除了三星，Withings，Fitbit，GArmin，還有Jawbone這些公司之外，在移動健康市場領域里面大約有75家主流企業，他們也都各自開發了消費應用程序。許多公司都在進軍這一大眾市場，至少推出了一款消費電子產品，不過他們并沒有把技術看作是一個關鍵推動者，而是希望解決那些尚未得到滿足的臨床需求。

　　有一些消費者設備，比如健康追蹤器，可以為用戶提供快速的反饋渠道，刺激用戶對監測自己的日常活動產生興趣。但是如果要為人們提供真正的價值，全新的健康醫療應用程序需要證明臨床實用性，換句話說，它們需要在一個監管環境下才能存在。

　　我們可以把這種價值模式比作是一座金字塔。在這個金字塔的底部，是易于訪問，低成本的傳感技術，很多廠商都利用這個技術從用戶端收集數據。向上一級，這些數據會合成為信息，作用也變得更加有效，利用這些信息，廠商不僅可以分析用戶的健康習慣提供個性化的推薦，而且還能針對某一特定用戶群體收集綜合數據。當用戶，或是那些照顧患者的醫護人員需要圍繞醫療信息或生活方式做選擇的時候，那些信息就可以用來支持做決策了，而且能夠提升臨床治療效果，當然最終，這些生產醫療健康設備的公司也能因此盈利。

　　不過，爬上這座價值金字塔可不是一件容易的事情，很多廠商需要在嚴格的監管環境中從最底層的低成本傳感器開始，一直“爬到”頂部，最后才能獲得盈利回報，此外還需要取決于許多不同的技巧和能力。不過對于復雜，且高附加價值的臨床應用程序來說，它們不僅可以解決用戶與合作方各種醫療健康問題，還是設備制造商成功的重要促成要素。在健康醫療領域里面，企業可以從創立之初就把開發健康醫療App應用程序作為目標，或者規劃好一個商業路線圖，從消費者終端市場起步（這需要廠商在快速產品原型迭代上下很大功夫）。一旦達到了技術和可用性目標，這些臨床應用程序就可以“爬到”價值鏈的頂層，企業收入也會隨之增加。

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　　舉個例子吧，有一家名為Proteus Digital Health的公司，他們選擇進入醫療健康科技市場，并且希望進軍這座金字塔的高層，他們開發了一塊可攝取的傳感器，主要用于藥物監測。Proteus和一些制藥公司建立了合作關系，包括日本大冢制藥公司和瑞士諾華制藥公司，通過這些制藥公司的臨床專業技術和市場準入，Proteus得以拓展自己的業務。Proteus很清楚這些制藥公司的強大實力，而且也非常需要合作伙伴，他們有一套系統，可以深入挖掘臨床醫療的潛力，而且Proteus的定位也很高，可以和其合作伙伴共同分享收益。

　　Proteus Digital Health臨床醫療

　　還有一家公司Misfit Wearables，他們遵循的則是另外一條不同的路徑，該公司是一家可穿戴科技公司，而且是從這座金字塔的底部開始起步的，提供可穿戴設備。Misfit專注于開發消費應用程序，他們主要為消費者設計睡眠和運動監測設備，實際上，從消費者的反饋和快速產品迭代開發中他們看到了價值和潛力。該公司的商業模式，是根據消費者的使用體驗去開發和部署臨床應用程序。

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　　總體來說，企業的成功發展絕不是僅僅是去生產一款可以匯報用戶行為的電子設備，如果說沒有使用環境和可執行建議的支持，這些產品本身的意義其實并不大，而他們真正要做的，就是要努力驅動臨床成果。當然了，技術在其中起到了非常關鍵的作用，它不單純是給用戶提供一直使用體驗，更重要的是，在這座金字塔的各個層級里面，技術可以解決那些未被滿足的需求。事實上，技術仍然需要加強，而前提就是要對監管框架有著深刻的理解，這樣才能為醫療健康領域提供更多臨床價值。