(tuán)亂麻，但由于這些“基元”都具備高度的自我能動(dòng)性，能夠相對(duì)靈活地自我成長(zhǎng)，最后，它們帶來的成果非常驚人。
　　
　　寫到這里大家應(yīng)該看出來了：亞馬遜把當(dāng)初解決基礎(chǔ)設(shè)施問題的辦法，以及進(jìn)行內(nèi)部管理改革時(shí)所用的辦法，都用在了 AWS 的開發(fā)上。結(jié)果，它大獲成功。對(duì)此，有人已經(jīng)如此斷言：AWS 提供的服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了基礎(chǔ)設(shè)施(譬如處理器、硬盤驅(qū)動(dòng)器、數(shù)據(jù)庫等)類服務(wù)所能達(dá)到的高度，也遠(yuǎn)不止是一種軟件或平臺(tái)服務(wù)。它提供的、具有高度靈活性和高度可擴(kuò)展性的“基元”，能夠讓企業(yè)自由發(fā)揮，最終創(chuàng)立出各種各樣的、自己想要的成果。
　　

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