在游戲市場增速放緩、人口紅利漸盡等因素的影響下，游戲產(chǎn)業(yè)的競爭格局越發(fā)明顯，擁有成功的產(chǎn)品成為支撐游戲企業(yè)生存發(fā)展越發(fā)重要的支柱。“浪花淘盡英雄”，在激烈的市場競爭下存留下來的企業(yè)，正是行業(yè)格局升級的最好見證，多益網(wǎng)絡(luò)就是“英雄”之一。多益網(wǎng)絡(luò)CEO唐憶魯表示，往往成功的產(chǎn)品都具備相同的屬性。

　　多益網(wǎng)絡(luò)在2018年逆勢發(fā)展，收獲了營收和凈利潤雙增20%的好成績，凈利潤更是突破了13億元。CEO唐憶魯表示，這正好驗證了公司的自研自運的經(jīng)營模式是正確的，同時在這樣的模式的指導下開發(fā)出來的精品游戲是成功的。

　　而對于成功游戲產(chǎn)品的定義，唐憶魯在采訪中總結(jié)了三大共同屬性。首先，唐憶魯認為：“成功是不能復制的，（成功的經(jīng)驗）只能被總結(jié)。”但是成功的產(chǎn)品卻擁有相似的屬性，第一點是具備核心并且好玩的玩法，“要讓玩家知道他們在玩什么，并且讓他們覺得是好玩的”，這也是多益網(wǎng)絡(luò)成立以來的初衷——“做有趣又有益的游戲”；其次則是擁有一定的稀缺性，“不隨波逐流，不要看到風口就往上湊”，而是通過自主創(chuàng)新的手段做出行業(yè)上稀缺的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；第三點就是要具備前瞻性，但是需要拿捏好前瞻性的“度”，“不能太近也不能太遠”，太近的話很容易被超越，太遠的話則難以被玩家理解，在這樣的情況下，成熟的產(chǎn)品戰(zhàn)略思維顯得尤其重要。

　　唐憶魯亦強調(diào)，成功的產(chǎn)品具備以上的三大屬性，但并不意味這具備這三大屬性就能成為成功的產(chǎn)品，個中還有很多復雜的因素。這也就很好地解釋了為什么“成功不能被復制，只能被總結(jié)”。