共享經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，在無(wú)形中改變了人們的生活方式。投資者幾乎是把能共享的東西都搗鼓出來(lái)才罷休，越來(lái)越多的事物扯上了共享經(jīng)濟(jì)，好像不共享就out了。

　　廣東順德一家企業(yè)提出了共享空調(diào)的概念。該共享空調(diào)采用“押金+按時(shí)收費(fèi)”的模式，每臺(tái)空調(diào)押金3000元，按照每小時(shí)1元價(jià)格收費(fèi)，電費(fèi)用戶(hù)自理。按照一年使用5個(gè)月，每個(gè)月20天每天6小時(shí)來(lái)計(jì)算，一臺(tái)空調(diào)回本需要5年的時(shí)間。

　　為什么一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司要做這種看似賠本的買(mǎi)賣(mài)呢？最起碼從資本的角度來(lái)看，這樣的收益期似乎長(zhǎng)了點(diǎn)。但從共享空調(diào)3000元的押金來(lái)看，小算盤(pán)打的還是不錯(cuò)的，雖然給人感覺(jué)這是在圈錢(qián)。再看所謂的“共享空調(diào)”其本質(zhì)還是租賃，共享不過(guò)是個(gè)幌子，只不過(guò)商家寄希望共享這一概念，來(lái)套取更多的押金。其本質(zhì)還是為了炒作品牌的行業(yè)影響力，從而在這熱浪滾滾的空調(diào)市場(chǎng)分一杯羹。

　　其市場(chǎng)也恐怕只限于流動(dòng)性較強(qiáng)的務(wù)工人員以及職場(chǎng)新人，而對(duì)于常住戶(hù)或者較穩(wěn)定的務(wù)工人員，這樣的玩法本身不具備吸引力。

　　站在共享的風(fēng)口上，太多的商家留著口水注視著市場(chǎng)，有的做成了產(chǎn)業(yè)鏈，有的只是趴在井沿望了一眼，隨即掉了下去；有的甚至異想天開(kāi)只為搏個(gè)噱頭，蹭個(gè)熱度。

　　共享市場(chǎng)的這塊蛋糕，并不是誰(shuí)想吃就能吃到，沒(méi)有縝密的計(jì)劃和市場(chǎng)調(diào)研，一切都是空想。不能說(shuō)空調(diào)租賃市場(chǎng)有些許需求，就能換個(gè)概念，從用戶(hù)手里套到3000元的押金。

　　況且家電不同于其他共享產(chǎn)品，還是以家用為主，尤其是空調(diào)，拆裝麻煩，循環(huán)往復(fù)，不僅容易損壞質(zhì)量，還會(huì)影響用戶(hù)的滿(mǎn)意度。有沒(méi)有想過(guò)，如果空調(diào)在使用中途壞掉了，商家有何承諾？同時(shí)我們也需要知道，推出共享空調(diào)的公司其產(chǎn)品本身的質(zhì)量如何，能否經(jīng)得起頻繁的拆裝？我們?nèi)绾沃郎碳也皇怯昧淤|(zhì)的空調(diào)來(lái)套取用戶(hù)的押金呢？

　　對(duì)于市場(chǎng)分析，筆者了解到，該企業(yè)在官網(wǎng)稱(chēng)，他們的產(chǎn)品主要面向易于接受新事物的90后，且主要依靠傳統(tǒng)租賃的單位宿舍、高校、酒店等大型的公共場(chǎng)所。

　　單從場(chǎng)所來(lái)看，還是原先的租賃模式，只不過(guò)是增加了技術(shù)監(jiān)控的元素，至于共享，恐怕是他們?cè)谧哉f(shuō)自話(huà)。再看其標(biāo)榜的“新事物”，也不過(guò)是他們新瓶裝舊酒式的自?shī)首詷?lè)，把這個(gè)鍋背給90后，真佩服他們自嘲的態(tài)度。

　　共享是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，切莫不可當(dāng)成娛樂(lè)，用戶(hù)也不會(huì)拿著自己的錢(qián)給商家提供試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，況且這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)也太大了點(diǎn)吧。

　　共享雨傘押金集中在20-30元之間，收費(fèi)在0.5-1元之間，大多首次免費(fèi)體驗(yàn)，租賃費(fèi)用多以12小時(shí)或24小時(shí)為間隔。

　　作為看天吃飯的共享雨傘，只能說(shuō)是在借共享概念賣(mài)雨傘而已。

　　9.9元一把的傘賣(mài)19元

　　幾天時(shí)間賣(mài)了三萬(wàn)把

　　這樣看來(lái)共享空調(diào)是不是就是打著共享的旗號(hào)想做共享雨傘一樣結(jié)果的目呢？