近日，英特爾周四宣布，任命公司CFO、臨時CEO羅伯特·斯萬(Robert Swan)為公司正式CEO。上任首日，Robert Swan致英特爾員工、客戶和合作伙伴的一封公開信，重點談及了未來一段時間英特爾將集中關(guān)注的四個關(guān)鍵任務(wù)。

以下是公開信全文：

我很榮幸被任命為英特爾的首席執(zhí)行官。我熱愛此前首席財務(wù)官的角色，在過去擔任臨時首席執(zhí)行官的七個月里，更加深了我對英特爾的熱愛，熱愛英特爾的使命、員工和客戶。當董事會希望我擔任首席執(zhí)行官時，我抓住了這個機會，把“臨時”二字從我的職務(wù)上移除。

作為管理團隊，我們將堅持不懈地致力于建設(shè)偉大的團隊和文化，并服務(wù)好我們的客戶。領(lǐng)導力是一項團隊運動，是將團隊團結(jié)在一起，設(shè)定方向，讓團隊不受阻礙，這樣他們就可以無所不能，實現(xiàn)別人都認為不可能實現(xiàn)的目標。在過去的七個月中，我最大的收獲就是越發(fā)理解了英特爾對客戶的重要性，以及隨之而來的責任和機會。

在未來的幾個星期和幾個月，我們將集中在四個關(guān)鍵任務(wù)上。

首先，我們必須勇敢無畏。英特爾團隊的技術(shù)和戰(zhàn)略愿景，足以塑造科技的未來。我們的志向從未如此遠大，但在英特爾史上最大的目標市場中，我們所占的份額還相對較小。這個世界正逐漸以數(shù)據(jù)為中心，所有的數(shù)據(jù)都需要被處理、傳輸、存儲和分析。我們必須持續(xù)進擊，銳意創(chuàng)新。

第二，我們的核心戰(zhàn)略并未改變：我們已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，并相信這將是公司歷史上最成功的轉(zhuǎn)型。我們正在從以PC為中心轉(zhuǎn)型成為以數(shù)據(jù)為中心的公司，為驅(qū)動世界創(chuàng)新奠定技術(shù)基石。我們將改變的是為客戶服務(wù)的方式，以及我們?nèi)绾魏献鞔蛟熳詈玫募夹g(shù)。我們要緊密地聆聽客戶的心聲，幫助客戶去更好地服務(wù)他們的客戶，我們也將因此致勝。

第三，我們的執(zhí)行力必須改進。一定會的。客戶對我們都充滿期待。

第四，我們擁有強大的文化，要實現(xiàn)我們的雄心壯志，就必須不斷發(fā)展。我們的文化必須鼓勵每一位英特爾員工勇敢無畏地專注于去超越他們所認為的可能。而且，這種文化必須尊重真相和透明度，堅持客戶至上，并團結(jié)在一起成為“一個英特爾”。

英特爾有著輝煌的歷史，但我們想施展更大的抱負。我們需要繼續(xù)發(fā)展，讓英特爾的未來比我們傳奇的過去更加光明。

我們已經(jīng)有了堅實的基礎(chǔ)，我期待著未來我們可以共同實現(xiàn)的一切。我將全力以赴。