持續近一個月的“618”購物節落下帷幕，但智能音箱市場似乎高開低走：節前摩拳擦掌的廠商紛紛閉口不言，炒得火熱的大戰終究沒能戰起來。是韭菜割不動了，還是各大廠商“騷”不起了？

據估算，“618”期間國內智能音箱整體月銷量也超過了150萬臺，但各大廠商似乎并沒有拼全力爭個你死我活，價格戰主要圍繞mini音箱展開，產品補貼力度也小。因此，智能音箱銷量不佳也在情理之中。

作為智能家居的關鍵入口，智能音箱之戰直接反映的是各大廠商在智能家居行業的布局之爭。移動互聯網風頭已過，社交網絡的格局已然形成，為了在下一個計算平臺中搶奪一席之地，互聯網巨頭各出奇招。管中窺豹、見微知著，億歐家居統計了互聯網巨頭在智能家居行業的一些布局和運營模式，供行業人士參考。

如上圖所示，國外互聯網巨頭在智能家居行業的布局已初具規模，紛紛為爭奪家居場景中的控制權而戰，且各有側重。亞馬遜以Echo智能音箱為入口，通過Alexa語音助手實現聲控功能，已兼容2000多個品牌的12000多個智能設備；Google 同樣押寶智能音箱，通過人工智能＋軟件＋硬件的方式與Nest智能家居產品融合；三星相繼收購了Smart Things和Viv Labs Inc．，在軟硬件全產業鏈能力中占據優勢；蘋果主要依靠開放的API制定標準協議，通過Home Kit 匹配互聯網設備。

與國外市場的統一、單調不同，國內智能家居市場的競爭可以稱得上是百家爭鳴、百花齊放。除了爭奪家居場景的控制權，國內互聯網巨頭從平臺、生態、社交、安全等方面對智能家居行業展開了全方面圍剿，競爭加劇升級。

起底互聯網巨頭的智能家居布局

一枝獨秀的小米

小米智能家居圍繞小米手機、小米電視和小米路由器，以及小米物聯網生態鏈企業的智能硬件產品構成了一套完整的產業閉環，其完善的智能生活體系已初見端倪。

產品上，以高性價比硬件為核心，遞進式布局新產品和投資企業。技術上，與百度合作，布局物聯網和人工智能。渠道上，利用新零售為產品賦能。盈利模式上，通過利潤率較低的硬件獲取大量用戶，再通過提供付費增值服務賺取利潤。

通過“全產品線”布局，小米在智能家居領域算得上是一枝獨秀，MIOT平臺的聯網設備總量突破6000萬臺，米家APP日活用戶超500萬，堪稱智能家居行業的優等生。

All in AI的百度

互聯網巨頭中，百度All in AI的決心是最大的。作為人工智能的重要應用場景之一，智能家居也是百度布局AI的一場重頭戲。收購渡鴉，與齊家、海爾、酷開等第三方合作，百度以智能音箱為入口，以Duer OS對話式AI系統為支撐，試圖與第三方品牌合作構建開放的智能家居生態圈。

目前，搭載Duer OS的激活設備量超過9000萬，活躍設備數量超過2500萬。從數據上看，百度在智能家居領域的成績相當不錯。但在智能音箱這個重要入口上，raven H價格太高，小度才剛剛試水，遠落后于小米和阿里巴巴，前景難辨。

死磕平臺的阿里巴巴

與百度All in AI的決心相比，阿里巴巴對人工智能的感情沒那么深，在智能家居行業也不夠投入。可能是在做平臺上嘗到了甜頭，阿里巴巴更傾向于做個一個平臺化的產品。總的來看，阿里巴巴以天貓精靈為入口，結合AliGenie交互系統，試圖聯合硬件廠商構造AI生態。

雖說天貓精靈是阿里的第一款硬件產品，但數據的確漂亮：上線9個月，銷量過百萬，吸引了6500名開發者，上線了356款技能。需要注意的是，阿里的支付寶＋淘寶結構為天貓精靈做了強有力的背書，想真正爭奪智能家居場景的控制權，阿里的競爭力還待斟酌。

握住“咽喉”的騰訊

在布局智能家居上，騰訊的路走的低調而穩健：推出微信的智能硬件接入計劃和QQ物聯開放計劃，試圖依靠巨大的社交用戶量，與第三方廠商共同構建基于IP授權與物聯云技術合作，打造智能家居生態體系。

2018年，微信月活躍用戶突破10億大關，QQ月活躍用戶也超過8億，強大的社交網絡體量是騰訊后來居上的法寶。騰訊希望用戶使用微信、QQ來控制身邊的智能硬件，控制家里的智能家居，但家庭場景畢竟是一個相對私密的環境，用戶是否愿意把家同步到朋友圈還未可知。

近水樓臺的京東

作為3C電商的領頭羊，京東很早就轉型布局智能家居。在智能家居領域，京東發布京東微聯“智慧家”戰略，創立智能家居項目孵化器，聯合科大訊飛推出叮咚智能音箱，不斷與第三方品牌的合作擴大智能家居品類。

由于布局早、執行多，京東在智能家居領域的收獲較大，智能家電的銷量也一直看漲。但從長遠來看，京東的布局集中在銷售和推廣渠道，叮咚智能音箱的出貨量在2018年第一季度跌落至第三，情況危矣。

緊追慢趕的華為

從云服務到智能家居，華為好像已經“習慣”落后再追趕的路子了。在智能家居上，華為意在開放HiLink協議，通過LiteOS操作系統，打造開放平臺，實現各品牌之間產品的互聯，為用戶提供一個統一管理的華為智能家居App。

雖然早在2015年華為就發布了HiLink戰略，但雷聲大雨點小，幾乎找不到什么漂亮的數據。2018年6月22日，華為又公布了全新的智能家居品牌“華為智選”，誓在年內覆蓋1000款產品，三年百億美元。鑒于華為一直都在營收上顛覆大家的想象力，“華為智選”碾壓阿里、趕超小米也不是不可能。

專注“安全”的360

鑒于殺毒軟件的日薄西山，360很早就在智能家居領域進行布局，比如推出兒童防丟手表、智能攝像頭、掃地機器人等大大小小的硬件產品，大多沒激起什么水花，甚至還引起用戶的反感，比如“水滴直播”事件。

有個高調的老板可能并不是一件好事，大多數人可能知道紅衣教主周鴻祎，但知道360智能家居的寥寥無幾。360宣稱，要“基于安全、大數據和云服務，打造以‘ 安全’為中心的智能家居生態圈”，不知道老周的這個夢想還能不能實現。

混戰之后，誰會成為智能家居行業的No．1？

整體來看，國內互聯網巨頭在智能家居領域的布局滿滿：從硬件產品到開放的API，從平臺化到單點切入，從注重渠道和銷售到關注安全領域，比國外互聯網巨頭扎的更深、挖的更透。

俗話說，過猶不及。當智能家居行業還處在培養用戶的階段，當智能家居產品還宛如“智障”的時候，過深的行業布局必將讓某些公司吃大虧，不成先驅反成先烈。此外，智能家居的本意是讓人們的生活更方便快捷而不是制造麻煩，家居場景從本質上容不得百花齊放，互聯網巨頭搶奪智能家居的控制權必然會產生勝者，也必然會有公司敗走麥城。

從大的行業趨勢來看，智能家居的前景無需贅述，但行業現狀和痛點也需要克服。參照其他新興行業的發展進程，億歐家居從以下幾個維度對互聯網巨頭的競爭優勢做了簡要分析。

1、再好的產品也需要用戶買單

用戶，用戶，用戶，重要的事情說三遍。互聯網巨頭對智能家居控制權的競爭，歸根到底還是對用戶的競爭。提高產品質量，培養用戶習慣，形成用戶間傳播，很顯然騰訊已經領先了一大截，八年的饑餓營銷也消耗了不少“米粉”的耐心，錯過了移動互聯網和社交網絡時代的百度能否奮起直追還有待驗證。

2、得競爭壁壘者得天下

互聯網行業中，借鑒和抄襲的界限在哪，大概沒人能說的清。商業競爭中，勝者為王敗者寇，打造競爭壁壘就顯得尤為重要。小米完善的物聯網生態鏈可能是壁壘，百度的技術儲備可能是壁壘，騰訊的用戶基數也可能是壁壘，說“可能”是因為暫時情況如此，但隨著競爭進一步加劇升級，這些壁壘可能在瞬間傾覆。

3、技術很重要，但不能唯技術論

智能家居說到底還是一門技術活，涉及到綜合布線技術、網絡通信技術、 安全防范技術、自動控制技術、音視頻技術等多種先進科技。在技術實力上，百度占有先天的優勢，但百度的產品質量一直備受詬病也不是什么稀奇事兒。隨著阿里、小米、華為等多家廠商在技術實力上的持續加碼，百度的領先地位是否能一直保持還是個未知數。

4、垂直、細分場景可能更有機會

無數互聯網大戰的經驗表明，互聯網行業只有第一第二，沒有第三名的說法。因此，在智能家居控制權的問題上，大概率只會出現兩家巨頭平分天下的情況，其他競爭者要么深耕垂直、細分場景，要么就要涼涼。京東重視推廣和銷售渠道，360注重安全問題，這些看起來并不明智的布局未嘗不是一種好的選擇。

從當前情況來看，小米在智能家居領域的表現一騎絕塵，但這種領先地位可能并不會持續多久。論技術，百度勝；論用戶，騰訊勝；論綜合實力，阿里、華為都有不錯的潛力。誰會成為智能家居領域的No．1，且讓我們拭目以待！